广东建设报讯 记者唐培峰报道：近日，潮州市住房和城乡建设局（以下简称潮州市住建局）开展了全市在建房屋市政工程项目关键岗位管理人员9月份到岗履职情况检查，并对检查情况进行了通报，有5个项目的项目经理及项目总监考勤天数为“双0”。

　　通报显示，通过施工现场实名制管理系统考勤记录，结合现场检查核实，潮州全市共有24个项目的项目经理、19个项目的总监出勤率严重偏低（项目经理出勤率应不低于施工天数的80%，总监的每个项目出勤率应不低于施工天数的20%），包括13个项目的项目总监考勤天数为0，其中，年产25万套精密高压风机生产项目（一期），唐商花园（一期）5#栋、6#栋-7#栋、8#栋、12#栋、大门、一层地下室及相关配套设施项目，潮州市广建装配式基地工程，饶平县运动场改造及地下停车场建设项目，御水岸小学及垃圾收集站项目的项目经理及项目总监考勤天数为“双0”。相关信息将作为不良信息录入广东省建筑市场监管公共服务平台（由项目施工许可证核发单位负责录入）。

　　通报称，部分项目仅管理人员通过门禁系统打卡上岗，工人没有录入实名制管理系统或越过门禁系统上岗，各项目应全面录入工人信息并加强管理，确保工人打卡上岗。

　　潮州市住建局强调，各县区住建局（规建局）应强化监管，落实各在建房屋市政工程关键岗位人员到位履职。关键岗位人员长期不到位的项目，应进一步调查是否存在违法分包、转包或挂靠问题。

　　同时，建设单位要切实履行首要责任，督促本单位及施工、监理单位的项目关键管理人员切实到岗履职。对关键岗位管理人员到岗履职不到位的单位，建设单位应上报建设行政主管部门，如发包合同约定了相关经济处罚条款，应按合同规定对相关单位实施经济处罚。