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新建造体系 |
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积极与省住建厅党支部结对共建 |
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两新党建标杆工地——顺德陈村TOD碧悦广场项目 |
近年来，广东省住房和城乡建设厅号召全省住建行业“两新”党组织坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央决策部署及省委工作安排，坚持以党建引领住建行业发展。 佛山市住房和城乡建设局也号召全市打造“住建先锋”品牌，深化“支部建在小区、建在工地”工作，进一步推进全市住房城乡建设领域“两新”建筑工地党建工作向纵深发展。 作为“两新”党建的标杆企业，广东腾越建筑工程有限公司（以下简称“广东腾越”）积极响应号召，结合工地实际，成功构建了“五位一体”的工地联合支部，把党的组织和党的工作覆盖到工地一线，通过“五有三强”“把支部建在工地上”特色党建，充分发挥工地支部五大核心保障作用，推动工地党建与工地业务紧密结合，以党建促进工地项目高质量管理和发展。 A 党建引领 强基固本 “高标准、严要求”吸收转化“两新”动能 “不断提升党员的执行力，锻造出一支拥有‘跑步前进、迎难而上、夜以继日、风雨无阻’的铁军团队”“发挥党支部政治核心作用和引领作用，以爱党爱国家文化凝聚工地职工与农民工”……一条条悬挂着的党建标语，在广东腾越承建的“红旗工地”——顺德陈村TOD碧悦广场项目工地光彩夺目、高高飘扬，展现了公司以党建促安全提质量的决心。 5月14日，顺德区在此召开“两新”建筑工地党建工作部署现场会，希望全区以此为标杆，创建更多“红旗工地”。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”顺德区副区长刘国兴寄语，全区住建行业企业要对标先进，学习碧悦广场项目工地党建经验做法，结合自身实际努力打造更多“两新”党建标杆。 项目现场可以看到，党史馆建在工地前方，百米党建长廊设在工人必经之路上，办公区党建阵地统筹引领项目，这些只是公司把党组织阵地建在工地上的一个剪影。公司还把党支部建在工地上，充分发挥工地党建协调各方、服务群众的作用，形成建设合力，凝聚工人力量。 为贯彻落实习近平总书记在2月20日召开的党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，今年以来，广东腾越结合集团的指示精神和公司实际，除了每周定期召开的党史学习及参观井冈山等革命根据地，公司充分发动党员在“学习强国”上学习理论知识，并加强机关党建建设，使之与业务和生产经营工作相结合，联系实际解决问题。 此外，发挥党组织战斗堡垒作用，保障项目建设按时按质完成。通过工地党组织，主动为员工、为项目、为项目各方参与者解决问题，维护员工合法权益，把工地党建工作提升到更高的水平。 广东腾越党委书记、总经理马小军表示，公司作为省内有实力、有担当的知名企业，始终深耕党建工作，发展支部党建文化，积极开展政企结对共建，以进取的“工匠”精神搭建政企结对的桥梁，以“高标准、严要求”的姿态吸收转化交流共建的成果。 B 立足变革 技术创新 引领业务管理高品质高效率提升 近年来，随着建筑工人的老龄化，工地项目管理面临着前所未有的挑战。围绕国家提倡的对建造方式变革，提倡绿色建造、智能建造的需求，广东腾越提出高科技发展战略——聚焦房建工程总承包业务领域，大力推广碧桂园集团首创的新型高质量建造体系，积极参与国家大力倡导的装配式建筑领域，以及积极探索智能建造技术，通过立足管理提升、技术革新，努力实现业务和管理高品质、高效率的提升。 