从“好房子”到“好生活” 房企ESG发展迈入全周期赛道

　　在“好房子”建设全面提速的背景下，头部房企正将ESG理念深度嵌入发展基因，从产品建造、社区治理到绿色运营多维破局。优质房企紧扣绿色低碳发展战略，落地超低能耗、可再生能源应用等绿色建筑技术，完善绿色建造标准。同时，行业依托全周期品质管控与社群长效运营，实现“好生活”人居交付与温情社区共建。此外，企业治理亦不断完善，以AI赋能与精细化运营提升管理效能，并借助绿色金融赋能产业转型，全方位推动行业人居提质与低碳可持续发展。

　　保利发展

　　“三好”人居体系全周期

　　兑现“好生活”

　　随着居住理念从“有房住”迈向“住好房”，保利发展深耕人居品质赛道，构建起以“耐久、舒适、绿色、智慧、精美、温情”为核心的六维产品标准体系。2025年交付了13.75万套高品质住宅，新增绿色建筑面积703万平方米，引入可再生能源技术的新建项目达255万平方米。其中，364万平方米达到二星级及以上国家标准 ，获得中国绿色建筑认证二星级及以上的项目面积占比 51.8%。

　　同时，保利发展积极推进超低能耗与近零能耗建筑技术落地，引入可再生能源技术的新建项目面积达255万平方米，累计落地超低能耗项目148万平方米、近零能耗建筑项目41万平方米。ESG评级方面，保利发展的MSCI ESG最新评级为BBB级，Wind ESG评级为“A”级，并入选恒生A股通ESG50指数。

　　2026年，在国家建设安全、舒适、绿色、智慧“好房子”的战略指引下，保利发展进一步完成了从“好房子”到“好生活”的全链路升维。今年4月，保利发展正式发布“保利好生活体系”与全新品牌主张“三好保利，用心生活”，并宣布成立“保利好生活研究院”。公司创新提出“三全方法论”——全周期客户驱动、全流程品质管控、全过程服务贯通，覆盖53个核心动作与100个保式细节。依托“真需求×强性能×长运营”的好生活营造公式，保利发展将客户真实需求作为产品设计的第一张图纸，通过六维标准打造产品；同时打破“交付即结束”的惯性，以全周期服务、全维度权益和社区持续焕新，实现居住价值的长期陪伴。

　　在“长运营”理念指导下，保利发展旗下多个项目积极探索社群公益与可持续社区运营。广州中海保利朗阅打造“萌宝研学社Newrise”社群IP，依托省实教育资源及广钢公园等配套，构建“场景+教育+成长”亲子服务体系。项目落地熊萌萌IP研学基地与YUE亲子成长空间，常态化开展非遗体验、亲子公益市集等活动，累计服务超千组业主家庭，形成了可持续的社区公益教育模式。

　　保利天奕打造的“YI CLUB”社群IP，构建“专属空间+邻里社交+全龄成长”三位一体的高净值家庭生活场。项目配备约2500平方米下沉式YI SPACE社区会所，涵盖恒温泳池、健身房、私宴厅等全龄段功能空间。自开盘以来，项目持续开展亲子自然探索营、法式美学艺术沙龙等特色活动，并设置常态化游泳与瑜伽疗愈课程。截至目前，会所累计接待业主超900人次，举办超46节私享课程，30余场圈层雅集与亲子活动，呈现有温度的生活运营。

　　保利天瑞深耕可持续社区运营，落地全龄友好社区服务体系。项目推出专属护学队公益服务，配置护学岗点对点护航孩童上下学，缓解家庭育儿接送压力，每月累计护送学生900+次、看护亲子家庭300+组、管家便民服务120+次，通过长期可持续的社区运营，营造和睦共生的社区生态，践行房企社会责任。

　　越秀地产

　　Wind ESG评级晋阶AAA级

　　2026年，越秀地产在ESG评级领域斩获显著突破，凭借环境、社会、治理三大板块全方位落地成果，斩获行业最高AAA评级，综合评分在349家房地产开发与管理参评企业中稳居首位。

　　为深耕城市建设的国有房企，越秀地产紧扣国家高品质住宅建设、城乡绿色低碳转型战略导向，打造行业特色“ESG+好房子”融合发展模式，将可持续发展理念贯穿产品开发、工程建造、社区运营、城市更新全生命周期，实现人居提质、绿色降碳、社会责任三大价值协同共生。

