大家都知道企业文化很重要，在公司人少的时候，往往体会不到……但是当等到你在电梯里看着越来越多叫不出名字的员工，他们也不认识你，这个时候就需要文化来发挥作用了。　　　　

　　我办创业公司带着两三百号人的时候，我的理念就是做一件事：执行力能够贯穿下去。（如果）公司大了就很难做到了，很多事必须授权别人去做，经过一层一层的传递，整个执行力是指数级的下降。

　　如何打造企业文化，第一，你要去重塑你的高管团队，企业文化都是由高管来辐射的，要看他是不是真的认同公司的企业文化，他（传播企业文化）的意愿、配合程度等，有些人能力可能很强，能用一段时间，但理念不一致，他跟你是走不长的；第二，什么是文化，就在公司里大家做事情和做判断的方法和依据。