黄光裕想救国美却减持 传统企业玩电商有风险？

　　羊城晚报财经评论员 戚耀琪

　　港交所9月19日披露的大股东权益表显示，国美零售大股东黄光裕、杜鹃、恒海投资有限公司和国美管理有限公司9月14日减持27.37亿股，合计约5.31亿港元。黄光裕减持国美零售引发了股价的连锁反应。当日，国美零售股价大跌，盘中一度跌超24%。截至9月19日收盘，国美零售收报0.175港元，总市值62.5亿港元。

　　当前，种种迹象表明，黄光裕的复兴计划暂告失败，因此外界就会解读为他要抛弃国美了。曾经贵为中国首富的黄光裕，开创了国内家电连锁的先河。他的前半生可谓是充满传奇，就连苏宁也一度是复制这种模式而起来的。如今苏宁早已远远抛离国美。

　　尤其是电商时代的到来，让人们的购物思维与行为发生了根本的转变。以往人民群众都是习惯去商场买冰箱的，如今电商平台已经变成了主流人群买主流产品的地方，实在急用才去线下店铺买来凑数。因此10年前，国美就已经在天猫和京东的夹击下节节败退。按照2021年的数据，整个家电市场里，京东排老大，占据了超过30%的份额，苏宁以16%的份额占据第二，天猫占有14%，国美仅仅有5%。不但如此，就连抖音快手之类都在抢夺国美的传统市场，且是信手拈来。

　　8月19日晚间黄光裕通过国美微信公众号发布了一封公开信，指出18个月恢复国美地位的想法过于乐观，所以“国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵”。然而，不看好的人则觉得，属于黄光裕的时代已经远去，他梦想实现的概率太低。如果巨额亏损持续，股价继续走低，只会让资本市场进一步失去信心，国美的振兴就更难了。何况，这个包袱可能本身就是思想上的而不是资产上的。

　　无论国美还是苏宁，大卖场早就不适应市场和时代的需求。买电器，只要在电商平台上轻松下单，第二天就送货上门了，足不出户也不会买错。原因是家电基本都是成熟产品，一轮刷屏比较，价格透明也没有太多陷阱，实在不行可以问客服，不存在探店的必要。何况家电产品浩如烟海，再大的店铺也没法面对所有阶层、上架所有代表产品，只能挑选可能是热门的摆出来，有限的物理空间自然就和无限的电商平台严重不匹配了。

　　然而，根深蒂固的大卖场思维如果延续到互联网里，甚至会拖后腿。国美也重金打造真快乐APP，面对年轻人群，号称做社交化的购物兴趣电商，主打娱乐化购物，搞直播，然而被吐槽老气横秋，没有实质性的促销，很难吸引年轻人的关注。尤其是多位来自互联网巨头阿里、百度的高管在国美折腾一段时间后，相继黯然离职，这更让人感到终究是企业的基因和文化决定了企业的生命周期。

　　在人们消费习惯已经无法回到过去的当下，凡是背离互联网精髓的，注定不会活得更好。尤其是领导者的互联网思维如果处于休眠状态，那么即使请高人去搞最流行的模式，也可能是画虎类犬。何况曾经的品牌形象，还可能是一种巨大的负资产，让人的成见无法消除，尝鲜难以启动。