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罗达全 |
文/羊城晚报记者 丁玲 图/受访者提供 “尽管当时受到疫情影响，我们还是决定在2020年上半年启动位于江门市新会区三江镇的新厂房建设。去年新厂一期已经投入运作生产，二期如今也在建设当中。从业务占比来看，未来业务增量基本都要来自新厂。如果新厂产能完全释放，产值可达到10亿元以上。”说起公司增资扩产的举措，江门市蓬江区芝山五金工艺制品有限公司（以下简称“芝山五金”）总经理罗达全如是表示。 这是近年来芝山五金苦练内功以提升市场竞争力的有力举措。芝山五金创立于1990年，是一家传统的制造业加工企业，主要生产铁线、铁管类五金家庭用品，产品畅销欧洲、美国、澳大利亚及东南亚地区。作为一名接班多年的粤商“创二代”，罗达全一直致力于从生产线自动化、绿色低碳生产等多方面切入，实现公司业务的高质量发展。 市场份额逆势扩张 党的二十大报告指出，加快建设制造强国，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。广东省委十三届二次全会也提出，要突出制造业当家，在新的高度挺起广东现代化建设的产业“脊梁”。 在罗达全看来，作为外向型企业，要在全球的供应商中脱颖而出，无论是产品质量还是社会责任的履行等等都必须做到最好。实现公司自身业务的数字化、智能化、绿色化更是推动制造业高质量发展的应有之义。 “从2010年回到公司开始，我就考虑上自动化机器人的问题。因为从欧美等发达国家的制造业来看，机器取代人，或者部分取代人一定是趋势。”罗达全在此前接受羊城晚报记者采访时曾表示，做五金有些工序，特别是小件五金产品返工比较多，机器人的精确度相比人工要更高，而且损耗大幅降低。机器人能保持24小时不停顿工作，工人则需要两班倒甚至三班倒才能做到。此外，自动化设备的上马也让国外客户感受到公司日新月异的变化，订单也随之而来。 如今，十几年过去，生产自动化改革的进程仍在继续。据罗达全介绍，如果说最初只是在某些环节或者生产零件上做机器人自动化，现在则是生产、包装等多环节实现全自动流水线生产。此外，机器人也在不断更新换代，以更好地满足生产需要。 去年投入使用的新厂也助力公司业务实现低碳转型。“在供应商体系中，客户对新厂有很高的期待。”据他介绍，原有的工厂因为比较老旧，很多格局已经无法改变，但在建设新厂房时，可以高起点规划。 在公司业务高端化、智能化及绿色化上的种种尝试，让芝山五金在全球一众竞争者中脱颖而出，逆势扩张市场份额。从营收来看，虽然2020年、2021年受疫情影响业绩有所下降，但是2022年还是处于上升态势，较上一年增长了20%。“其实最重要的还是客户对我们的认可。在市场份额总体缩小的情况下，客户往往会选择砍掉一些供应商，但如果自身有足够的竞争力，就不会被淘汰，甚至能拥有更大的市场份额。”在罗达全看来，公司之所以能成为国际一流企业的优先级供应商，一则拥有一流的开发团队，可以实现“研发设计生产”全链条服务；二则并不是比其他企业报价更低，而是在保质保量的同时，在生产的过程中能节约更多成本。“显然，如果成本比竞争对手控制得更好，价格就会更有优势，也会对客户产生更多吸引力。”罗达全说。 上阵不离父子兵 无论是当初推动上马自动化生产线，还是疫情之下顶住压力启动新厂房建设，在罗达全看来，正所谓“上阵不离父子兵”，父亲在自己接班过程中给予的支持与帮助有着非常重大的意义。 “我父亲虽然读书不多，但他还是会主动去学很多东西，并且对工作的热情很高，这一点对自己影响很大。另外，老一辈的企业家白手起家创业，对于经济形势的判断有自己的心得体会。他们二三十年能够坚持下来，肯定有他们成功的方法和想法，他们给的意见也很有参考作用。”罗达全说。 据他介绍，2020年年初碰上疫情，要不要按原计划增资扩产曾在公司管理层引发讨论，毕竟建新厂房需要花费很多资金，在当时前景还不是很明朗的情况下，一些公司高管也提出要不要将脚步放慢一点，不要那么快发展。当时和父亲商量之后，我们还是一致认为虽然疫情之下情况比较艰难，但在大家都不敢行动的时候，反而更应该修炼内功提升自身实力。 “我很喜欢现在的父亲。”他告诉羊城晚报记者，很多企业家交班后就退居二线，把公司业务交给二代去做。但是父亲是工程师出身，现在还会在技术、生产等方面发挥作用。父子一起为企业的未来发展努力是很好的一件事情。“当然我们作为二代，也不只是要接班，还要在传承的基础上，有一些创新，为企业注入新的理念和想法。”罗达全说。
