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郭亚兵（左一）从湖北抗疫归来 余燕红 摄 |
羊城晚报记者 余燕红 温建敏 “面对生命垂危、命悬一线的患者，面对防护不全、暴露感染的风险，面对身心疲惫、连续奋战的队友，我尽自己最大的力量去救治每一位病患、争取每一份物资、鼓励每一位队友。看到一位位患者日渐康复，我们再苦再累都值了！” 10月21日下午，全省抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，郭亚兵作为广东省抗击新冠肺炎疫情先进个人代表发言时，讲到这里，会场响起了热烈的掌声。 郭亚兵，南方医科大学南方医院肝脏肿瘤中心主任、广东首批支援湖北疫情防控医疗队队长。在他的带领下，首批援鄂医疗队员争分夺秒在生死线上“抢人”，挺过了疫情最严峻的时期，使病人抢救成功率、好转率、治愈率明显提高。 “抗非”英雄再带队出征 还记得1月23日，南方医科大学南方医院（以下简称“南方医院”）那份感动全国的“请战书”吗？24个红手印，来自原第一军医大学南方医院2003年赴北京小汤山抗击“非典”医疗队24名队员。 17年前，SARS肆虐，郭亚兵作为队长，带领医疗人员前往北京小汤山医院支援，抗击“非典”疫情。在小汤山执行任务的50天里，这群医护人员无一人感染，经历了生死考验，建立起深厚的战友情谊。 17年后，面对凶猛的新冠肺炎疫情，57岁的郭亚兵再次挂帅，除夕夜带领包括南方医院24人在内的9家医院128名广东首批支援湖北医疗队队员，逆行出征武汉。 正月初一凌晨4时，医疗队到达武汉驻地。休息不到4个小时，郭亚兵即带队前往对口支援的汉口医院，负责接管一个将近80张床位的病区。 首批队员经受艰难考验 武汉疫情是全国疫情的重中之重，汉口医院又是处于风暴中心的医院之一，医疗队见证了疫情最严重的时期。 郭亚兵介绍，当时汉口医院被定为武汉市首批三家定点医疗机构之一，共800余床位，是以康复为特色的综合医院，而另外两家是传染病医院。汉口医院成为收治医院后，病区防护设施来不及改造，发热患者即蜂拥而至，最紧张时门诊量高达2000人，走廊、过道都是病人。 医疗队初入病区，眼前是亟待重整的医疗秩序。郭亚兵说，第一批进入病区的值班人员，接手时亲历了病区环境脏、缺人手打扫，病区拥挤、患者及患者家属多、秩序乱，医疗设施条件和医护力量不足，院感防控条件和流程欠缺等困难。 “虽然来之前队员们都有思想准备，但还是被眼前一幕幕所震惊，大家压力很大。”他说，“进驻汉口医院的第一天，病区6位病人去世。大家受到的心理冲击很大。” 作为领队，郭亚兵面临的难题接踵而来。很多医护人员第一次穿隔离服、戴护目镜、戴两三层手套，工作起来障碍大；供氧条件不足，病人在痛苦呻吟，医生护士却束手无策；陌生的医疗环境，有限的救治条件使得团队士气低落…… 以“小汤山”经验扭转局面 面对艰难局面，作为老将的郭亚兵带着当年的“小汤山”精神再战疫。他要求第一个值班，最危险的事他第一时间冲在最前头。结合当年在小汤山医院的工作经历，他给大家打气，勉励大家面对暂时的困境，要有克服困难的勇气和信心。“希望我们来了，形势就会好转。希望来支援的每一位医护人员，都尽自己最大的努力救治好每一名患者。” 就这样，队员们克服初期心理障碍，积极参加病区整改和患者救治工作。一个星期后，救治逐渐按流程步入正轨，院内环境大为改善。“我们可能跟其他医院的人员不太一样，带有军队作风。军队的执行力更强，一声令下你该做什么就去做，不讲条件。”郭亚兵说。早期医护人力不足、医疗物资短缺，护士们迎难而上，除正常诊疗及做好无菌操作、三查七对、手卫生、终末消毒等常规工作外，着手运用“五常法”（常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律）落实物品定位，还充当起“清洁工、运输队、后勤人员”等多重角色，积极参与医疗垃圾分类、病区清洁、落实限制性探视制度、建立陪护人员管理档案等工作，从根本上将院内交叉感染的风险降到了最低。 经过医疗队全体医务人员的共同努力，病区隔离措施改善了，环境干净整洁了，病人抢救成功率、好转率、治愈率得到明显提高。 此外，郭亚兵还参与各种管理工作，如参与制定院感防控新流程及专家组诊疗方案修订等工作，三次为汉口医院整体防控和加强学科建设提出书面建议，均被汉口医院及时采纳。
