抓住市场机遇，深度介入城市更新

　　广东建设报讯  记者朱启同报道：在物业市场拼搏35年、被住建部誉为行业“第一管家”的中海物业，7月30日发布行业发展新蓝图——三大市场战略、四大服务产品和三大合作模式。其中的“抓住广东城市更新改造重大机遇，参与老旧小区管理”战略决策，受到业内外关注。

　　相比其他物业企业，1986年成立的中海物业，有着得天独厚的发展优势。正如中国海外集团董事、中海物业集团董事局主席张贵清介绍：“背靠中海地产母公司，中海地产直接给中海物业提供的在管面积，每年保持10%以上的增速。”中海物业集团执行董事兼行政总裁杨鸥博士则表示，有这么强大的资源可以调动，中海要做的就是如何把多元的业务做精、做深、做透，这是其他企业无法比拟和模仿的，这也是中海的核心竞争力——持续拥有、无法被超越。

　　中海物业集团副总裁叶翔认为，城市化高歌猛进20多年来，存量住宅建筑物生命周期已步入中年，物业市场也逐渐进入存量时代。做大存量住宅产值，才能真正创造更多社会价值与服务业增加值。

　　叶翔表示，中海已经形成了两种城市更新合作形式： 一是直接和政府洽谈老旧小区的管理服务。中海有一个准入的管理模式：成立管理中心，然后评估这个管理中心是否具备接管能力，再授权给他们承接。起步阶段不收后台管理费，也可以前期低利润，然后与政府一起搭建基层治理平台，政府会有一个启动费用补贴，中海把这个费用回馈给小业主，再用很短的时间形成物业管理的市场化，最终跟政府脱钩，这就是老旧小区的接管模式。

　　二是与中建组成联合体，形成全产业链一体化解决方案。即以政府城市更新投入为补贴，与中建一起组成联合体，同时也让居民参与到城市更新的投入改建中来，形成“政府出资，带动投资，实现共赢”的城市更新开发模式。

　　广东省物业管理行业协会当值执行会长杨国贤表示，今年是“十四五”规划开局之年，也是我国物业行业发展40周年。他对在物业行业创造了多项第一的中海物业，探讨以战略生态携手开拓新市场，以推动中海物业向规模化、多元化、智慧化转型升级，寄予厚望。