中建二局一公司华南分公司纪委以主攻基层治理难题，严肃制度执行力监督，以标本兼治提升工作效能为先导，突出“两个着力”，推动“两个提升”，筑牢项目工程质量底线。

　　一是着力协同联动，提升监督合力。分公司纪委注重发挥“三道防线”联防联控作用，督促业务体系发挥好“第一道防线”监督作用。分公司部门质量管控工程师与项目质检岗位签订分区责任书，分公司部门质量管控工程师的个人绩效和项目质检岗位的个人绩效同步公示，同频共振，一体推进质量管控工作。二是着力统筹解决，提升监督效能。为落实公司制度执行力监督工作，分公司纪委对项目质保金回收开展了专项监督工作。以季度是否按照计划回收金额、计划回收月份完成节点目标为监督内容，同时对因违反公司制度规定造成损失的行为展开审查调查，对主观因素进行深入调查和责任认定，对不履行或不认真履行制度规定行为及时提醒纠偏，对违反制度或破坏制度行为进行严肃查处。

　　（杨文 程虹）