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不忘初心、牢记使命 整改进行时 羊城晚报记者 彭启有 2018年1月，原广东建工集团与原广东水电集团整合重组成新的广东建工集团。 整合重组以来，广东建工集团结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，勇于担当作为，敢于克服改革重组以及所面临的生产经营的重重困难，有力地推动了改革重组落地，完成了集团总部重构和物业、总承包事业板块整合重组，企业高质量快速发展呈现出良好的态势。 积极稳妥推进改革重组工作 建工集团坚持“准确把握、周密策划、稳妥推进、平稳过渡”的总原则，立足管理、文化、资源全面融合，确保改革重组全面落地。 坚持党的领导，把好改革正确方向。将党和国家方针政策、省委重大决策部署贯穿到改革重组全过程，保障了改革方向不偏、措施精准到位。 严明纪律要求，发挥“头雁效应”。抓住集团各级领导班子尤其是一把手这一关键少数，及时出台新建工集团领导班子关于严明纪律改进作风“六项规定”21条纪律，推动了改革重组各项工作落地落实。 坚持民主集中，敞开大门抓改革。通过召开方案宣讲大会、发放征求意见稿、对193名干部员工逐一进行一对一谈话、填写选聘申请和个人岗位意愿表等形式，充分听取员工意见。 坚持党管干部，人岗匹配人尽其才。新集团总部共设置12个职能部门，共定编114人，稳妥分流原总部人员92名，实现总部人员精简优化、素质全面提升。 全力推动集团高质量快速发展 建工集团坚定不移聚焦主业发展，在推动集团高质量快速发展上迈出了坚实一步。 聚焦主业，围绕“大建筑业”的产业特点加快产业和项目布局。拓展以政府购买服务、PPP、EPC为主的工程总承包经营模式，承接全省重大项目建设，推动集团公司转型升级与质量提升。 深化改革，以供给侧结构性改革为主线坚决打赢提质增效攻坚战。围绕企业提质增效，做好“降负债、压层级、减法人、去僵尸”等工作。 全面实施创新驱动发展战略，用创新驱动牵引集团公司转型升级。新增4家国家级高新技术企业，获詹天佑故乡杯10项、大禹奖1项、中国水利工程优质奖4项、省级工法100项，组织申报了省部级科技进步奖6项。 练好内功强基固本，全面提升集团公司管理管控的质量和水平。去年以来，先后在党建、经营、投资、资产、财务、行政、纪检、审计、法务等方面修订和新建各项管理制度154项。 推进练江流域整治环保设施等重点项目建设 建工集团把参与建设的练江流域整治环保设施项目、清远职教城项目作为集中治理问题，举全集团之力“好快省廉”推进项目建设。 主题教育开展以来，集团领导先后3次深入项目一线蹲点督导、现场办公，先后召开3场专题工作会议，及时协调解决存在问题，统筹资源全力推进项目建设。 围绕打造优质工程的目标，严格过程管控，通过成立专职巡查组，不告知飞行检查、大型专项检查，强化预算、优化设计等铁的手腕抓实、抓细工程质量、安全生产、文明施工、环境保护管理工作。 加强项目党建，推行“党员责任区”“党员先锋岗”，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。截至9月30日，清远职教城项目已完成各学校主体移交工程；汕头练江项目已基本完成联合调试工作，处于收尾阶段，厂区累计完成产值约14.10亿元，管网累计完成产值约69.79亿元，管网累计敷设约761.88公里（完成率104.83%）。
