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张国威 |
羊城晚报：在成长的过程中，父辈对你影响最大的是什么？ 张国威：应该说，在整个成长的过程中，父辈还是将很多优秀品质传递给了我。父亲当过兵，做事非常干练和直接，对于要解决的事情不绕圈子不纠结，我现在处理事情也是偏向这种风格。 其次，父亲平时喜欢写书法、画画图纸之类的，这一点也对我有很深影响。我也喜欢写字画画，慢慢把自身的文理科特长都发挥出来，能够顺利从事建筑这个行业。 另外，影响最大的还有让我逐步养成独立思考的习惯，这也是我这么多年来成长进步的一个重要原因。如果父母不早点培养子女独立思考做决策的能力，当父母不在身边时，很多孩子其实很难作出到底选A还是选B的选择。但如果具备独立思考能力的人，他自己就会有一套完整的思维逻辑。当然，这种能力有人在10岁、15岁就能形成，也有人在25岁形成，甚至有的人要到45岁才能真正拥有。但不管怎么说，独立思考越早越好，对人做事业很有帮助。 羊城晚报：作为创始人之一，你认为年轻的公司迅速成长的原因是什么？ 张国威：我觉得首先是公司拥有一支充满创造力和研发力的团队，工作上的思维碰撞将一群人凝聚在一起。其次是团队成员们都特别热爱琢磨设计这个事儿，我们在做设计的时候形成了一套方法叫研究引领设计、技术赋能实践、管理把控品质。面对项目，我们常常从研究需求的底层逻辑来指导设计，而不是甲方让我们做什么就直接闷头做，我们希望通过设计和技术能力来指导客户并为他们创造价值。 羊城晚报：如果满分是100分，你给自己的创业打多少分？ 张国威：我觉得建筑设计行业未来的路还是很漫长的，目前这几年下来大概可以打75-80来分左右吧。创业过程中避免不了一些遗憾。比如人才储备这块，我们不断地吸纳和培养人才，但同时也被一些同行竞争对手挖了一些人才，尤其是巨无霸型的大公司，因为公司对于人才是非常用心培养的，尽管输出人才也算提高行业活力，但人才被挖肯定是让我感到可惜的。所以我们现在也在改革，出台类似股权激励及合伙人机制等来留住更多人才，目前公司也有一些同事工作三四年升到了合伙人级别的。 羊城晚报：你对年轻的创业者有何建议？ 张国威：我觉得首先是要有清晰的目标，加上百分之百的专注。不管这个目标是大是小，因为目标对于创业者来说就是前行路上的灯塔，也是专注的前提。如果没有目标，人很难专注起来；其次，要有持续的恒心耐心去朝着目标前进，不能“三天打鱼，两天晒网”。很多事情坚持做到一定程度，的确会有质的提升；另外，就是要以开放的思维不断地去学习他人身上的优点。
