岑沛源

　　

　　文/羊城晚报记者 林润祺 梁正杰

　　

　　艺术需要丰富的想象，天马行空，无拘无束。管理强调实事求是，考验人性，知行合一。看似矛盾的两个范畴，如果说有人能把这二者融合在一起，成功地把管理的工作干出了艺术性，又把对艺术的爱好揉进了企业的管理，这种成功，在当前的企业管理中，尤其值得学习。

　　出生在香港的岑沛源，作为从父辈手上接班的创二代，有太多的基因从年少时的求学路上可以窥见：十多岁时便先后在英属哥伦比亚大学（University of British Columbia)就读工商管理专业，在美国最著名的帕森斯设计学院、英国伦敦的中央圣马丁艺术设计学院深造平面及装璜设计、时装设计、市场营销等专业；最后毕业于美国哈佛商学院(Harvard Business School)。毕业后进入奢侈品牌LV集团工作，为将来接管企业奠下扎实的基础。“低头拉车，抬头走路”，当问到父亲给自己最宝贵的管理经验时，岑沛源说了这八个字。如今，他已稳稳地接过父亲递过来的接力棒，将经营与艺术有机融合在一起，带领波顿时装朝百年企业的目标有力迈进。

　　

　　“低头拉车，惟稳中求进才能行稳致远”

　　

　　“我父亲岑润海先生出生于佛山市南海区九江镇，与高明区仅一江之隔，上世纪90年代，父亲借改革开放的春风回到高明建厂。”波顿时装从最早期的布料设计到服装生产、再到现在形成自己的全供应链条，既离不开创始人岑润海的开拓与探索，也离不开接班人岑沛源的传承与坚守。

　　“企业经营有高潮也有低潮，没人欠你一个完美的环境，在困难面前如何克服和突破？脚踏实地去做才是硬道理。记得工厂刚建成时，四周都是农田，我父亲买了一辆‘丰田大皇冠’（这在当时已属于质量十分过硬的车），每次回工厂的时候，车都开不进去，只能用吊车把汽车吊进工厂。仅仅不到两年的时间，跟着我们到处跑的这台车就报废了”。经历过创业路的艰辛，岑沛源更加明白稳步前进是基石，创新更是一种主动出击。“市场一直在变，如果没有创新和进取精神，会变得很被动。”面对当前的市场环境，岑沛源快速组建了新媒体部门，开通了抖音、快手、小红书等新媒体账号，用以打造自身的品牌形象，满足客户扁平快的需求。

　　在被问及波顿未来产品设计的创新方向时，岑沛源坦言“国潮”是目前的一个趋势。“我们国家越来越强大，年轻人对国家文化认同感和热情就越高涨。”未来，波顿在原有基础上会作出部分尝试的方向。结合“国潮”风格的特点，做出属于中国人的风格，走出文化自信。

　　

　　“抬头走路，须胸有成竹方能纵横捭阖”

　　

　　“记得十岁的时候父亲带我到上海出差，在南京路上，父亲让我数数有多少个路人穿波顿的衣服。父亲说，我们的目标是身边都是穿波顿服装的人，让波顿出现在大众的视野中。”这是岑沛源儿时父子情的记忆，也映照着父亲在创业路上的务实精神。如何让波顿有更多新颖的产品推出？这一直是岑沛源绞尽脑汁思考的难题。“好的品质是服装基本功。”波顿品牌自创立开始， 一直坚持“新颖的款式、精美的选料和做工、可靠的质量”的经营方针，让波顿时装赢得了众多消费者的支持和信赖。而在保证质量的前提下，岑沛源带领团队致力研发新技术，并取得了相应的成就，获得五个生产设备专利证书。

　　“目前与欧洲足协会进行合作。”岑沛源透露，波顿是欧冠在中国的核心供应商，为其进行从产品研发、生产到推广的服务。“我们做的很多都是幕后策划者的身份，你可能不知道波顿，但你可能会看到欧冠，通过欧冠认识到我们，我期待有一天能将我们的版图扩展得更广阔，让更多的消费者熟知波顿品牌，对波顿的认知不再仅限于波顿羽绒服”。