部分总监经理考勤天数为“0”

　　广东建设报讯 记者唐培峰报道：近日，潮州市住房和城乡建设局通报了全市在建房屋市政工程项目关键岗位管理人员7月到岗履职情况检查结果。通报显示，共有18个在建房屋市政工程项目总监履职不到位，15个在建房屋市政工程项目经理履职不到位，部分项目总监及项目经理7月份考勤天数为0。

　　据通报，全市共有15个项目的项目经理、18个项目的总监出勤率严重偏低，其中，由中铁建工集团有限公司施工、广东省建筑工程监理有限公司监理的“饶平县产业园区标准厂房建设项目 （一期）- 饶平县樟溪低碳工业区糖果玩具产业城 （一期）建设项目”的项目经理及项目总监考勤天数为“双0”。上述通报情况将作为不良信息录入广东省建筑市场监管公共服务平台，同时根据潮州市相关管理办法列为相关单位轻微不良行为信息，在潮州市建筑市场信用信息平台扣5分，有效期1年。

　　检查中还发现，部分项目仅管理人员通过门禁系统打卡上岗，工人未被录入实名制管理系统或越过门禁系统上岗。潮州市住建局要求，各项目应全面录入工人信息并加强管理，确保工人打卡上岗。各县区住建局（规建局）应强化监管，落实各在建房屋市政工程关键岗位人员到位履职。关键岗位人员长期不到位的项目，应进一步调查是否存在违法分包、转包或挂靠问题。

　　建设单位也要切实履行首要责任，督促本单位及施工、监理单位的项目关键管理人员切实到岗履职。对关键岗位管理人员到岗履职不到位的单位，建设单位应上报建设行政主管部门，如发包合同约定了相关经济处罚条款，应按合同规定对相关单位实施经济处罚。