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多位创一代和二代企业家分享家族传承和创新的智慧 |
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王骞能 |
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黄腾晖 |
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钟永强（左）和倪光乐（右） |
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吴学勇 |
文/羊城晚报记者 黄颖琳 孙晶 孙绮曼 图/羊城晚报记者 潘亮 当前，中国经济正处于转型升级的关键时期，高质量发展成为新时代的强音。广东“新春第一会”后，3月3日，在“第29届广州企业家活动日暨高质量发展交流会”上，企业家们济济一堂，共商新发展大计，展现奋进信心，向高质量发展迈进。 3月3日是羊城晚报《创二代来啦》栏目向新的一个5年出发的日子，与崭新的《我是中小微》栏目一道，携手广州“三会”（广州市企业联合会、广州工业经济联合会、广州市企业家协会），邀请多位创一代和二代企业家分享家族传承和创新的智慧，现场探讨数字化转型如何助力企业构建新质生产力等话题。 一代：“掌舵”尺度的放与收 当中国民企迈进“四十而不惑”，创一代逐渐淡出中心舞台，80后、90后继承者陆续浮出水面。如何扛住“接班大考”，是民营企业的“私事”“家事”，更是关乎经济社会可持续发展的“大事”“国事”。 虽然儿子在澳大利亚读研，未参与企业具体运作，但面对新老交替的课题，广东凯力投资控股有限公司董事长钟永强已有一套思路——“传帮带”。“‘传’是指传承坚韧不拔、自强不息、心怀感恩的企业家精神；‘帮’是让二代进入公司的核心部门或重要岗位，帮助他们上手熟悉；‘带’是带着二代做项目，赋予他们适当的权力和责任。”他说。 钟永强坦言，传承说起来简单，做起来并不容易，“掌舵”尺度的放与收尤为关键：“二代普遍学历更高、见识更广、闯劲更足，有属于自身的想法和见解。所以，创一代要学会放手，鼓励二代充分发挥主观能动性，但又不能完全放任，让重担一下压在孩子身上，得一步一步循序渐进。” “有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。”对于“后浪”的培养，广州市泰基工程技术有限公司董事长倪光乐引用了这颇含“哲学味”的名言。他解释称，从“道”的视角，二代首先要心地善良三观正，其次是具备责任担当、胸怀格局，再者是永不言输的毅力；“术”则是在实践过程中积累的技巧、手段和谋略。“道”没问题，“术”上放手，多让二代磨炼和试错。 “从最真实的内心来讲，当然希望是自己的孩子接班。但是，公司是兄弟们一起打拼而来的，相比个人单打独斗，团队齐心协力更重要。”如此一来，倪光乐改变了传统的思路，计划通过“赛马”的竞争方式，在团队成员的下一代中择出最优秀的接班人，其他人予以辅助、互相补足。所谓“能者上、平者让、庸者下”，这是公平且具有说服力的。 广东金冠科技股份有限公司董事长吴学勇则建议，除了家风传承和三观培养，民营企业传承还重在规范，或者进入资本市场成为一家公众公司，或者建立现代企业制度正规管理。“比如，金冠科技在新三板挂牌上市，促进了企业健康、稳定、规范发展”。 他还现场透露：“尽管儿子还未完全接棒，但作为老父亲的我心态很放得开，有时候半年甚至八个月都不回来上班，公司总体运作依然保持有条不紊。” 二代：从“砖头”到“锤子”的进化 当身上有了“二代”的标签，是扎根父辈事业，抑或是跟随兴趣自主创业？从年轻接班人的分享交流中，可以得知，这不再是只能单一选择的难题，而是可以两全兼顾的新方向。 