据悉，碧桂园新型高质量建造体系是碧桂园集团自主研发的成套建造技术，每个楼层均为模具空中装配，一次整体浇筑成型，实现全面取消传统砌筑抹灰。该工法主要包括铝合金模板、全现浇混凝土外墙、附着式爬架、高精度地面、楼层截水系统、预制墙板、整体卫浴、高压水枪拉毛、自愈合防水、预制PC构件、PVC墙纸、全穿插施工等12项核心工艺，有效解决了渗漏、开裂、空鼓等传统建造方式中的质量痛点，且建造周期优势明显，以30层的高层为例，新建造方式要比传统方式缩短8-10个月，该建造体系体现了节能、环保、高效、科技的综合优势。 在装配式建筑领域，广东腾越顺势而为，积极谋划布局，成立了住宅工业化事业部，先后在国内投资建设了佛山顺德PC工厂、广州南沙PC工厂、安徽芜湖PC工厂等多家装配式构件制造厂，组建了多达30余人的专业装配式深化团队，旨在实现深化设计、PC制造、装配式总包施工一体化全产业链服务，力求各环节无缝衔接，提升效率，降低成本，从而实现装配式建筑更好、更快、更安全、更节能、更环保的终极目标。 近年来，广东腾越承建的装配式项目已超过100个，所承建的上海桐南美麓、滁州春风雅园、武汉花山东镜、珠海三灶等多个项目装配率超过50%，马来西亚森林城市P26项目装配率更是超过80%，通过对这些项目建造过程的不断探索和总结，广东腾越在装配式建造领域积累了丰富的经验，取得了一定的成效，2020年广东腾越、顺德碧鸿腾PC工厂和珠海三灶项目被广东省住建厅分别认定为广东省装配式建筑产业化基地和示范项目。 近两年，住建部等多部门不断联合发文，要求大力发展建筑工业化，以数字化、智能化升级为动力，加大智能建造在建筑中的应用，推动智能建造与建筑工业化协同发展工作。为了响应国家号召，广东腾越积极发挥创新精神，在信息化、数字化建设方面大胆探索，在工地上尝试应用智慧办公、智慧工地、BIM技术、大数据平台、建筑机器人、安全隐患智能识别及监测、生物人脸识别劳务实名制系统等数字化平台和技术，并自主或参与研发了智慧工地、质安通、运营APP、工程e、收楼宝、物料验收系统等系列智慧建造管理平台，大大简化了现场质量安全管理的难度，提升了管理水平、效率和效果，其中碧桂园总部三期B区、东莞大岭山项目、顺德机器人谷项目、兰州金城云顶项目等一批项目成为省及行业信息化、智能建造优秀试点项目。 此外，广东腾越积极与高校对接合作，让高素质人才对接建筑产业发展，通过与公司紧密接轨，为创建校企合作新模式、打造校企合作“新样板”、突破人才培养质量新高度提供了新的思路。 C 质量管控 严抓细管 弘扬工匠精神筑牢工程质量底线 近年来，国家对建筑业高质量发展要求和人民对美好生活的追求越来越高，这对建筑施工企业如何快速将质量安全管控水平提升到一个新的台阶，是一个严峻的考验。近两年来，广东腾越在党建引领下，始终坚持“过程精品，绿色建造”的企业理念，始终将工程质量安全置于首位，要求每一位建造者必须在本职岗位发扬工匠精神，在公司上下各层级强势推进“五个抓手”工作，确保工程质量安全受控，努力提升工程质量水平。“五个抓手”即： 第一，抓好质量安全底线管控。认真落实住建部《工程质量安全手册》要求，不断完善公司质量、安全管理体系，严格履行五方责任主体法律责任和各岗位职责，强化各级责任意识，坚守质量安全底线，把好每个人的每项工作质量关和每道工序质量关，做到质量和安全施工过程受控，确保实现工程完美交付。 第二，抓好质量安全标化落地。为达到公司各施工项目质安管理标准一致、管理水平整体同步提升，广东腾越建立了安全生产、精益建造的常态化长效管理机制。