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彭锦程 |
羊城晚报记者 莫谨榕 孙晶 李志文 实习生 苏璇 羊城晚报：2012年，您决定环球旅行三个月，把公司全权交给儿子彭立基打理，当时为何会有这样的决定？ 彭锦程：只有放手让年轻人去锻炼、摸索、体验、学习，他才会有真正的成长。在旅行期间，我虽然完全放权给儿子，但我也不担心。因为还有他母亲作为财务总监这个“定海神针”在，即使我去旅行，也能保证企业受控。即使儿子犯了点错，我也觉得很正常，我就是在犯了不知道多少次错误才走到今天，关键就是要让他从错误中积累经验。到现在我还是这么和他说，你现在那么年轻，还输得起，在不关乎大局的事情上犯些错误很正常。 在框架之下放手让他干 羊城晚报：您觉得您这一辈的企业家和新一代企业家最大的不同在哪里？ 彭锦程：思路不一样。年轻一代的思路是跳跃性的，老一辈会有老一辈的条条框框，是那么多年经历了不少事情而形成的，但年轻一代会跳出这些条条框框，当然现在社会环境也不一样。 羊城晚报：当您和儿子对于公司管理经营产生矛盾时，你们是如何解决的？ 彭锦程：我现在基本上是放手让他干，但也是有条件的、受约束的。在彭立基就任总经理时，我们公司出台了“总经理管理办法”，规定了某些事情的操作限度。比如，超过5万元的现金支出，必须告知作为董事长的我，处理超过3%的固定资产，我也必须知道；企业重大的决定事项，我还是要参与。在框架之下，他可以有很大空间开展他的业务，但没有约束、放任他随便去做，肯定是不行的。 羊城晚报：如果让您给儿子彭立基接班的成绩打个分，您会打多少分？ 彭锦程：85分。他刚刚接班的时候还有不足，但现在基本已经做得很好了。一开始我决定把公司交给他，自己去环球旅行，是希望能磨炼他，要让他树立信心，可能一开始他还没有足够的勇气去面对公司很多事务。不过，尽管我不在他身边，但入账签字等程序最终还是要我来做，所以公司是受控的，他也会知道他自己的行为是受约束的。 总的来说，他把整个公司的结构框架安排得比较好，没有出现大的变动。我比较满意的是，他现金流抓得很好，以前我们还有一些年限比较长的应收账款，给企业现金流带来很大压力，他现在对现金流抓得很紧，给企业预留了很大的空间。 我给他选择的自由 羊城晚报：在您看来，传承最重要的是什么？ 彭锦程：首先应该传承一种精神，最起码接班人对是非善恶要明确，要清楚哪些能做，哪些是绝对不能做。不过，我也认为对于现在的年轻人来说，要不断让他们去碰一些事情，碰壁了就好转弯，只有自己亲身经历才能比较好的进行说服教育的。如果是没碰过壁，其实是挺难教育。我的两个小孩就是这样，一步步地走过来，不是靠一两件事情改变的，而是不断经历一些事情获得成长。 羊城晚报：您对儿子接班后还有哪些期待？ 彭锦程：说实话，我做企业到现在，对自己也有不满意的地方，比如我觉得自己在某些方面太保守了。有时候回过头看，也会有遗憾的地方，但我很宽慰的是孩子没有走歪，还是按照我们教育和希望他的路在走，没有太大的变动。所以我并没有一定要求孩子要做到什么程度，我没有给他划定太多的东西，未来即使他们选择不接班、放弃公司也没有问题。我们广东有一句俗语叫“一条路走到黑”，我认为没那个必要。我给他选择的自由，他可以有他自己的思路。