　　在环境建设维度，企业建立标准化绿色人居研发体系，推出“4×4 好产品”战略框架，以品质、温度、智慧、成长四大核心维度，配套“10+N”绿色低碳技术，打造樾、和樾、天汇、星汇四大标杆产品系，将ESG指标融入项目全流程建造管控标准。

　　在绿色金融方面，越秀地产将可持续金融纳入公司投融资战略，搭建对标国际准则的全链条绿色金融体系，确立2060年可持续融资占比100%的长期目标。公司先后落地全国首单专业市场建筑碳信用产品，2026年5月发行全新绿色点心债，当前可持续金融融资占比达42.0%，形成“绿色资本赋能低碳建造、城市更新，优质绿色项目优化融资结构”的良性发展闭环，以金融创新为建筑行业零碳转型拓宽资金通道。

　　在社区运营与社会责任层面，越秀地产依托连片开发优势，完成从住宅开发商向城市共建运营商的战略升级，创新构建“政企社民”四方协同长效运营体系。企业落地“城事共建营”共享平台，打造官方授牌邻里共享空间；同步推出“友邻共生计划”，孵化宠物社群、可持续生活工坊、户外社团等居民自治组织，构建自主循环、长效活跃的社区文化生态。并以前置化、常态化社区运营，实现共建共治共享的治理理念，持续激活片区内生动力，打造有温度、可持续的友好社区样本。

　　龙湖集团

　　数智化赋能绿色低碳转型

　　在行业深度调整期，龙湖集团坚持“稳健经营”底线，聚焦开发、运营、服务三大业务板块协同发展，在环境、社会、治理三大维度拥有显著建树，最新年度MSCI ESG评级AA级，保持行业领先；全球房地产可持续发展标准GRESB得分96分（总分100分），获得绿色四星级；CDP碳信息披露获评B级；标普CSA得分51分，超过全球89%的房地产同业得分。

　　聚焦2030年单位面积碳排放强度降低15%的目标，2025年，龙湖集团进一步完善了“双碳数字化管理体系”，从低碳绿色建造、节能减碳改造、新能源实践等不同维度，构建从“目标管理、策略制定、实践反馈、目标及策略优化迭代”的PDCA一体化管理模式，实现了自上而下的目标管理，及自下而上的实践反馈的管理闭环。

　　同时，龙湖集团将可再生能源发展作为绿色商业运营的核心路径之一。截至2025年末，龙湖集团光伏建设已取得显著成效，龙湖商业投资航道累计已投产12个项目，总装机容量超4700千瓦，年发电量超300万千瓦时，且所有发电量均在商场运营期间实现100%自消纳。同时，集团打造智慧预约平台，建立“预约—核销—设备联动”闭环机制，实现空间、设备与订单全流程数字化管理，有效降低公共区域能耗。其中，苏州狮山天街项目获首批《商业综合体购物中心绿色低碳与可持续发展评价规范》铂金级认证。

　　在绿色建筑领域，2025年龙湖集团新建项目100%达到国家绿色建筑标准。集团基于传统TOD设计理念，结合POD公园导向开发理念，开发“POD+TOD”双核驱动模式，通过立体接驳与生态融合打造“公园式商业”体验。此外，集团全年在全国39个城市的125个项目交付约7万套房源，并发布《龙湖集团好房子产品标准》，细分70项价值点及435项具体标准，持续完善“龙湖智善交付”体系。

　　在公司治理方面，龙湖集团于2025年系统性推进“AI进化力赋能计划”，构建覆盖高管、业务决策层、骨干及全员的分层级赋能体系。通过开展AI战略共创会、场景创新工作坊及全员AI训练营等差异化培训，推动AI认知与实践能力向各业务纵深渗透。

　　延续“善待你一生”的理念，截至2025年底，龙湖集团及创始人、龙湖公益基金会累计捐赠超20亿元，累计帮扶超241万人。2025年，龙湖公益基金会持续推进垫江县产业帮扶项目，通过完善农业基础设施和促进特色农产品销售，助力当地产业提质增效。同时，龙湖集团持续深化“湖光计划”，系统性支持乡村教育发展，组织来自多地的乡村校长参与研学活动，共同探索乡村教育创新路径。截至2025年末，帮扶活动已经在儿童健康、青少年教育、产业经济发展、老年人生活舒适性及幸福感等维度全面铺开，累计受益人数超6.1万人。凭因公益领域的突出表现，龙湖集团连续两届获得中国公益慈善领域中的最高政府奖中华慈善奖，龙湖公益基金会连续四年获得中基透明指数满分。

　　■新快报记者 何璐诗 实习记者 金泉霖 姚广维