|
|
许晓霞 |
|
|
庄昊 |
|
|
余昌泳 |
|
|
张智霖 |
|
|
黄德仙 |
|
|
|
总策划：刘海陵 林海利 总统筹：孙 璇 吴 江 执行：孙晶 李卉 赵燕华 文/图 羊城晚报记者 莫谨榕 孙绮曼 许张超 春夏之交，草长莺飞。4月10日，羊城晚报“经济新动能 民企新力量 创二代来啦”栏目与华南理工大学百步青年实验室战略携手，双方将在赋能和培养新生代企业家、助力民营企业顺利实现代际传承等方面展开合作。在启动仪式上，来自百步青年实验室的数十位青年企业家共聚一堂，深入探讨广东民营企业在传承过程中的挑战与收获，分享在各自领域奋斗的感悟与经验。 两代观念分歧是接班最大挑战 创业难，守业更难。对于广东家族企业的新生代而言，如何接过父辈“接力棒”，带领父辈基业更上一层楼，成为摆在他们面前的首要问题。活动现场，多位“企二代”向羊城晚报记者分享了他们在接班后面临的难题和挑战，一二代企业家在思维观念和处事方式上的不同，是“企二代”们认为接班后最大的挑战之一。 剑桥大学毕业的余昌泳如今逐渐接过父辈交接棒在家族企业宝供物流工作，在他看来，接班最大的挑战是“‘一代’和‘二代’思维方式的不同”。“两代人接触的事物不同，对企业的理解也会很不一样，老一辈企业家有成功的经验，而新一代企业家更多接触新事物，对社会发展趋势有更深的感受，也会有很多创新的想法，这当中就会有一些观念的碰撞，这是接班初期面临的比较大的挑战。” 广东十记果业有限公司总经理黄德仙对此也深有感触。“我是在家族企业的基础上自己创业的，如今和父辈已经磨合得很好了，但在接班和创业初期，最大的挑战还是和父辈在观念上的冲突，大家在同一件事情上都各有想法，而且互不相让。” 不过，对于两代人的观点之争，黄德仙也有自己的解决办法。“有矛盾就找第三方协调。”黄德仙笑着分享道，当一二代产生矛盾时，肯定是各执己见，很难互相让步，这时候最好找一个第三方介入来分析和协调。“我一般会找共同的朋友或比父亲更资深的长辈来协调，这样事情往往能顺利解决。” 要提升“企二代”战略思维和经营能力 也有“企二代”更倾向于倾听父辈的意见。珠海乐通新材料科技有限公司总经理助理张智霖就告诉记者，“我接班时间不长，在企业管理运营时也会和父亲有意见分歧。现阶段主要还是以父亲的思维和管理方式为主，我会去揣摩父亲的决策思维，分析他的处理方式带来的结果，尽量去匹配他的模式。但实际上，我和他在大的方向上是一致的，我也基本能理解他的管理理念和模式，所以目前我们还是很顺利地配合。” 华工广东民营企业家学院执行院长、百步青年实验室领航人许晓霞表示，“企二代”在接班时最大的挑战，主要还是来自对当前商业环境的不了解。大部分“企二代”都有较好的学历背景，不少都有海外留学背景，但在具体接班时，“企二代”在和团队员工、客户渠道甚至政府部门打交道时，对于具体运作是不太了解的。“企一代”在交接过程中，应有意识地通过实践培养“企二代”这方面的能力。同时，还要帮助“企二代”了解当前企业所处的行业和经济发展大势，提升“企二代”的宏观战略思维和实际经营企业能力。 传承首先是精神和文化的传承 在改革开放走过四十余年的当下，民营企业逐渐进入接班高峰期。有的企业早早已经做好传承规划，“企二代”有序进入企业接班，有的企业则才刚刚开始接班步伐。在活动现场的数十位“企二代”也都处于不同的接班阶段，对“传承”一词也有不一样的理解。 “我理解的传承，并不单单是财富的传承，更包括家族精神和商业智慧的传承。”百步青年实验室联合创始人庄昊对记者表示，“我们看到很多延续百年的家族企业，为什么他们能传承几代人，其中绝不仅仅是财富传承，更可能是一种家族精神、商业智慧、资源整合能力的传承，这种精神层面的东西才是支撑一个家族长期延续的基础，我们有时候也需要思考一个家族真正应该传承的内核”。 在张智霖看来，传承绝不仅仅是财富意义上的传承。“首先，应该是责任的传承。我们从父辈手里继承企业，更多是继承一种责任，不光是对企业发展和员工的责任，还有企业的社会责任。其次是生存能力的传承，我们要努力从父辈那里传承企业的生存能力和生存之道，让企业在新一代手上能有更进一步的发展。第三个是对人生观和价值观的传承，‘二代’要从‘一代’那里学会如何认识和运用财富，这也很重要。” 许晓霞观察近年来粤商传承浪潮，向记者分享了她总结企业传承的多个维度，并对民营企业传承给出建议。“我觉得民企传承首先是家族文化的传承，比如拼搏、诚信的家风等等。我觉得一个家族企业要走得更长远，要及早建立家族文化氛围，形成一定的家族规矩，让接班后代有章可循。” 在家族文化之后，是家族企业经营的传承。许晓霞表示，“这点我认为可以两方面看，如果‘二代’有能力和意愿去接班，‘一代’在培养中要注重培养‘二代’的担当精神和社会责任感，接班不仅是一个家族的事情，也是整个社会面临的问题。如果‘二代’没有兴趣接班，‘一代’就应该及早考虑建立职业经理人机制，由专业团队带领企业发展，‘二代’参与部分监督管理就可以了。” “我们更希望看到‘企二代’在接班后，能够再创自己的事业，而不仅仅是遵循父辈的老路。‘创一代’留下了丰富的精神和物质资源，‘二代’更有资本去发展企业。我们很期待这些‘企二代’可以在父辈的基础上，创造出更伟大的企业。” 许晓霞说。
