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陈宏海 |
总策划：刘海陵 林海利 总统筹：孙 璇 吴 江 执行：孙晶 李卉 赵燕华 文/羊城晚报记者 孙晶 图/受访者提供 “我还做得不够好。”去年，在接受羊城晚报记者专访时，已然接手家族企业的广东省青年企业家联合会会长、华银集团副董事长陈宏海的谦虚给人留下深刻的印象。历经一年来新冠疫情对经济的冲击，陈宏海深入开拓的生物医疗行业因为前期持续研发等沉淀在危中抓住了新的机遇。这一次，他笃定地告诉记者：“新一代给家族企业带来的是更新潮的思想、更广阔的视野、更现代化的商业模式、更大跨界的资源整合，这些都决定了企业不会仅守住原本的一亩三分田。” 面对疫情紧急协调应对 羊城晚报：今年年初，面对新冠肺炎疫情的冲击，华银医药面临了哪些压力？是如何应对的？ 陈宏海：疫情突发，要调度各部门人员回岗应战实现试剂快速研发，存在资金难、人员难、原料难、产品运输难等压力。特殊时期的人工成本、原料成本极大增加，我们通过自有资金和银行专项贷款暂时缓解资金压力；交通不便、多处封村，公司发出号召，引燃员工激情，不断尝试各种方法力求回岗；物流不通，原材料获取难，我们多次派员工搭乘飞机去蹲守原料厂，力求原材料第一时间到位；产品运输难，我们寻求相关政府部门帮助，也实现了产品的准时交付，为战疫一线医疗机构供应应急试剂。 羊城晚报：与去年同期相比，今年华银医药的业绩如何？ 陈宏海：与去年同期相比，公司业绩有较为可观的增长，主要得益于新冠核酸检测试剂的快速研发以及因冻干型试剂的绝对运输优势带来的订单上涨。 持续创新是关键 羊城晚报：2020年经过疫情和多重外部挑战，你认为企业要渡过危机，在危中寻求新机遇，实现持续发展的关键是什么？ 陈宏海：对于我们公司而言，关键在于持续创新，不断巩固研发实力，挖掘客户需求，垂直延伸并且提供相应解决方案。 羊城晚报：后疫情时代至今，也是我们去年写书到现在，一年来，你对企业经营管理，承担社会责任方面有哪些深刻认识，有哪些方面创新或者新的尝试？ 陈宏海：写书后的这一年，就是新冠肺炎疫情突袭的一年。这一年极大考验着领导层综合协调能力、公司应急反应机制体制、产品与市场的契合度。作为一家专业的检测试剂公司，平时一定要加强研发和人才的储备，人才是企业生存的第一要素。日常经营中，企业一定要形成并不断完善应急机制，才能在突发疫情中抢先一步。因国外疫情严峻，我们也开始尝试走出国门，把我们的冻干型试剂运送到需要的国家。 疫情使中国乃至全球民生受到影响，作为防疫物资相关企业，我们号召员工牺牲过年团圆休假的机会全力以赴保研发、保生产，为祖国这个大家庭贡献一份力量，体现出了极大的社会责任心。承担社会责任体现在日常的点点滴滴，同时也体现在危急时刻的义无返顾。 研发迭代要更稳更快 羊城晚报：进入后疫情时代，新冠肺炎疫情还在深刻地影响着生活。你认为疫情对经济发展的影响或者对你经营的企业、相关的产业的影响如何？ 陈宏海：对于生物医疗行业来说，未来市场的极大释放给企业带来无限可能，产品的研发迭代要更稳、更快、更好，才能在后疫情时代持续发力，抓住机遇。生物医疗本来就是国家重点支持的行业。疫情后，政府在这个行业布局更大更广，更加支持和鼓励医疗用品国产化。 传承中更要勇于开拓 羊城晚报：又过了一年，你在接班传承的历程中最大的收获是什么？ 陈宏海：家族企业传承最大的挑战是企业的转型升级和市场竞争的白热化。在全球一体化格局下，我们要走国内国外双循环路线，行业面临着新的颠覆式挑战。新一代给家族企业带来的是更新潮的思想、更广阔的视野、更现代化的商业模式、更大跨界的资源整合，这些都决定了企业不会仅守住原本的一亩三分田，要么横向扩大疆域，要么垂直深挖不断推陈出新。这一年的接班传承对我而言更多是自己挂帅、亲自操刀应对需求不断变化的全球市场，在你争我赶中真切感受到了老一辈开疆拓土的不易。
