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许多年后回望，2020年的这一个开年，仍会深深刻在我们的记忆里，因为它深刻地改变了很多行业，也改变了身处其中的每一个人。 有人开玩笑说：“一场疫情，让我们都换了行业，全民变厨子，医生变战士，干部变门卫，老师变成主播，家长成了班主任。” 平时没看上的微商，变成了在家就有收入的工作；平时没有太在意的快递业，更成了“宇宙第一”的重要行业。 改变，是当下我们要面对的第一命题。 或许，改变，能让我们换一种活法。也或许，改变，能让我们柳暗花明，遇见新机遇。 甚至，当下的你完全没有意识到，危机中的改变，可能会影响一个行业数十年。就如17年前的“非典”，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云顺势创立了淘宝。 一切都在修复中新生，新赛道在切换后再出发！ 而这一次，轮到了房企。 线上卖房：从一开始被吐槽是应付老板的“形象工程”，变成房企的主战场； 无理由退房：呼吁多年无果、噱头多过实际的营销包装，成为前置的、共识的游戏规则； 物业管理：从被视为地产末端、只花钱不赚钱的部门，变成核心拳头业务； 现金流安全：从听听就算了、专家吓人的言论，成为真真切切求生存、求发展的源泉。 这一系列的改变，都在倒逼这个行业进行更深层的变革。 比如，单单“无条件退房”这个“武器”，本意是为了配合网上售楼，却有望倒逼企业进行产品升级，促进缺失的售后制度完善。 又如，物业管理，这一次成为社区防疫的一线，未来或会成为房企链条下沉、延伸的发端。 而经过这一次考验，浴火重生的房企会主动挤泡沫、构建资金“防火墙”，让这个行业走得更健康、更长远。 这巨大的成长，蜕变于这一场危机。危机后的成长，虽是偶然，也是必然。 因为这个行业“熟”了——没有一朵浪花，不是源于大海深处的悸动。风吹过麦浪扬起微澜，是因为麦子熟了。 再出发！心向阳光。 是的，没有一个春天不会到来！
