|
|
羊城晚报：在您看来，万有（惠州）国际度假区项目落地能给惠州带来什么？ 江金波：项目落地，对于惠州及整个大湾区，效应是多方面的，主要体现在三个方面： 第一，能带来文旅产业规模化示范效应。纵观当下整个大湾区市场，文旅龙头项目相对较少，惠州作为大湾区核心城市之一，知名度较高的有惠州西湖、罗浮山、巽寮湾等景点，但这些景点普遍存在一个问题：品牌与底蕴不匹配。万有度假区项目的落地，一定程度上启发惠州的思考：对这些有文化底蕴的景点的挖掘、投入是否较少？文化传承是否该变换形式，将其具象化、规模化、产业化？ 其次，能给惠州的文旅产业带来项目品牌化示范效应。项目品牌化，除了涉及资本投入外，还需要文化来带动。从现有报道上看，万有度假区有意愿在打造过程中注入文化元素，这就要求它在这过程中兼具多元性与独特性，举个例子：它在借鉴长隆等主题公园融进大熊猫等文化元素的同时，还要吸收融入《山海经》、东坡文化、罗浮山道教文化等惠州（岭南）独特文化元素。 再者，能给惠州文旅产业融合进程带来示范效应，助推惠州旅游与其他产业的融合。惠州市委书记、市人大常委会主任李贻伟在签约现场表示，该项目的引入，对于惠州来说是乘数效应，将在多个方面实现增值。从这个角度思考，项目的引进，将为惠州农业、石化产业以及山海产业的融合提供一定的示范。 羊城晚报：对于万有度假区这一类型主题公园的打造，您有何建议？ 江金波：总的来说，打造万有度假区，定位一定是要有特色、有生命力。具体而言，就是它要向文化要产值跟品牌，要么准确找到它在文化上的唯一性，要么在创新上下功夫。就拿深圳世界之窗来说，深圳是个新兴的城市，文化底蕴相对较弱，世界之窗的定位“世界之窗看世界”，将全球著名的景点浓缩其中，定位独特且唯一，使它在众多主题公园中脱颖而出，成了深圳的标杆。这给万有度假区提供了借鉴：在挖掘具有“唯一性”的文化基础上将其具象化、品牌化，并陆续推出对应的文创产品。 羊城晚报：惠州文旅长期存在难以产生经济效益的难题，该如何破局？ 江金波：目前惠州对传统文化的继承还只停留在静态传承推广上，以罗浮山为例，主要模式仍是观光、展览。这要求惠州要解决好传统文化继承推广与现代活化利用的关系，如何变静态为活化，让文化产生经济价值。 其中，留不住过夜客，缺乏体验感、沉浸感的文化旅游项目是根源。倘若惠州能开发一些重大的主题活动，夜间、白天项目分开，形成自己的品牌，游客可以参与其中，比如说道家的养生之道、民间习俗游戏、现代商业节庆等等。 羊城晚报：有市民建议惠州可以参考敦煌模式打造旅游体系，让人人都成为惠州旅游的宣传大使，您怎么看？ 江金波：敦煌从高铁站、公车到住宿，无论在哪里，都让人感慨其旅游体系的完整，他们这种抱团式发展值得惠州乃至整个大湾区学习，但根据惠州的实际情况，还有另一种发展模式，惠州旅游营销要走群众路线，充分依托社区居民充当全域导游，广泛发动海内外惠州人，通过桥梁进行双向沟通，一方面可以向外界推介惠州，另一方面也可以吸引外地青年人才到惠州来。
