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华南理工大学广东民营企业家学院执行院长许晓霞 |
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创二代点赞创二代栏目 |
文/羊城晚报记者 孙绮曼 杭莹 陈泽云 孙晶 图/羊城晚报记者 李志文 秋日岭南，越秀山畔。9月24日，百步青年三周年家宴在广州举行。来自百步的近200名优秀企业创二代、青年创业者们汇聚一堂，与大咖助梦人们一起回顾过去三年的成长之路，共同探讨、分享创二代们的“接班经”。 企业创二代分享接班经 作为百步青年的领航人，华南理工大学工商管理学院EDP中心创始人许晓霞在活动上表示，在过去三年里，百步青年已经汇聚了超过200名青年精英，其中有68%是企业家的二代，15%是优秀的创业者，还有17%是其他类型。与此同时，在这些百步青年中，有70%的人拥有海外留学经历。 广州蓝狐科技有限公司CEO庄昊是百步青年的1号会员，作为“初代老人”的他对于百步青年一直以来的发展很有感触。在庄昊看来，百步青年区别于以往自己参加过的商会活动，这里近七成的学员都有相似的成长经历、共同话题多。“大家能玩到一起、聊到一起。”在一起交流，其实是丰富彼此对社会认知的过程。只要真心打开自己，都能够在这里找到适合自己的成长路径和想要的东西。 在易博士集团总监杨宇程看来，在百步青年“二代”班中，相似的成长背景、学习经历让成员之间很容易“打成一片”。“没有时间孤独了。”他很希望这一份由一代们延续下来的情谊，能够在“二代”青年间继续延续到下一代。 专家和“二代”齐齐点赞 “今年，我们会更多去开启对话一代企业家，让一代企业家可以更好地把自己的经验传承给下一代。”许晓霞表示，羊城晚报《创二代来啦》栏目给予了创二代们展示风采的舞台、对话一代的平台，希望与羊城晚报一起，挖掘创二代成长故事，更好地传播民企传承经验。 在年届“不惑”的中国民企进入交接班高峰期背景下，三年多来，羊城晚报《创二代来啦》栏目聚焦中国民企的传承与接班问题，深入南粤大地的工厂车间、田间地头，探访有典型意义的粤商“创二代”，了解他们历经磨砺的成长故事，原汁原味地记录民企代际交替过程中的冲突和碰撞，并从中挖掘两代人解决矛盾的妙招和智慧。 作为羊城晚报《创二代来啦》栏目的受访者，分享中，百步二期学员、乐通股份的二代接班人张智霖对这段采访经历也很有话说。他提到，正是通过这次采访交流，自己第一次完整地去梳理自身管理方面的问题、接班过程中遇到的疑惑与困惑。“这也是我第一次真正了解我父亲对我的正面评价和期待，在此之前，这些是我从未想过的。”张智霖感谢百步青年推荐自己接受了这次专访，让自己收获良多。 创二代成长仍需要“拉一把” 上世纪80年代，无数企业创一代诞生于地处开放前沿的广东。历经四十余年的发展，民营企业逐渐进入接班高峰期。 “传”与“承”的故事在广东民营企业中不断演绎，更多的新生血液走向台前。来自广州宏达工程顾问集团的黄禧成为了百步青年00后的“首班车乘客”。他表示，正如一座城市的新老建筑需要协调共生，才能实现城市记忆的延续，两代人之间也需要相辅相成，年轻一代要更重视责任的传承，而创一代也要看到年轻人带来的活力。 “在过去三年中，百步青年举行过36次名师课堂学习、33家企业走访及138场活动。在这个过程中，我们发现，创二代在成长上，还有一些需要‘拉一把’的地方。”许晓霞谈到，许多创二代都是“海归”，在刚刚回国接班时，常常会面临对国家重大政策、行业产业趋势不够了解的情况，因此需要在“摸爬滚打”的过程中积攒经验。与此同时，在刚刚接班时，创二代们也需要更多社交性的商业链接以及更多的资源整合。 通过对创二代们的观察，许晓霞也发现，许多创二代在与父辈沟通时仍然会出现企业经营理念上的冲突，这与企业家们成长的环境与经历不无关系。她举例说，诞生于改革开放红利中的创一代们，往往更倾向于凡事亲力亲为，是情感型的企业管理模式，而新一代的企业家们则更热衷于用制度管理来规范企业的经营，用流程化、标准化来提升管理效率：“从这个角度来说，一代们应该接受现代企业制度的‘洗礼’，让新的管理模式、新的经营理念带领家族企业迈上新的台阶。”
