独家特约

彭国远

彭锦环

　　

　　总策划：刘海陵 林海利

　　总统筹：孙  璇 吴  江

　　执行：孙晶 李卉 赵燕华

　　

　　文/羊城晚报记者 莫谨榕 孙晶 李志文 实习生 苏璇

　　图/羊城晚报记者 李志文

　　

　　在2019胡润百富榜上，在教育行业，除了广为人知的新东方俞敏洪、好未来张邦鑫外，还有一位来自广东深圳的85后企业家——心里程集团创始人、董事长彭国远。

　　这个生于精密制造家族企业的年轻人，原应子承父业，却另辟蹊径要做“创一代”。在新行业白手起家，短短十余年将企业做到百亿产值，还反过来收购了父亲的公司，让父亲成为了自己的下属。在彭国远的身上，传承有了超出普通接班的色彩。“尽管我独立创业，但父亲艰苦奋斗的创业精神仍深深感染和影响我，这也是另一种意义上的‘接班’。”彭国远在接受羊城晚报记者采访时这样说道。

　　

　　拒绝接班  瞒着父亲另起炉灶

　　

　　拒绝接班、独立创业、收购父亲公司……年仅35岁，彭国远的创业故事就颇具“传奇色彩”。在彭国远的印象里，自己与做生意是从小结的缘。“小时候大家在同学录里面写自己的梦想，很多人可能写科学家、宇航员，而我却写的是‘做老板’。”彭国远笑着回忆道。

　　对“做老板”的“情有独钟”可能源自彭家的家庭氛围。彭国远出生在广东汕尾市，他的父亲彭锦环原本是一名教师，后来下海经商，做过装潢、精密制造等行业，最终在深圳做起了精密注塑模具企业，彭国远亲眼见证了父亲白手起家的过程。

　　尽管家境优渥，但父亲对彭国远并不溺爱。高中毕业后，彭国远远赴英国读书，彭锦环为了磨炼儿子，特意让他半工半读。当时，20来岁的彭国远利用课余时间进入福特汽车公司做业务员，发传单、跑市场、接洽客户，他瞄准了从亚洲尤其是中国来的留学生群体，逐步开拓客户群体，组建团队，做到了整个地区销售第一名，并用3年时间坐到销售总监的位置。

　　这段经历不仅让彭国远开阔了眼界，更为他积累了第一笔创业资金25万元。2006年，彭国远毕业回国，没有像大多数“企二代”一样选择在外历练、回家接班，而是瞒着父亲在上海另起炉灶。

　　“我和朋友凑钱在上海创办了一家贸易公司，主要销售GPS导航仪。当时国内GPS导航仪还比较少见，但英国汽车已经普遍使用了，我觉得这是一个巨大的商机。”新公司成立一年多，业务从产品贸易到代工再到自主品牌产销，规模越做越大，但彭国远一直偷偷瞒着父亲。“当时也有一点私心，觉得事情做成了，那就是自己的事业，要做失败了，亏的是自己的钱，也没人知道，就乖乖回家接班。”彭国远说道。

　　

　　独立创业  成功后收购父亲公司

　　

　　也许连彭国远自己都没想到，这次创业只是他白手起家的第一步，从此他就在独立创业的路上越走越远。

　　等公司初具规模后，彭国远给父亲买了一张机票，邀请他到上海来看看。当父亲看到彭国远的创业成绩后倍感欣慰，但因为初创企业规模不大，他仍希望着儿子创业“玩一玩”之后，能回到自己的企业接班。

　　随后几年，彭国远将业务重心逐渐从GPS导航仪转向上网本、平板电脑等其他电子硬件产品。2009年，电子硬件产品市场已成红海，彭国远分析，单纯的硬件制造业企业核心竞争力弱、利润稀薄，他开始思考将自己的电子硬件优势与大热的互联网相结合。这一年，彭国远注册“心里程”公司，将主要业务转向软硬件结合的教育信息化产业，主要产品是综合性教育信息化解决方案，这个名为“智慧云校”的系统通过终端将教师、学生、家长、政府等相连，学生可以利用终端产品学习、上课、做题。

　　在彭国远创业早期，彭锦环仍希望儿子可以子承父业，“父亲甚至曾因这件事跟我吵过架、拍过桌子”。彭国远回忆，“我有自己的计划，我认为父亲企业所在的传统注塑和模具企业利润率低、竞争较大，前景远不如教育行业宽广。”随着心里程越做越大，彭锦环对彭国远另起炉灶从不支持到理解认可。“父亲逐渐意识到，心里程的增长速度比原来的制造业快得多，无论是行业前景还是政策支持力度都远大于原来的行业，开始认可我的选择。”

