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唐壁奎与儿子唐旭初合影 陈泽云 摄 |
羊城晚报记者 陈泽云 实习生 吴伟婷 “是时候回来接班了，用自己学到的新理念、新方法为家族企业带来些不一样的改变。”今年36岁的唐旭初是广东同益空气能科技股份有限公司的常务副总经理。自2012年辞去世界500强外资企业的工作，回到父亲唐壁奎创办的同益接班以来，唐旭初为这个家族企业带来了一阵“改革之风”，顺利将同益空气能带上了新三板市场。 采访中，唐旭初思路清晰，不疾不徐地跟记者聊起接班后所做的创新。唐壁奎不无欣慰地表示：“旭初做得很好，可以给他打90分，现在把企业全权交给他，我也很放心。” 接班的最佳时机到了 上世纪90年代，唐壁奎来到广州打拼，在芳村一家30平方米的门店成立了同益公司，2004年唐壁奎率先提出了“空气能热水器”的品类命名，并实现了空气能热水器的批量生产与销售，奠定了空气能产业基础。 这位50后企业家素来被同行尊崇为“空气能创造者”，凭借着胆大心细的性格和过硬的技术，一步步将同益做成行业前十的热泵专业品牌。而在旁人眼里，唐旭初可以说是唐壁奎的“翻版”，不仅五官神态酷似，性格也同样严谨踏实。 与很多二代大学一毕业就进入家族企业接班不同，唐旭初选择了先去外资企业上班，“成熟的企业有完善的体系，做事有规则，有成熟的方法论，可以学习到很多”。唐壁奎对此也很支持，他并不想一开始就给孩子设限，而是鼓励他多去开拓视野，培养能力。 实际上，尽管彼此都没有明说，但对于这个传统的潮汕家庭而言，长子接班只是时间问题，在外企工作的这几年，更像是父亲有意安排的“历练”，也成为唐旭初学习先进管理经验，为接班做充足准备的缓冲时间。 2012年，在父亲的“召唤”下，唐旭初毫不犹豫地选择辞职回来。这时候的他，刚好步入而立之年，既不失年轻人的冲动干劲，又多了几分沉稳踏实，恰恰进入了交接班最佳状态。 要将企业带向资本市场 回来接班有什么规划？这位工科出身，又在金融体系浸润多年的80后，从一开始就目标明确——要将这家父辈创立的家族企业带向更广阔的资本市场。 唐旭初的“野心”背后，既有压力的倒逼，也是责任感使然。 一方面，他深深觉得，“父辈做得这么好了，应该发挥自己的优势推陈出新，才能体现自己的价值”。另一方面，在同益之后，格力、美的等大企业相继进入空气能行业。资本涌入，竞争加剧，如何才能带领企业站稳脚跟，成为了摆在这位年轻二代面前亟待解决的难题。 改革与创新势在必行。在父亲的支持下，唐旭初很快开始了一步步稳扎稳打的改革：引入股权激励、合作制留住人才；每年为企业引入咨询公司，借助外部专业力量改变企业内部管理顽疾；延伸产品交易模式，将原有现货现结的产品销售模式延长到产品租赁领域，变一锤子买卖为长期服务…… “原来企业的持续发展纯靠利润积累，现在引入银行产品，发展了供应链金融，融资渠道更加丰满，能够发挥的空间也更大。”唐旭初表示。 体制的创新令这家成立20年的企业焕发出新的活力。2016年，唐旭初朝着当初许下的承诺迈进了一步，顺利带着企业登上了新三板市场。而技术上的创新则让同益得以在激烈的市场竞争中守住优势。目前，在空气能采暖、热水应用之外，同益另辟蹊径大力发展特种热泵，推动空气能在工业、农业上的应用，为企业找到了新的利润点。 如今，放眼整个热泵行业，同益在规模和产值上并不是最强的，但却一直能凭着技术优势保持着高速增长。年报数据显示，2017年同益营收和净利润增长均超过100%。面对这样的成绩单，唐旭初谦虚地表示，自己要做的事还有很多，承担的责任也更大。 父亲“容错”是最大支持 父亲唐壁奎目前仍是公司的董事长，也是决策的最终拍板者。两代人在实际的企业管理过程中，难免有观点和方法上的摩擦，但却始终没有出现激烈的矛盾和争吵。 唐壁奎告诉记者，只要没有原则性的错误，自己都会尽量给儿子尝试的空间，而在唐旭初看来，父亲的这种“容错”态度便是对他接班工作最大的支持。 “比如一开始在开拓海外市场时，我更青睐于直接闯入欧美市场，但我父亲倾向于先往印度、尼泊尔等新兴市场走。”双方谁也说服不了谁，唐壁奎便选择让唐旭初“大胆去试”。 不服输的唐旭初跑到欧美，去参加各种国际展会，“碰了很多壁，效果都不怎么样”。冷静下来的唐旭初认真考虑父亲给出的建议，转变策略集中开拓东南亚、南亚、中亚等区域，一下子轻轻松松在尼泊尔、不丹这些国家做到了市场占有率第一，“现在我们又以新加坡的市场为跳板，曲线回到美国的主战场”。 经过了多年的磨合，唐旭初和父亲唐壁奎都感觉“父子档”的配合越来越顺畅，唐旭初最佩服父亲在行业浸润多年所培养出来的敏锐直觉，唐壁奎也对儿子身上的朝气和干劲抱以欣赏和开放的态度。 “现阶段，往往是父亲来定一个战略方向，我通过数据建模、市场调查的方式来佐证他的决策对不对，做到了将经验和扎实的数据调查相结合，不像以前那样凭着感觉做事。”对于目前父子合作沟通的状态，唐旭初表示很满意：“可以给我父亲打90分，他已经做得特别好了，有他在背后支持，我特别安心。” “人不能一直留在舒适区” 做实业不容易，这个过程中，鼓舞着唐旭初坚定往前走的就是父亲的言传身教。唐旭初还记得，2011年一场意外的火灾给同益的工厂带来了几乎毁灭性的破坏，父亲唐壁奎带着工人们在废墟中重建工厂的身影，至今都烙刻在他的脑海里，“越到关键时期就越能看出企业家精神。这种坚忍不拔，是我觉得最应该传承的”。 就像是一颗从小播撒在心田的种子发了芽，进入同益以来，唐旭初也将父亲身上这种努力奋斗的精神发挥到极致。 最近正在主力开拓国外市场的他，一个月几乎有一半以上的时间在出差，“辛苦是辛苦的，但成就感也是很大的”。 闲暇时间，唐旭初也会想象自己如果还在外资企业上班会是怎样一番情景。但他也从未后悔过自己的选择，“不同的选择带来各自的精彩。人不能总是留在舒适区，总是要走出去才能成长”。 “如果让我现在给自己打分的话，我只能打70分，因为还有更多提升空间。”唐旭初告诉记者。 唐壁奎则表示，现阶段自己想给儿子打及格分，希望他能够不断进步。有趣的是，采访到最后，这位严肃的父亲趁着儿子不在的时候，忍不住跟记者袒露了心声：“我很高兴，接班以来，旭初在同行的口碑非常好，我觉得他已经做得比我还好了，已经可以打90分了。现在把企业全权交给他我也很放心。”