在加拿大完成学业后，“二代”王骞能开始了第一次创业。然而，由于曾亲眼见证父亲一路走来的艰辛和不易，同时基于对国内发展趋势的看好，归国后的他，选择回到广州番禺电缆集团有限公司。从熟悉生产线，再一步步对接客户、供应商……如今，王骞能接过了“总裁”这一接力棒。 此外，除了守住电线电缆的主业，他还在内部进行了“二次创业”，创新研发新能源汽车配套产品，并推进集团数字化管理改革、自动化生产产能扩大。“这些大胆的尝试，离不开父亲的支持，他给了我很多发展空间以及试错机会，让我从迷茫懵懂的状态，逐步寻到了方向、找准了领域”。 广州市昊志生物科技有限公司总经理黄腾晖同样是留学归来接班的一员，“当时，家里人是动之以情、晓之以理，分析了国内外的发展环境和各自优势。确实，中国的发展空间和平台市场规模更大，而且父辈打下来的根基，让我们站在了‘巨人’的肩膀上”。 回忆起早期在公司轮岗的经历，黄腾晖有特别多感悟：“一开始，我像一块砖头，哪里需要哪里搬，在不同的岗位不断学习和调整，希望找到自己的能力和闪光点在哪里。后来，我的角色变成了一个锤子，有着打破和铸造两种作用。” 他表示，公司固有制度难以进行大力度的变革，才决定用内部创业的机会闯出一番新天地。“我们的主业是工业母机和机器人核心部件制造，目前是打破了传统行业理念和服务模式，朝着美容护理等大健康方向创业”。 相比前面两位穿着正式西装的二代，来自广州环亚化妆品科技股份有限公司的营销总裁胡根华则是一身休闲卫衣卫裤，他的观点也更加“热辣滚烫”：“我成长在一个中国传统式的家庭，父亲对我有很高的期许和要求，父子之间是一种难以言表的竞争关系。‘一定要比老爸强’，这是刻在我DNA里的执念。”谈及此，胡根华停顿了下，“直到有一天，这位强大的父亲突然在我面前展示了疲惫、劳累的一面。我意识到，父亲年纪大了，这种竞争关系是该和解了。” 这成为他选择继承家业的引子。问题又来了，接班后的胡根华发现，一家企业发展到一定阶段，它的管理已很完善，而完善的对立面就是很难再去创新。“在公司待到第三年，我才真正清楚，自己的定位是帮助企业错位竞争，放弃一些已有的，创造新的秩序。想通这点后，我赶紧跟家里的两位‘领导’申请了内部创业”。 5年时间，从0到10亿元，这是胡根华创立自己品牌的最新成绩单。他感慨道：“人这辈子不用听很多道理，很多路就是需要自己蹚一遍。作为二代，经历了也就懂了，自然会打磨出一套为人处事、看待生意、判断市场的准则。” 观点 广州“三会”会长王泽新： 广州企联作为企业和企业家的娘家，除了搭建学习、交流、合作的平台，更重要是讲好广州企业家奋发有为、拼搏进取、勇毅前行的创业故事，增强企业家家国情怀和社会责任担当。同时，广州“三会”关注民营企业解决传承与创新的问题，正式成立家族传承服务中心，给新生代企业家“扶上马送一程”，助力他们接好父母辈手中的接力棒，拥抱数字化浪潮，实现家族企业基业长青。 广州白云山中一药业有限公司副总经理叶彬： 要想“长新芽”，须先“修老树”，加装“数字引擎”。2023年，广药中一药业耗资2亿多元打造的中药数字化生产车间正式投入运营，实现了生产、包装、物流、存储等多个功能模块的统一集成。同时，白云山中一药业采取“区块链+标识解释+中药材种植溯源”的技术，实现中药材质量全程可控。总体来看，通过信息化和工业化融合，加大数字赋能力度，不仅让“中华老字号”焕发新活力，也将给企业高质量发展提供坚实有力的保障。 中国信息通信研究院广州分院主任工程师肖纪威： 对于家族企业而言，数字化转型不再是选择题，而是必答题。但是，当前企业数字化转型进入了“深水区”，大部分的重点还停留在信息化和网络化，核心的智能化水平偏低，尤其是中小企业数字化基础参差不齐。对此，建议企业在内部打好数字底座基础，将云计算、大数据、人工智能、物联网等技术作为一体化服务支撑；同时打破业务和技术的壁垒，将业务运营管理经验与数字化技术充分结合，加速数据资产沉淀和数据价值的实现。