　　2013年，心里程集团成立，彭国远出任董事长，也就是在这一年，彭国远收购了父亲彭锦环的公司，彭锦环进入心里程集团任CEO，成为了儿子彭国远的属下。在彭国远的印象里，父亲的企业曾帮多个国际品牌进行精密代工，父亲擅长精细化管理，对产品的质量管控近乎苛刻，恰好和自己的性格形成互补，而当时心里程业务迅速扩张，规模已经达到约20亿元，也需要一个有能力、值得信任的CEO，在这种背景下，彭国远向父亲抛出了橄榄枝，彭锦环也欣然接受。

　　

　　精神传承  父子携手打造百亿企业

　　

　　“收购父亲的公司”成了彭国远创业路上一个独特的标签。“父子刚开始共事，肯定也有一些摩擦。”彭国远坦言，无论是过十年二十年，在父亲眼中孩子总是孩子，父亲对孩子免不了关心和担忧，但初心都是为了企业发展好，因此矛盾并不大。

　　彭国远告诉记者，他和父亲有一项约定。“在公司我是董事长，他是CEO，回家之后他是爸爸，我是儿子，我们不谈公事。在一些工作场合，我会坐在主位，但是回到家里，家族有家族的传统。我的老家在汕尾，我们家有四代人，一回到家里，我连主桌都坐不上，只能在旁边吃饭。”

　　如今，这对“父子档”配合越来越默契，企业也越做越大。心里程已经发展成一家涵盖电子数码、精密制造、移动互联网信息化教育等产业的多元化科技集团，旗下拥有4家子集团公司，52家控股参股公司的大型集团，并荣获“广东法治文化建设示范企业”“深圳民营经济突出贡献企业”“深圳市市长挂点服务企业”等称号。在2019年中国民营企业500强榜上位居303位，营收达到305.49亿元。

　　尽管彭国远没有接过父亲的衣钵，但他认为,“传承不只是继承父辈的产业或企业，传承创业精神也是一种传承。”彭国远说，他从小就看着父亲白手起家，父亲坚韧不拔、永不服输、艰苦奋斗的创业精神早已深深烙印在他的记忆里。“这种创业精神的传承是‘花不完’的，而一个公司、一笔财富是可以花掉的。”

　　

　　对话

　　

　　我用三天三夜，接受了儿子收购我公司的事实

　　现在我给儿子打工 为自己学会放权而骄傲

　　

　　羊城晚报记者 孙晶 莫谨榕

　　

　　儿子收购父亲的公司，创业成功的父亲却成为儿子最得力的助手，这位父亲坦言，自己也曾考虑了三天三夜，现在最开心的，是能为“后浪”尽力做好很多事。心里程控股集团有限公司CEO彭锦环用他的人生智慧来分享不一样的传承和创新理念。

　　羊城晚报：你曾经做过老师，后来下海成为创一代的企业家，在子女教育方面是否有一些与众不同的方式？

　　彭锦环：我的教育方式现在总结来看，是一种“懒爸爸”教育模式，就是不要用我的思想去教育他。因为如果他向我看齐的话，我觉得他最多可能实现我95%，而我希望他超越我，所以不是以我为标准，不是以我为榜样。

　　羊城晚报：可能就基于这种教育，儿子彭国远的创业显得与众不同，当他要收购你的公司时，你是否有过矛盾？

　　彭锦环：我思想上是比较开放型的，上世纪80年代末我就来到深圳创业，学做生意。我们60年代出生的成功的企业家在创业时期机会很多，只要你胆子大一点就可以做到生意就可以赚到钱。现在经营企业则更需要去改革，去创新。

　　我曾经看到一组数据说中国的企业寿命很短，我儿子收购我的公司，从我自己的定位来看，我觉得这无疑是一种变革，来改变我们家族企业的一种方式，延长它的企业寿命。

　　当然，刚被他收购时，我从董事长从法人代表变成CEO的时候,心里肯定不舒服，我觉得改革是要经历一种痛苦和痛心。说实话,我郁闷了三天三夜。

　　后来我想通了，我改变了思维，很开心很快乐，为什么？因为青出于蓝而胜于蓝，长江后浪推前浪，把老爹推到沙滩上。

　　我们父子俩现在工作很顺利，也很开心，因为很难得跟自己的亲人在一起工作，但是我们非常强调公司治理一定是制度化、规范化、流程化。在心里程非常强调这一点，就不是像过去那种家长制度管理。

　　羊城晚报：你们这么特殊的公司治理关系，也让我们很好奇，在你心里如何看待传承？你给彭国远的创业打多少分？

　　彭锦环：我觉得从传承这个词来理解，企业精神，企业的文化要传承是要靠人，企业的员工靠从管理的模式开始传承这种精神。但是家庭下一代子女的传承，我觉得是靠一种责任。对家庭、家族、企业、社会和国家的责任,这种责任感是非常重要的品格。

　　在我心目中，假设彭国远不是我儿子的话，我会给他很高的分。但他是我的儿子，我对他的期望会更高，我觉得他还需要努力。对年轻人来说，追求是永无止境的。企业家时时刻刻要保持理性。