精益求精 争当全省调度排头兵

调控着全国负荷规模第二的地级市电网，袁炜灯（右）对自己的工作感到非常自豪

袁炜灯（左）对待工作一丝不苟，精益求精

　　文/图 余晓玲 俞曼之

　　对综合停电、配网运行等指标进行攻坚提升，2018年东莞电网延时送电率同比下降76.7%，配网运行指标从全省第15名上升至第3名；成立“五分钟电网”突击队，以配网自动化终端实用化、馈线故障自愈、合环转供电最大化、预安排停电管控为抓手提高松山湖供电可靠性；打造基于大电网运行的电网风险管控核心能力，建立电网风险管控六大工作机制，树立起全省电网风险管控标杆……2009年入职东莞供电局从一名实习调度员到如今的调度控制中心副主任，袁炜灯十年如一日，不断学习敢于创新，争当全省调度排头兵。

　　勤奋好学 迅速成长为业务技术骨干

　　“勇于担责，不怕困难，持续学习，坚持做最好的自己，就能在工作中不断成长。”是袁炜灯的座右铭。在工作中，他一直这样要求自己。

　　刚入职任调度员时，因为不是电力系统专业毕业，袁炜灯很快发现了自己的专业知识不能支撑岗位需求。“经过两个月的跟班实习后，2009年11月，我到主网调度班任实习调度员，记得很清楚，有一次一位变电站值班员电话咨询问题，但我答不上来，我只能和值班员解释我是实习调度员。”袁炜灯说，作为调度值班员应该能正确给值班员发出指令，但他却答不上来这让他很不安，为了尽快补足专业知识上的短板，他买了一整套专业书籍进行自学。大概三个月后，他逐渐熟悉调度专业术语，一年实习期结束时，袁炜灯已具备副值调度员资格，2010年9月调任调度班副值调度员。

　　一年后，2011年11月袁炜灯调任调度控制中心任运行方式专责。运行方式对于当时的袁炜灯而言又是新的领域，加上当时运行方式分部人少业务量大，加完班回到家他还要学习专业知识，很长一段时间都是晚上十二点之后才能睡觉。

　　2012年年底袁炜灯父亲突发重病住院治疗，这让他的时间一下子变得更加不够用。年底是电网检修高峰期，同时要做第二年的检修计划安排等，袁炜灯手头的工作任务非常重。但父亲住院家里也需要人手。袁炜灯只得将自己的休息时间一再压缩。在父亲住院的几个月时间里，袁炜灯每天早上五点就起床做好早餐送给住院的父亲和照顾父亲的母亲，然后赶回单位上班，晚上下班后赶回家拿上婶婶帮做好的父母的晚餐送到医院，晚上八点左右再回到办公室加班。“那段时间一天只能睡五个来小时，但我只请过一次两个小时的假，工作一点没有落下。”袁炜灯说，虽然很累，但那段经历对自己的成长却是非常宝贵的。

　　本着对工作高度负责的态度，加上自我勤奋学习，袁炜灯很快成为调度专业骨干，2015年2月调任调控中心运行方式分部主管，同年代表东莞供电局参加2015年广东电网有限责任公司运行方式技能竞赛，获个人二等奖。

　　勇于创新 提升电网风险管控核心能力

　　电网风险管控是电网调度人员重要的工作职责之一。据袁炜灯介绍，近十年来，随着东莞经济的快速发展，供电负荷持续增长。但相比东莞电网的供电负荷，东莞电网结构却显得相对薄弱，打造电网风险管控核心能力，确保电网的安全稳定运行，显得尤为重要。

　　“我们在网省公司管控要求的基础上，结合东莞电网负荷密度高、检修多、风险重的特点，通过建立电网风险管控标准流程及作业标准库，以强化电网风险管控管理职能为导向，以科技创新为驱动，建立六大工作机制，形成风险管控‘6+1’核心能力。”袁炜灯解释，“1”指的是一个流程和一套标准；“6”指的是风险管理六大工作机制，分别为风险管控关口前移机制、风险联动管控机制、程序化操作机制、实时风险管控机制、信息实时传递机制、风险管控可视化机制。

　　该工作机制明确风险管控关键环节的工作方案，有机组成电网风险管控的保障体系。东莞电网风险管控也成为全省标杆。

　　说起来容易但做起来并不容易，每一个工作机制都是针对曾经遇到的痛点而建立。“‘379’量化大负荷试验原则及重大操作协同机制建立之前，重要保供电设备出现临时缺陷的情况时有发生，一旦出现，就非常被动。”袁炜灯说，譬如线路检修时需要将平时两条线路的供电负荷转移到一条线路上，这条线路是否一下子能承受这么高的负荷，“虽然它设计的承载力是够的，但平常承载的负荷一直比较低，一下子承载大负荷就有可能出现问题，如何提前发现隐患并消除隐患？我们探索建立了‘379’大负荷试验标准，即根据保电线路负载的变化提前进行大负荷测试，提前发现问题并实施消缺。”“379”量化大负荷试验原则及重大操作协同机制建立后，保电线路出现临时缺陷的情况基本杜绝。

　　袁炜灯还推进了调控一体化建设进入新阶段。不断优化组织架构，实现主网“调、监、控”一体化融合运行值班模式；实现调度端程序化操作电压全覆盖，完成了全国首例500千伏线路调度端程序化停电操作，首次试点使用机器人辅助确认刀闸位置。

　　攻坚提升 成立“五分钟电网”突击队

　　如何提升配网运行管理水平也是袁炜灯一直思考的问题。他狠抓综合停电管理，刚性落实“一停电（限电）一解决方案”“能环必零”管控机制，综合停电指标持续提升。2018年东莞电网延时送电率0.94%，同比下降76.7%；停电计划执行率95.59%，同比上升3.15%。东莞配网运行指标从全省第15名上升至第3名。

　　袁炜灯还牵头成立客户平均停电时间小于五分钟的“五分钟电网”突击队，以配网自动化终端实用化、馈线故障自愈、合环转供电最大化、预安排停电管控为抓手提高松山湖供电可靠性。

　　通过打造风险可视化管控、程序化远操、实时风险管控、重大操作协同等在全网具有领先水平的业务品牌，“堂堂莞调”的团队品牌影响力越来越大。主网调度班获南网“班组文化示范点”称号，运行方式分部获南网首批“五星班组”称号。 

　　“高度的责任心与使命感，是做好一切工作的基础，还有发自内心对工作的热爱和兴趣。想着自己调控着全国负荷规模第二的地级市电网，就感到非常自豪。”袁炜灯如是说。