在省住建厅关于质量安全标准化方面要求的基础上，广东腾越结合企业特点和精益建造需求，编制了《广东腾越安全文明施工标准化手册》《广东腾越质量管理标准化手册》《广东腾越重点施工工艺标准化指引》《广东腾越质量安全管理三级巡查清单》等多项标准化管控文件，并在各项目上强制推行、常态检查、强制考核，不断提高公司质量安全管理同层化水平。近年来，公司每年平均有20个以上的工程项目被评为各省市级质量安全标准化观摩工地。 第三，抓好质量通病课题攻关。围绕行业多发的渗漏、空鼓、开裂等质量通病顽疾，广东腾越在各施工项目上广泛开展QC活动和技术攻关，形成多项质量痛点解决方案和活动成果，至目前公司已有30余项QC成果取得省级优秀QC成果奖。另外，通过对这些活动成果在全公司项目上的普及推广应用，大大减少了公司各在建项目的质量通病发生概率。 第四，抓好四新技术推广应用。近年来，国家科学技术和行业建造技术发展突飞猛进，广东腾越紧跟行业发展步伐，坚持科技引领，致力于高质量建造技术的研发应用，不断推进科技创新和四新技术应用，在全公司范围内大力推广BIM信息技术、装配式建筑、建筑机器人、新型铝模、智能爬架、绿色建材（如新型墙板、高精砌块、薄层抹灰、纳米腻子等）、新型工艺（如免抹灰、薄贴砖、数字化集中加工、电梯井爬升铝模、井道施工升降机）等60余项新型建造技术，形成了公司独特的高质量智慧建造体系，有效提升了公司质量安全管控水平和施工效率，大幅降低了安全事故发生率和质量隐患，从根本上有效解决了渗漏、空鼓、开裂等工程质量顽疾，并可实现绿色施工、降本增效。通过这些科技创新活动，广东腾越已取得工法、专利、QC等科技成果200余项，国家级BIM大奖20余项，企业先后获评广东省“高新技术企业”“省级企业技术中心”。 第五，抓好工程创优标杆引领。广东腾越广泛开展技术创效、技能比武、知识竞赛、标杆打造、优质优价等激励活动，鼓励各项目积极参与地方政府主管部门、协会开展的各类工程创优和竞赛活动，通过这些活动的开展，以营造树标杆、学标杆、超标杆的良好质量氛围，从而使得各工程项目质量水平均得到大幅提升，勇创业主100%满意工程、精品工程。仅2020年，广东腾越就有超30个工程项目获得地市级以上优质工程、安全文明工地等荣誉。 通过一系列管理方法、新技术的应用，加之精细化的现场管理，让广东腾越在快速施工、成本控制、品质管理方面具备了更为明显的优势。2020年，广东腾越强势进入佛山市企业综合实力八强，荣膺2020年“中国承包商80强”第33位。 D 安全第一 严防严控 打造环环相扣的安全生产管理体系 广东腾越积极搭建项目智能化、数字化管理平台的同时，不断加码安全管控，建立了一套体系化、常态化、标准化、信息化的“四化”安全生产管理体系。 在安全体系化建设上，广东腾越推出“安全直通车”，成立以企业主要负责人为主任的安全生产委员会，企业主要领导与中心负责人为委员，下设安委会办公室，作为企业安全生产最高的决策机构，并建立三级安全管理架构，形成公司安委会、区域安委会、项目安全领导小组三级管理线条，通过签订安全生产责任状，打通一条高速压力传输线。此外，广东腾越还全力打通安全线条职业通道，加强人才引进，提高安全素质，加强安全人才队伍建设，压实项目管理人员责任。 在安全常态化管理上，广东腾越坚持“总部-区域-项目”三级检查，坚持“8+46”红线管理，坚持11+12+15+N教育培训，坚持三级清单管理等，通过制定包括外架体系、电梯井、洞口、悬挑卸料平台、模板体系、起重、垂直运输设备、临时用电、安全资料、消防设施“八大条”46小项的现场安全生产红线，并对违反“安全红线”的行为和人员“零容忍”，实行“一票否决”，及时遏制事故隐患苗头，防止风险转化为隐患、隐患转化为事故，不断强化各级管理人员的“底线”思维和“红线”意识；通过开发法规类11课、规范