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无论对于一代还是二代来说，传承都意味着耐心与智慧的考验。唐壁奎和唐旭初父子在接受羊城晚报记者采访时，也分享了他们对于实现平稳交班的经验与感受。 带着团队一起成长 羊城晚报：在接班过程中，你是如何将自己学到的东西应用在家族企业管理中的，会不会引起企业内部老员工的反弹？ 唐旭初：我的初衷就是要将同益从传统的家族企业变成一家现代化企业，因此借鉴和引进外部的先进管理经验，对治理结构、激励机制、管理模式、产品运营模式等多个维度的调整都是必不可少的。 父亲想法也是比较开放的，对于这些新理念新方法整体都是比较支持的。有时候遇到老员工不理解的话，我会专门拉上父亲，由他这个董事长坐镇，让老员工聚一起开会，大家把把事情沟通清楚，推行起来就方便很多了。改革和创新这个过程不是一个人的事，是要带着整个团队一起学习进步的。 多尝试多做 错了再调整 羊城晚报：怎么评价两代人交接班的状态？ 唐壁奎：我对于目前这样的交接班状态是很满意的，交接得很平稳，没有出现太大的波澜和意外。儿子整体上继承了我的风格，但他所具备的那些更加现代化的管理理念和新知识，已经超过我了。我只需要给他做做参谋，定下大方向即可，其他的就让他自己去闯、去尝试。 唐旭初：跟父亲交接班的过程是一个互相沟通的过程。他本身也是一个很开明的人，乐意接受新事物，他会对我做的决策做把关。对于年轻人来说，想法会比较激进，不会考虑长远的后果，先做了再说。在不违背大方向的前提下，父亲总是会让我做，错了再调整，这个尝试的过程也是让我快速成长的过程。 现在这个阶段，我们可以说是互为补充的关系，他的长处在于对整个行业的嗅觉，能够看到未来的方向，没有长时间的沉淀做不到这样；我的长处在于数据分析处理方面，我可以通过客观数据来分析、印证他的感觉对不对，不对的话我们再一起调整，双方都不会过于倔强，而是互相配合，这样成功率会更高。 做踏实靠谱的“创二代” 羊城晚报：怎么看待“富二代”的标签？ 唐壁奎：我不太认可“富二代”这个提法，我希望儿子他们这代人要做“创二代”，而非“富二代”，希望他们要有事业心、责任心，要做一个靠谱的人。 唐旭初：其实我觉得很有必要为“富二代”正名。我认识接触的大部分企业家二代，都是非常优秀踏实的。特别是更年轻的一代，他们多数是从国外留学回来的，有很强的知识储备和个人能力，也很有自己的想法。二代们顶着父辈的光环，往往有更大的包袱和压力，因此也需要更努力，才能创造自己的价值。
