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黎瑞刚 |
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2022年度三部TVB台庆剧反响不俗 |
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《声生不息》掀起港乐怀旧潮 |
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《无穷之路》屡获嘉奖 |
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2022年TVB艺人训练班开班仪式 |
羊城晚报记者 胡广欣 去年4月，华人文化集团公司董事长兼首席执行官、TVB董事局非执行董事、香港邵氏兄弟控股有限公司董事会主席兼非执行董事黎瑞刚在接受媒体采访时连用三个“不满意”来表达他对TVB的看法，直指TVB到了不改革不行的地步。 黎瑞刚发话之后，TVB的确大动作频频。管理方面，TVB董事局主席许涛对多个部门进行改革，委任曾志伟为TVB总经理（节目内容营运）。节目方面，TVB打造出《无穷之路》《寻人记》两部口碑纪录片，让“四大天王”张学友、刘德华、黎明、张学友轮番在《香港小姐竞选》《万千星辉贺台庆》等大型晚会上表演，节目内容明显比过去更丰富和有趣。 重新起跑的TVB，方向和出路在哪？最近，黎瑞刚再次接受媒体采访，他直言TVB必须继续推进团队和创意的年轻化；同时要“开门办电视”，不能自娱自乐，“必须在一到两年内尽最大努力调整到位，不进则退，无功则过，不改则死，没有时间了。” 亟待重塑年轻化形象 “我去年三四月间花了不少时间深入到TVB业务，开始意识到问题很大。”黎瑞刚说，“有些朋友跟我讲，说（去年）那个采访我好像火气挺大，其实我讲得还是挺客观的，我看到的问题比我讲的更严重。” 他表示，TVB需要重塑形象：“TVB是个大台，但不能成为一个老台，不能成为一个沉湎于过去的怀旧台，我们要做一个充满活力、面向未来、拥抱香港年轻社会的创新台。”有人批评TVB节目老化、观众老龄化，但黎瑞刚表示，从第三方数据来看，TVB与其他香港本地电视台在观众比例上没有太大分别，而且基本符合香港现在的人口结构。但他也意识到，TVB的节目内容和整体形象不够年轻：“爆款节目的话题性、整体节目构成的受众倾向性，以及由此形成的外部观感和口碑，这些方面我们做得不够好。” 如何生产年轻化的内容？黎瑞刚认为要解决TVB的人员结构问题：“我最近约谈了一些TVB中层的年轻骨干，他们有思想、有活力、想突破。我非常鼓励这些年轻人，希望他们能担纲更重要的岗位，在节目创新方面释放才华。我们不能只是复活老节目，更要催生新节目。” 抛弃以往的“守成心态” 黎瑞刚直言，制约TVB发展的一大弊端是“守成心态”，“很长一段时间只知道省钱，只讲控制成本，该投资的没有去投资，导致现在严重落后，青黄不接。” 在黎瑞刚看来，虽然TVB这艘大船看上去仍然体面，但一旦遇上大风大浪，原来的动力系统就跟不上了：“有些方面听起来像笑话，但确实真实发生。比如，我们内部的制作管理和艺人管理，还是一个‘三联单’的操作：一张单据，底下垫着两张蓝色油印纸，在正本单据上写字，复印到两张副本单据上，一张给制作部，一张给艺员部，一张给人力资源部，各自回去登记。TVB至今还是这么操作，请问现在是什么年代了？” 除了落后的管理模式，TVB在硬件上也欠缺投入：“如果你们去过TVB的员工办公室就可以发现，TVB办公室已经20多年没有装修过了。前些天我跟制作部负责人谈话，他说现在数码话筒只有2个。内地一个多频道的大台，几十个上百个数码话筒总会有吧。TVB过去这么多年缺乏应有的足够投入，造成的历史欠账需要我们在短时间内补救。” 