类12课、制度类15课、管理类N课来抓安全教育培训，提高安全意识；通过严格按照《广东省危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》的管理规定，识别10大危险源进行隐患分级管理，从“方案编制、方案论证、作业交底、过程监管、起步和最终验收”全面管控；通过坚持设备“1122”管理：每月至少一次维保、每天至少一次日常巡查、每月两次项目设备主管全面自检、每月两次特种作业人员的培训交底……自上而下完善安全常态化管理。 在安全标准化覆盖上，广东腾越坚定不移推行《公司安全文明施工3.0》，做到安全文明施工防护体系工具化、标准化，可周转。 在安全信息化监控上，广东腾越不断夯实安全基础管理工作，不断探索信息化的管理手段，比如塔吊大钩及操作室可视化系统、塔吊防碰撞系统、施工电梯人脸识别系统和超载报警系统、现场监控系统、质安通系统、智慧工地。 此外，在日常工作中，广东腾越还积极构建安全文化，坚持对零伤亡的追求不讲条件，常抓不懈安全管理三大核心，即管理体系建设、全员强制培训、安全隐患消除。同时，安全管理坚持推进八项注意，即“全覆盖、全穿透、高频率、高标准、信息化、零容忍、严追责、树权威”。2020年，广东腾越成功打造全国安全生产标准化工地2个，省级安全观摩5个，省级安全文明示范工地33个，市级安全文明示范工地60个，地级市安全观摩29个。 通过一系列强有力的质安管控，勤练内功，广东腾越也有足够的信心进行开疆拓土。2021年，广东腾越为实现三年千亿目标，裂变了山西、西北、东北、鲁西、豫南、皖东、苏北、苏南、鄂西、湘西、桂北等区域公司，做到跟集团区域精准对接。 今后，广东腾越还将对安全管理提出更高的要求，全力推出更多优秀的新项目，把项目打造成全天候开放式工地，全面接受社会监督检查，努力打造“三好工地”（即安全舒适、品质保障、高效建造），最终实现口碑相传，彰显品牌。 E 扶贫攻坚 乡村振兴 践行民企初心使命和责任担当 习近平总书记在2018年“万企帮万村”行动中给受表彰的民营企业家回信，对民营企业踊跃投身脱贫攻坚予以肯定，并勉励广大民营企业家坚定发展信心，踏踏实实办好企业。 作为民营建筑企业代表，近年来，广东腾越积极投身国家扶贫攻坚伟大事业中，践行“2+X”扶贫模式，以党建扶贫、就业扶贫为主要抓手，同步推进教育扶贫和消费扶贫，通过在结对共建扶贫村——英德市石灰铺镇等地先后开展了“党性游学”“送义诊、送义剪”等20多场结对共建扶贫活动，帮扶贫困户共计1059人次；积极参与公司消费扶贫活动及爱心助学活动，善款总额551104元；公司积极参与乡村振兴项目建设，所承建项目因工期快、质量好，获得省市各级领导的一致好评，被多次授予“助力美丽乡村，腾越铁军精神”等锦旗表彰。两年来，公司共完成29个乡村振兴项目建设，涉及建筑面积近50万平方米。 广东腾越还号召“八千将士齐奋斗，十万民工奔小康”，努力打造一个安全、文明、和谐的工地，高度重视建筑工人的生命安全和职业健康，积极发挥非公企业党建作用，深入推广“把支部建在工地上”特色党建，全面落实“五有三强”工友关怀工作，做到政治上有要求、工作上有指导、安全上有保障、学习上有培训、生活上有关怀，并通过成立“技术攻坚小组”，强化廉洁文化等方式，发挥党员模范带头作用，营造项目风清气正的文化氛围。 值得一提的是，为保障工人工资的准时发放，广东腾越直接将工程款工人工资部分打入总包的专用账户，通过银行线上发放工资，杜绝“小包工头”和线下发放工资监管不到的弊端。此外，广东腾越还结合实名制系统后台导出工人进出场考勤的数据，核算其劳动报酬，是对平安卡、指模、红膜等管理的提升，做到工人三级教育并考勤、工资发放和退场闭环的一体化管理，真正落地实名制管理。
