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陈淼和父亲陈荣 |
谈传承：诚信立家 文化传承最重要 羊城晚报：请问你如何理解传承？认为其中最重要的是什么？ 陈荣：传承就是创一代形成企业文化及企业家精神的传承，当然包括企业控制权及资产类财富，以及企业治理哲学、对家庭、社会、员工、合作伙伴的担当。永远学习、正能量、健康生活以及家庭幸福，是传承的核心内容。 羊城晚报：对于“一代”和“二代”之间的接班与传承，你是怎么去理解的？ 陈淼：我父亲总说，老一辈是靠聪明和勤奋去创业，新一代是靠智慧和方法管理企业。在“二代”刚进入企业的时候，一定是最无助和弱小的时候，这是“一代”需要给予支持的时刻。反过来，现在我已经在公司有一定的话语权，我也会成为最支持父亲决定、并首先去执行的那个人，我绝对不会去削弱他任何的威信。 而在传承方面，诚信的文化、感恩的心态和乐于帮助他人的情怀，是我从父亲身上传承而来的，我也将传承给我的子女。我父亲在我小时候就常常把他做一些事情的原因讲给我听，这都在无形中影响了我的个性。比如，他觉得自己很值得骄傲的事情是这30年从未拖欠过员工和上游一分钱。诚信立家，我希望这个企业传承下去的不一定是一家实体企业，更希望是父亲做人的理念和企业文化，把这种诚信的文化传下去。 谈沟通：家庭投票解决矛盾 羊城晚报：对于创一代和创二代的不同特质，你如何看？如果与女儿有矛盾，你是如何解决的？ 陈荣：创一代与创二代当然有不同特质，创一代大多是白手起家，生活艰辛，得益于国家改革开放的红利发展起来，具有坚强、耐劳、江湖的特质。而创二代，大多数得益于创一代的红利，衣食无忧、学历高、见识广，有高文化、多见识、创新的特质。 如果与女儿有矛盾，解决的原则是讲理，以理服人，敢于认错、认输，否则先放一边。 陈淼：我们家非常民主，针对不同观点都是开家庭会议、三人投票表决。比如之前有一家公司面临重组，当时我父亲认为这是一个很好的机会、想收购，但我认为不应该买。他的信息获取方式往往比较简单，主要来源是某些朋友的说法。而我就会写一个报告，把这家公司的背景、近况、估值等都展示出来，这样就容易争取到我妈妈理智的一票。最后投票结果可能就是2：1，我胜出。 羊城晚报：关于女儿的接班，你是如何评价的？可以打多少分？ 陈荣：女儿接班，更能将父辈的愿景持续实现。女儿应该是家庭的核心，她相夫教子、与长辈的互动交流，是小家庭的核心，是大家庭的纽带。故此，女儿接班更容易融入企业体系，更懂治理好一家企业的内涵。我给女儿接班打97分。
