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全国人大代表周云杰:

企业应与时代同行

来源:羊城晚报     2025年03月09日        版次:A04    栏目:    作者:王丹阳;王莉;孙绮曼

      周云杰

  

  文/羊城晚报记者 王丹阳 王莉 孙绮曼  图/新华社

  

  2025年全国两会期间,有一位企业家代表因与“顶流”雷军同台亮相“火”出了圈,受到网友广泛关注。他就是全国人大代表,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰。

  “希望大家更多的是记住海尔的品牌、服务和产品。”3月8日上午,周云杰在接受羊城晚报记者采访时回应爆红后的感受。

  目前,中国已经成为世界家电创新的佼佼者,全球每10件家电专利中有7件来自中国。周云杰表示,没有成功的企业,只有时代的企业。未来是人工智能的时代,企业应该与时代同行,不断调整自己来适应时代发展。

  羊城晚报:今年全国两会,您带来的建议涉及新型工业化,为何格外关注这一领域?

  周云杰:我国工业互联网经过多年发展,已从基础建设阶段迈向价值深挖阶段。当前的核心命题是如何通过人工智能技术突破工业大模型的“能用难精”困境,利用人工智能把工业大模型做得更深更透,赋能企业发展,将设备联网率优势转化为全要素生产率优势,形成“龙头企业建平台、中小企业用平台”的协同生态。所以我关注工业互联网,期待通过两会推动形成更多具有前瞻性与实操性的政策方案,助推行业高质量发展。

  羊城晚报:竞争与合作是当下重要话题。您怎样看待竞争?对破解“内卷式”竞争有什么建议?

  周云杰:竞争是市场经济发展的必然产物,尤其在新能源车、人工智能等战略性新兴产业中,竞争能够倒逼技术创新、加速产业升级。但也需警惕“内卷式”竞争——即企业陷入同质化、低效重复的消耗战,这不仅浪费社会资源,还会削弱行业的全球竞争力。

  海尔作为一家从传统制造业转型为生态型企业的实践者,我认为破解这一难题从开放生态、坚持创新与全球化布局入手。

  新能源车和人工智能的竞争本质上是生态能力的竞争。以新能源汽车为例,它不仅是硬件制造,更是软件、能源网络、智慧交通等跨领域融合的产物。同时,要用差异化创新打破内卷。内卷的根源在于企业过度聚焦短期市场份额,忽视了用户需求的本质变化。此外,还要以全球化思维提升竞争格局。

  羊城晚报:您如何看待“企业家精神”?企业发展如何与时代同频共振?

  周云杰:作为企业家,最重要的是有企业家精神。企业家精神最重要的是创新精神,创新本身就蕴含着冒险精神。只有敢于去投资、做规划,才有可能把整个布局做好。

  “没有成功的企业,只有时代的企业”,这是海尔人常说的一句话,企业应该与时代同行,不断调整自己来适应时代发展。面临不确定的环境变化,要看用户所需、行业所趋、国家所向。

  如果身处一个已趋成熟的行业,及时开启第二曲线变得至关重要。海尔从智能家电到智慧家庭,再到智慧生活的递进,构成了我们的第一曲线;而产业互联网、大健康则是我们布局的第二曲线。

  羊城晚报:您曾说过数据是最重要的资产。在人工智能时代,海尔的战略重点是什么?

  周云杰:过去40年,海尔打造了一个世界的、进化的、生态的海尔。接下来,围绕生态海尔的建设,我们要加速进化出智能交互生态,建立起3个世界一流的产业生态——智慧住居生态、产业互联网生态、大健康产业生态。

  未来是人工智能的时代,要么与AI同进化,要么被AI边缘化。海尔致力于成为物联网时代生态转型的引领者,聚焦实体经济,坚持科技创新。特别是在数字经济产业生态中,要抓住AI时代机遇,让数据成为新经济的生产力。

 
 
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