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Costco是全球第二大零售超市，是主打会员制的大型仓储式大卖场，沃尔玛的山姆会员店和麦德龙超市都是这类商业模式。 广东流通业商会常务副会长黄文杰表示，Costco的盈利核心是会员费，并非商品的差价，而其他的商超仍然希望在会员费外赚取一定的商品差价，因此，Costco 能赢得消费者的青睐。 数据显示，近5年来，Costco门店数量保持快速扩张，营业收入和归母净利润基本保持稳健增长，营业收入同比增速保持5%。 对于上海的Costco新店，其百货商品价格低于市场价的30%到60%，食品类则能低10%到20%。黄文杰认为，商超能做到这样便宜的价格，在相关商品的毛利上应该很少了。 有美国媒体分析认为，Costco如此受欢迎，是因为它满足了中国消费者对新概念和新兴趣的需求，但不意味着能取得可持续的成功。 不过，黄文杰对此并不赞同，他反而认为，这一商业新思路、新模式或许能成为对抗电商的利器。 面对中国传统商超还沉浸在赚取商品差价的盈利模式之际，以Costco为代表的新商业模式的到来将对零售市场带来更新的冲击。黄文杰认为，抓住消费者喜欢物美价廉的心态，在当前的经济环境下，对商业模式不断创新，才能获得成功，这也是Costco给零售市场的启示。 （孙晶）