黎瑞刚如此形容TVB此次改革：“一面迎着大风大浪要继续航行，一面这艘老船动力系统的零部件要更换，软件系统要重置，船还不能停，船也靠不了岸。”在他看来，这场改革必须大力推进，同时要做得非常细致：“明年TVB会有进一步的成本控制，但不是简单的砍薪水或裁员，那会导致走掉的都是有能力的人；也不是预算一刀切，那会导致节目质量受影响。（董事局主席）许涛正在带领财务团队对整个制作流程进行分解。这些制作流程都是几十年沿袭下来的，有些是不合时宜的，有些是空置浪费的，有些是效率不高的。只有深入到流程和成本的细节里面，才能知道手术刀应切在哪里，这事实上是一个流程再造的问题。” 不能关起门自娱自乐 黎瑞刚与许涛在两年前邀请曾志伟担任TVB管理岗位，对于曾志伟的表现，黎瑞刚称赞“实现了我们对他的期待”。黎瑞刚称：“曾志伟如果自己拍戏做节目，完全可以轻松赚很多钱，但他为了TVB和香港的文娱行业而放弃了。他非常投入，带着团队经常工作到半夜两三点。其间他曾病倒，但很快又出现在台前幕后。” 曾志伟在上任之后首先推动了TVB与几家大型唱片公司的“破冰”，其他平台的艺人可以亮相TVB旗下的平台。黎瑞刚特别赞扬了这个举措：“香港的很多演艺明星，包括‘四大天王’在内都回归了TVB的舞台，这是过去多少年都没有见到的，我们和各家唱片公司原来比较僵化的关系，现在也得到了缓解。” 黎瑞刚认为，曾志伟做到了无私和投入：“对曾志伟，我用一句话来概括：一个人只要是出于公心，他就无私无畏。之所以他能够给TVB综艺带来改变，就是因为他出于公心。TVB有些事办不好，包括以前节目方面的种种问题，就是因为有些人私心作怪。” 在采访中，黎瑞刚多次强调，TVB一定要成为一个开放的体系，不能再关起门来自娱自乐：“TVB以前跟香港娱乐圈、唱片公司互不相干，自我封锁，我们的台庆节目就像是一个公司的内部年会，这是不健康的。TVB向香港娱乐圈开放，向内地优质内容开放，也向国际同行开放。我们正在酝酿一些与国际优秀同行的合作项目，稍后你们就可以看到我们的动作。” 坚持自制剧鼓励走出去 都说TVB是“电视巨人”，其中一个重要原因就是TVB包揽剧集制作、播出平台、艺人经纪、艺人培训为一身，光是艺人总数就多达六七百人，五条频道年产节目2万小时，其中戏剧组一年就要制作超过600小时的产量。 TVB需要“瘦身”吗？黎瑞刚认为，TVB必须坚持自制剧，不能靠外购节目过日子：“一年几百小时的自制剧，如果TVB不这么做，港剧这种产品类型可能就在全球文化娱乐的生态系统里消亡了。TVB还得担负起这样的责任和使命，不断优化这套体系和平台，保持稳定且高质量的产出。我们将不断创新迭代，港剧仍然充满创造力。” 在他看来，TVB应该坚持用节目传递社会价值。他以今年台庆剧《上车家族》举例：该剧的收视率一度超过27点，豆瓣评分一度高达9.1分。“这部剧关心香港的住房问题，与香港民众共鸣共情，才能产生这么高的收视率和社会影响力。” “我们的第一受众肯定还是香港观众、香港社会，包括澳门地区；同时我们倡导与内地，尤其是大湾区融合；另外，我们更要鼓励TVB走出去，走向国际，走向更大的全球市场，这是机会，也是使命。”黎瑞刚说。 黎瑞刚透露，TVB的内地业务有几条线并进：第一是与湖南卫视、东方卫视、浙江卫视等内地卫视的合作；第二是与优酷、咪咕等视频网站的合作，包括片库发行以及同步剧集，今年年初还首次尝试与腾讯视频号进行了演唱会直播；第三是利用好在大湾区部分城市落地的翡翠台和明珠台，在节目创新、广告运营、线下活动等方面作出新尝试。值得一提的是，TVB将在广州南沙打造一个新的制作基地，黎瑞刚称：“这将是一个应用新技术的智能媒体产业园，有助我们进一步提升内容的产能。现在选址和规划都已经明确，明年应该会启动，这将为TVB的内容转型升级以及走向国际市场，提供产能保证。”
