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彭国远 |
文/图 羊城晚报记者 莫谨榕 “近几年，粤商大会举办非常成功，对此次粤商大会我也充满期待。我希望在粤商大会向优秀的企业和企业家学习，学习他们的粤商精神，学习他们企业成功的经验。”近日，心里程控股集团有限公司（简称“心里程”）创始人、董事长彭国远在接受羊城晚报记者采访时表示。 在日前发布的2023中国民营企业500强中，心里程以721.85亿元排在第141位。而这家中国民营500强企业的掌舵人，是一位年轻的80后。出身于精密制造家族企业的彭国远没有选择子承父业，而是另辟蹊径在教育信息化赛道白手起家、独自创业，最后反向收购父亲的公司。在彭国远看来，“传承不只是继承父辈的产业或企业，传承创业精神也是一种传承。父亲身上艰苦奋斗、敢闯敢拼、追寻梦想的粤商精神深深感染和影响着我，这也是另一种意义上的‘接班’。” 父子搭档优势互补 彭国远出生在一个经商氛围浓厚的家庭，其父亲彭锦环原本是一名教师，后来下海创业，从事装潢、精密制造等行业。备受粤商精神熏陶的彭国远在毕业后就决定开始创业，他的第一个公司落户上海，是一家规模不大的贸易公司。 “我的第一个产品是GPS导航仪，当时国内GPS导航仪还比较少见，但我在英国留学打工时发现，英国汽车已经普遍使用了，我觉得这是一个巨大的商机。”彭国远表示，自己从小对电子产品感兴趣，从早年产品的BP机到后来流行的MP3他都喜欢，GPS导航仪跟他的兴趣爱好和了解的产业最匹配，于是便以此为起点创业，并赚了自己的“第一桶金”。 以2007年为起点，在随后创业的几年时间里，彭国远将业务重心逐渐从GPS导航仪转向上网本、平板电脑等其他电子硬件产品。“很快我们意识到，电子硬件产品市场已经成为竞争激烈的一片红海，硬件制造企业核心竞争力弱、利润稀薄，必须作出改变。”彭国远回忆。 当时，彭国远发现，国家针对教育信息化、数字化出台了大量的政策，而彭国远本身经营的电子硬件产品可以与其很好地结合。于是，彭国远开始通过收购一些教育信息化的软件，逐渐将主要业务转向软硬件结合的教育信息化产业。2013年，心里程集团成立，成为一家软硬件一体化解决方案的教育信息化公司。 也是在这一年，彭国远收购了父亲彭锦环的公司，彭锦环进入心里程集团任CEO，成为了儿子彭国远的属下。“我父亲曾经是一名教师，对教育行业的理解和情怀是远远在我之上的，同时父亲在创业时对产品的精细化管理，对产品的质量管控近乎苛刻也让我印象深刻，他进入心里程和我一起工作，我们可以优势互补。”如今，父子俩已经磨合出一套行之有效的合作模式。“企业管理有一套明确的管理体系、投票体系和运营体系，我和父亲也有很明确的分工，我们父子搭档都是在企业管理模式下进行的，有摩擦也会在企业管理框架下解决。” 把优质教育资源向乡村共享 万事开头难。从电子硬件行业转战教育信息化领域，彭国远坦言，难点在于跨过进入课堂的门槛。“我们的教育装备产品要进到课堂8小时里，需要比较高的门槛，尤其是一线城市和省会城市。所以，我们一开始在一些经济相对落后的地方做试点，以免费试用等方式找到敲门砖，在做了几年的产品、案例、研发后，才逐渐打开相对发达的城市的入门通道。”彭国远说。 最近5年，彭国远和心里程开始迎来了快速发展期。“近5年来，我们营业额和利润的增长都在百分之二三十左右，处在一个相对比较高质量发展的稳定阶段。”快速发展的契机来自行业的混合制改革。“我们作为一家民营企业，开始参与到一些国企的混合制改革中，混改之后，民企的灵活性和创新能力与国企央企的雄厚资源相结合，心里程的稳定性、安全性，进入教育领域的速度都大大提升了，逐步实现了高质量发展。” “我希望心里程发展到一定阶段，不只是一家企业，更能为国家、社会作出更多的贡献。”彭国远表示，当前教育领域还存在区域不平衡等问题，比如优质的师资往往向大城市集中。“我们希望通过教育信息化，发展远程教育，让在乡村里的学生也能听到一个特级教师的课堂。乡村学校可能只需要有一个懂电脑操作的高中生，就可以把优质教育资源输送到山区和欠发达地区。” “我们有这样的梦想，而敢想敢拼敢闯，要把梦想去实现的精神，就是粤商精神的一种。比起财富和产业的传承，我从父亲那里继承的这种精神可能更重要。”彭国远表示。
