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陈淼和父亲陈荣 |
谈传承:诚信立家 文化传承最重要 羊城晚报:请问你如何理解传承?认为其中最重要的是什么? 陈荣:传承就是创一代形成企业文化及企业家精神的传承,当然包括企业控制权及资产类财富,以及企业治理哲学、对家庭、社会、员工、合作伙伴的担当。永远学习、正能量、健康生活以及家庭幸福,是传承的核心内容。 羊城晚报:对于“一代”和“二代”之间的接班与传承,你是怎么去理解的? 陈淼:我父亲总说,老一辈是靠聪明和勤奋去创业,新一代是靠智慧和方法管理企业。在“二代”刚进入企业的时候,一定是最无助和弱小的时候,这是“一代”需要给予支持的时刻。反过来,现在我已经在公司有一定的话语权,我也会成为最支持父亲决定、并首先去执行的那个人,我绝对不会去削弱他任何的威信。 而在传承方面,诚信的文化、感恩的心态和乐于帮助他人的情怀,是我从父亲身上传承而来的,我也将传承给我的子女。我父亲在我小时候就常常把他做一些事情的原因讲给我听,这都在无形中影响了我的个性。比如,他觉得自己很值得骄傲的事情是这30年从未拖欠过员工和上游一分钱。诚信立家,我希望这个企业传承下去的不一定是一家实体企业,更希望是父亲做人的理念和企业文化,把这种诚信的文化传下去。 谈沟通:家庭投票解决矛盾 羊城晚报:对于创一代和创二代的不同特质,你如何看?如果与女儿有矛盾,你是如何解决的? 陈荣:创一代与创二代当然有不同特质,创一代大多是白手起家,生活艰辛,得益于国家改革开放的红利发展起来,具有坚强、耐劳、江湖的特质。而创二代,大多数得益于创一代的红利,衣食无忧、学历高、见识广,有高文化、多见识、创新的特质。 如果与女儿有矛盾,解决的原则是讲理,以理服人,敢于认错、认输,否则先放一边。 陈淼:我们家非常民主,针对不同观点都是开家庭会议、三人投票表决。比如之前有一家公司面临重组,当时我父亲认为这是一个很好的机会、想收购,但我认为不应该买。他的信息获取方式往往比较简单,主要来源是某些朋友的说法。而我就会写一个报告,把这家公司的背景、近况、估值等都展示出来,这样就容易争取到我妈妈理智的一票。最后投票结果可能就是2:1,我胜出。 羊城晚报:关于女儿的接班,你是如何评价的?可以打多少分? 陈荣:女儿接班,更能将父辈的愿景持续实现。女儿应该是家庭的核心,她相夫教子、与长辈的互动交流,是小家庭的核心,是大家庭的纽带。故此,女儿接班更容易融入企业体系,更懂治理好一家企业的内涵。我给女儿接班打97分。