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老字号频频因质量问题被点名 换帅能否助同仁堂困境突围?

来源:羊城晚报     2021年03月20日        版次:A06G    栏目:    作者:陈泽云

     同仁堂近年来的“跨界转型”备受关注,最近一个出圈的跨界是开中药咖啡店 图/视觉中国

  

  羊城晚报记者 陈泽云

  

  同仁堂人事调整终于尘埃落定!3月17日,北京同仁堂股份有限公司公告称,公司董事会于当日收到了公司董事长高振坤的书面辞呈,高振坤因个人原因,辞去公司董事及董事会所有职务。公司党委书记、董事、总经理邸淑兵在同日被全体董事一致推举为临时代行董事长职权。

  实际上,早在2月22日,同仁堂就公告称,高振坤涉嫌严重违纪违法,目前正接受纪律审查和监察调查。董事长被调查,对于上市公司来说,可谓是杀伤力巨大的“黑天鹅事件”,然而,令人诧异的是,就在2月23日,同仁堂股价大涨7.34%,一度触及年内新高。“破而后立”,对于这家有着350年的老字号企业来说,近年来多次因跨界转型、质量问题上热搜,新一轮的人事调整,能否帮助这家老字号企业在困境中实现新突围?

  

  曾陷“过期蜂蜜门”风波

  

  记者注意到,同仁堂上一次出现在公众视野中,还是因为“同仁堂过期蜂蜜门”事件。2018年12月,同仁堂旗下子公司同仁堂蜂业瓶装蜂蜜的受托加工方盐城金蜂食品科技有限公司,被曝存在“回收过期蜂蜜、涉嫌更改生产日期”问题。

  随后,同仁堂蜂业食品经营许可证被吊销,五年内不得申请食品生产经营许可。

  2019年2月11日,北京同仁堂(集团)有限责任公司就“蜂蜜事件”发布公告,表示公司配合有关部门及时启动了对相关责任人员的调查,并作出严肃处理。给予中国北京同仁堂(集团)有限责任公司时任党委副书记、总经理、北京同仁堂股份有限公司时任董事长高振坤党内严重警告处分。同月,市场监管总局还直接撤回同仁堂“中国质量奖”称号,并收回证书和奖杯。 在这一轮舆论风波中,同仁堂的管理层也出现了一波较大调整。

  

  多次因质量问题被“点名”

  

  今年2月9日,同仁堂发布“蜂蜜门”最新事件进展,公司第八届董事会第十八次会议决议,通过了《关于子公司存货报废的议案》。

  尽管同仁堂方面宣称,过期蜂蜜事件对于公司“收入利润等财务方面影响甚微”。但多位业内人士均指出,“过期蜂蜜事件”将影响同仁堂“百年老字号”的金字招牌,进而对业绩造成更深远的影响。

  “炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”是同仁堂的古训。不过,最近几年来,包括过期蜂蜜事件在内,同仁堂的产品在多省被通报质量存在问题,让这块金字招牌面临不小压力。

  2016年,同仁堂的翻白草、加味左金丸、熟地黄、(熟)骨碎补等产品被四川、山东等地监管部门抽检发现不合格。

  2017年,原国家食品药品监督管理总局公布了22份不合格中药饮片名单,同仁堂旗下的四家公司涉及其中。

  2020年7月23日,国家药监局发布《关于25批次药品不符合规定的通告(2020年第50号)》显示,天津同仁堂集团股份有限公司生产元胡止疼片(批号:JP24001)检出金胺O,被认定不合格。

  同年9月,经珠海市食品药品检验所检验,北京同仁堂健康药业(福州)有限公司生产销售的浙贝片含量项不符合规定。

  质量问题频发,对于“世代以真材实料著称”的同仁堂而言,对其信誉和品牌的冲击是无形但又不可忽视的。

  

  老字号玩跨界效果不佳

  

  除了因“质量问题”频频上热搜,同仁堂近年来的“跨界转型”也备受关注。最近的一个出圈的跨界便是“同仁堂咖啡”。2019年,同仁堂在北京部分门店做起了咖啡生意,主要产品包括了枸杞拿铁、罗汉果美式、肉桂卡布奇诺等。

  同仁堂称,咖啡店只是其新零售转型的一个落地产品。在此之前,同仁堂推出新零售子品牌“知嘛健康”,旨在打造横跨象、食、养、医四大产品与服务。知嘛健康业务负责人俞睿曾表示,知嘛健康将打造大健康生态,将全国同仁堂门店的中医师和营养师全部接入平台,对用户的身体健康数据进行实时追踪,提供个性化的最优解决方案。

  在跨界咖啡之前,同仁堂已经在药妆、凉茶、保健酒类,甚至与中药关联度并不高的日化和母婴行业都有过涉足。

  2003年,同仁堂就推出了“同仁本草”“伊妆”“丽颜坊”等系列中药化妆品。2016年,高调推出同仁堂凉茶和玛咖乌龙茶两款草本饮品,2018年,同仁堂相继再推出化妆品和卫生巾。

  不过,从最近几年的成效来看,上述的转型话题性十足,但并未取得与话题匹配的收益。2016年,同仁堂科技年报披露,其托管的北京同仁堂化妆品有限公司年度净利润仅14.2万元。凉茶业务也因市场不买账出现滞销,经销商终止合作。而目前,北京的“知嘛健康”门店的扩张也比计划中更缓慢,目前门店数量还停留在个位数。 

  

  财经热观察

  

  守住质量底线是老字号多元化基础

  

  老字号同仁堂为何要疯狂赶追风口跨界?实际上,这也跟传统业绩进入瓶颈期有关。业绩的下滑,在“过期蜂蜜门”事件之后,表现得更加明显。

  羊城晚报记者查询同仁堂相关数据发现,2019年,公司业绩出现自2007年以来的首次负增长,当年营收同比下降6.56%,净利润同比下降13.12%。2020年仍在持续下滑,1-6月,营业收入、净利润分别同比下降16.11%、27.28%。其中,主要的心脑血管类三大品种,包括安宫牛黄丸、同仁牛黄清心系列和同仁大活络系列,2019年生产和销售同比分别减少了27.61%和12.55%。

  亿欧智库分析认为,受疫情影响,2020年同仁堂股份在前三季度的营收同期对比2019年以及2018年,依然是下降的趋势。

  此次同仁堂掌舵人的变更,二级市场上释放出来的股价“不降反升”的信号,或许也代表着长期以来外界对于这家老字号企业“不破不立”的期待。光大医药团队就曾点评称,蜂蜜事件后,董事会免去了总经理和副总经理等共计3位高管职务,后续或将迎来管理体系变动,长远看也许是利好。

  对于同仁堂这样的老字号企业来说,想要继续焕发生命力,光靠一杯咖啡、一杯凉茶或者一片面膜还是远远不够的,颠覆式的创新还是得依托于固有的历史文化价值和品牌形象的重塑和延伸,企业的跨界转型,其安身立命之本都在于质量,因此,提升内部经营管理质量是势在必行也是尤为关键的。 (陈泽云)