|
|
黄锋伟 |
|
|
|
总策划：刘海陵 林海利 总统筹： 孙璇 吴江 执行：孙晶 李卉 赵燕华 文/羊城晚报记者 孙晶 图/受访者提供 去年接受采访时只肯给自己的接班打60分的黄锋伟，今年带领的新华海集团因为主业涉及燃气业务受到新冠肺炎疫情的影响颇大。黄锋伟坦言，第一季度确实面对非常大的压力，但是集团通过不断调整，从10月份已经迎来了新的增长。“今年给80分吧，还是有待提高。我想我们应淡化家族企业的色彩，加大与现代企业制度对接的力度。用‘二次创业’的业绩来打造‘第二棒’的亮点”。 公司已呈现向好势头 羊城晚报：今年年初以来的新冠肺炎疫情对新华海的影响主要在哪些方面？ 黄锋伟：今年年初，突如其来的新冠肺炎疫情对我们公司的经营造成了很大的影响，主要是燃气供应这一块。由于大部分用气企业停工停产或开工不足，用气量锐减，这对公司的燃气经营造成了直接的影响。受影响最明显的是第一季度。后来，随着企业逐步复工复产，公司的供气业务也逐步恢复正常。面对新冠疫情的冲击，公司认真落实各项防控措施，严防死守，确保全体员工零感染。抗击疫情期间，公司适当作出各种机动性安排，职工队伍一直保持稳定。 从业绩来看，今年一季度，公司的经营业绩比去年同期有所回落。第二至第三季度，已回升至与去年同期持平。10月份起，出现了增长的势头。目前，整个公司的业务的发展都呈现向好势头。 靠不断拓展续写故事 羊城晚报：面对困难和挑战，作为企业的新生代领导，你认为最重要的是给企业带来什么？ 黄锋伟：我认为，对本企业来说，挑战和机遇是并存的。我们新生代企业家要在父辈创业的基础上，为续写“春天的故事”而担当作为。我们要调整企业发展思路，拓展新的发展项目，充分运用粤港澳大湾区的合作平台，开展前瞻性科技创新，发展战略性新兴产业，千方百计把民营企业做强做大。 今年给自己打80分 羊城晚报：去年你接受采访时只给自己打了60分，今年你对自己的表现满意吗？你对企业经营管理和承担社会责任方面有哪些深刻认识，作了哪些创新？ 黄锋伟：我今年确实经历了很多风雨，有了一点成长，能给自己打80分吧，还是有待提高。一年来，本企业积极与现代企业制度接轨，健全了董事会领导下的总经理负责制。对企业内部的管理制度，我们也在不断完善之中。近期公司正在酝酿一些新的发展项目，包括进行经营方面的若干创新。由于近期国际经济形势存在一些不确定因素，我们还须做好进一步的论证。 让二次创业业绩说话 羊城晚报：日前，国家出台了《关于加强新时代民营经济统战工作的意见》，指出要加大年轻一代的培养，发挥老一代民营企业家的传帮带作用……努力实现事业新老交接和有序传承。你觉得家族企业传承最大的挑战是什么？又过了一年，你这一年在接班传承的历程中最大的收获是什么？ 黄锋伟：国家强调要建设高素质民营经济代表人士队伍，努力实现事业新老交接和有序传承。我也是刚接手家族企业，算是二次创业的开始。我想新华海集团应淡化家族企业的色彩，加大与现代企业制度对接的力度。有序传承的主要责任落在我们接棒人的身上。最重要的问题是搞好“二次创业”，而不是在老一代创下的基业上睡大觉。新生代具有年轻、思想敏锐、信息通畅等方面的优势。 因此，我们新生代要自觉发扬“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的特区精神，确立企业发展的新思路，寻求企业发展的突破口，用“二次创业”的业绩来打造“第二棒”的亮点，让父辈交棒交得放心。
