晋拓建筑再度重拳出击 劳务驻场保障工人权益

　　文/陈欢

　　如今，规范建筑市场秩序，加强对建筑工人的管理，同时维护建筑工人和建筑企业的合法权益，保障工程质量，促进建筑业持续健康发展成为建筑行业的重中之重。根据相关法律法规及规范性文件，建筑企业应承担施工现场建筑工人实名制管理职责。广州市晋拓建筑工程有限公司（以下简称晋拓建筑），作为一家具备近20年劳务实体管理经验的建筑公司，始终高度重视建筑劳务创新管理，积极探索灵活多样、注重实效的劳务管理模式，派驻专职劳务员现场管理，保障施工工人各项权益。

　　专业深耕劳务管理

　　保障项目平稳运行

　　凭借着多年驻场经验，晋拓建筑配合施工现场劳务、劳资工作、劳务政策、政府相关部门的检查流程标准均能落实到位，不仅为项目一次性通过检查提供有力保障，也可出色地完成建筑行业的管理外包服务。细节上，晋拓建筑对外承担由于工程、劳务人员引起的法律责任，对内负责协调处理施工队、劳务班组人员员工管理，包括工人人员审核、劳动关系管理、人员参保、安全培训、劳资事务、班组管理、工伤理赔、日常工作排查、安全保障等事项处理，并结合劳务管理信息系统实行流程化管理，总体原则体现了分工专业化的特点。

　　提质增效创效益

　　度身定制保安全

　　晋拓建筑推行管理型劳务公司的方向，为企业减少了不少日常事务性工作，使其能够集中人力、物力、财务专注于核心工作的处理。团队通过对用工的有效监管，不仅有利于实现对劳务资源的全面了解及合理分配，填补施工队伍在劳务人员管理上的短板，更能有效保证指令快速执行以及劳资、工伤纠纷等突发事件快速解决。除此之外，在管理型劳务的模式下，通过劳务公司员工关系的处理，提升施工队伍人员满意度的同时，也进一步稳定施工队伍。

　　在劳动密集型产业中

　　谋求精细化管理

　　通过多年积累，晋拓建筑派驻劳务专员驻场管理服务覆盖项目已超150个，为超50家总包单位提供定制化劳务管理方案。企业紧跟时代发展步伐，在建筑业“转型升级”和“改革发展”的过程中积极探索，针对建筑业劳务管理的发展现状，创新劳务管理模式，推行管理型劳务公司，实现了从松散型管理向精细化管理转变。

　　总的来说，劳动关系协调已成为保障晋拓建筑可持续发展的强大推动力和核心竞争力之一。其推行的管理型劳务公司方向，通过对项目实行流程化管理，保证各个项目服务流程一致，规避了工人安全教育缺失等问题；在遇到突发事件时，公司后台人员如劳资关系专员也能迅速介入与处理，这都是对新形势下劳务管理的一种新尝试。

　　在大众创业、万众创新的背景下，下一步晋拓建筑也将秉持其管理型劳务公司的理念，为保障企业建筑项目效益、夯实建筑队伍建设持续赋能。