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专家为80多名企业代表现场授课 |
邓斌以“产品定位期”“市场复制期”“管理规范期”“生态联动期”高度概况了华为30年来主要的成长阶段。他指出,华为之所以能从1987年的毫末之苗,成长为如今的合抱之木,一方面是因为企业领导人过人的管理智慧,另一方面则是因为华为对企业成长规律的准确把握,通过适时调整完善企业的经营与管理策略,不断跨越企业生命周期的成长鸿沟。随后,邓斌以其在华为工作的经历,生动剖析了企业成长过程中可能遭遇的问题和瓶颈,提炼出了一套颇具指导意义的管理经验模型,他表示,希望该模型能让参与本次活动的各横琴企业代表有所启发,帮助各企业在横琴这一平台上快速成长、早日成功。 整场授课持续约两个半小时,在场企业代表几乎无人中途离场。授课结束后的问答互动环节,多名企业代表积极提问,就企业当下发展过程中遭遇的疑惑难题与邓斌深入交流,邓斌依据多年丰富的管理经验对企业提问给予细致解答。 本次活动获得了参会企业代表的一致好评。活动结束后,多名企业代表表示收益颇丰,希望能获取相关课件以便继续深入学习,并对后续活动充满期待。 (文/图 何叶舟)
