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周云杰 |
文/羊城晚报记者 王丹阳 王莉 孙绮曼 图/新华社
2025年全国两会期间，有一位企业家代表因与“顶流”雷军同台亮相“火”出了圈，受到网友广泛关注。他就是全国人大代表，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰。
“希望大家更多的是记住海尔的品牌、服务和产品。”3月8日上午，周云杰在接受羊城晚报记者采访时回应爆红后的感受。
目前，中国已经成为世界家电创新的佼佼者，全球每10件家电专利中有7件来自中国。周云杰表示，没有成功的企业，只有时代的企业。未来是人工智能的时代，企业应该与时代同行，不断调整自己来适应时代发展。
羊城晚报：今年全国两会，您带来的建议涉及新型工业化，为何格外关注这一领域？
周云杰：我国工业互联网经过多年发展，已从基础建设阶段迈向价值深挖阶段。当前的核心命题是如何通过人工智能技术突破工业大模型的“能用难精”困境，利用人工智能把工业大模型做得更深更透，赋能企业发展，将设备联网率优势转化为全要素生产率优势，形成“龙头企业建平台、中小企业用平台”的协同生态。所以我关注工业互联网，期待通过两会推动形成更多具有前瞻性与实操性的政策方案，助推行业高质量发展。
羊城晚报：竞争与合作是当下重要话题。您怎样看待竞争？对破解“内卷式”竞争有什么建议？
周云杰：竞争是市场经济发展的必然产物，尤其在新能源车、人工智能等战略性新兴产业中，竞争能够倒逼技术创新、加速产业升级。但也需警惕“内卷式”竞争——即企业陷入同质化、低效重复的消耗战，这不仅浪费社会资源，还会削弱行业的全球竞争力。
海尔作为一家从传统制造业转型为生态型企业的实践者，我认为破解这一难题从开放生态、坚持创新与全球化布局入手。
新能源车和人工智能的竞争本质上是生态能力的竞争。以新能源汽车为例，它不仅是硬件制造，更是软件、能源网络、智慧交通等跨领域融合的产物。同时，要用差异化创新打破内卷。内卷的根源在于企业过度聚焦短期市场份额，忽视了用户需求的本质变化。此外，还要以全球化思维提升竞争格局。
羊城晚报：您如何看待“企业家精神”？企业发展如何与时代同频共振？
周云杰：作为企业家，最重要的是有企业家精神。企业家精神最重要的是创新精神，创新本身就蕴含着冒险精神。只有敢于去投资、做规划，才有可能把整个布局做好。
“没有成功的企业，只有时代的企业”，这是海尔人常说的一句话，企业应该与时代同行，不断调整自己来适应时代发展。面临不确定的环境变化，要看用户所需、行业所趋、国家所向。
如果身处一个已趋成熟的行业，及时开启第二曲线变得至关重要。海尔从智能家电到智慧家庭，再到智慧生活的递进，构成了我们的第一曲线；而产业互联网、大健康则是我们布局的第二曲线。
羊城晚报：您曾说过数据是最重要的资产。在人工智能时代，海尔的战略重点是什么？
周云杰：过去40年，海尔打造了一个世界的、进化的、生态的海尔。接下来，围绕生态海尔的建设，我们要加速进化出智能交互生态，建立起3个世界一流的产业生态——智慧住居生态、产业互联网生态、大健康产业生态。
未来是人工智能的时代，要么与AI同进化，要么被AI边缘化。海尔致力于成为物联网时代生态转型的引领者，聚焦实体经济，坚持科技创新。特别是在数字经济产业生态中，要抓住AI时代机遇，让数据成为新经济的生产力。
