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4月16日，由广州市企业联合会、广州工业经济联合会、广州市企业家协会主办的家族传承高质量发展交流会在穗举行 |
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王泽新 |
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陈文敏 |
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陈容 |
文/羊城晚报记者 黄颖琳 孙晶 图/羊城晚报记者 李志文 前浪翻涌，后浪辈出。4月16日，由广州“三会”（广州市企业联合会、广州工业经济联合会、广州市企业家协会）主办的家族传承高质量发展交流会在穗举行，来自不同行业的民营企业一代、二代汇聚一堂，面对面分享传承与接班的酸甜苦辣，共勉共进。一个个鲜活的故事娓娓道来，展示了粤商接班人在新时代的内生动力。 创新是标配：“二代发挥承上启下作用” “传”与“承”的故事在广东民营企业中不断演绎，更多的新生血液走上了台前。 “对于老一辈积累的财富，是需要二代发挥承上启下的作用。”广东金冠科技股份有限公司总助吴国翔是一名二代接班人，在对父亲公司发展历程如数家珍的同时，也提出了自己的创新想法。 在他看来，时代变迁，如今工厂多、客户少，印刷行业的主导地位削弱，是否应该转变传统思维呢？于是，从过去单纯的发票印刷、书刊出版，到互联网包装定制平台的转型，为客户提供增值服务，成为吴国翔目前为之努力的方向。 90后新生代陈韵诗也是“创二代”的一员，在2016年硕士毕业后，她毅然选择回到广州，为广彩的传承注入年轻力量。“如何让这一传统手艺更为出彩，是我接班后一直思考的问题。” 因此，除了“彩笔为针，丹青作线”的技艺磨炼，陈韵诗还致力于广彩文创产品开发，比如推出限量中秋广彩礼盒，设计广彩珠串、耳环，均受到热情追捧。 如今，她也逐步接过父亲的“衣钵”。在今年公布的番禺区第五批非物质文化遗产代表性项目代表性传承人中，陈韵诗已榜上有名。 海外归来的“创二代”往往有着年轻的思维、开阔的视野。从美国完成学业后，95后的郑梓庆来到父亲的广州飞旋橡胶有限公司，至今“接棒”已一年有余。他发现，和大多数传统企业一样，飞旋橡胶也面临着相似的问题，比如生产效率低、人工成本高、管理不到位等。 为了“破局”，郑梓庆希望将数字化信息化管理、智能化设备引入到公司生产链中，并提出拥抱互联网等一系列发展规划。“幸运的是，父亲都会大力支持，给予充足的启动资金，所以我的每一步推进都很顺利。”他说。 眼中的老一辈：“把父母真正当作董事长” 作为“馆二代”，广东千之和集团有限公司副总经理蒲亭利带着弟弟，以“文科生+理科生”的奇妙搭配，在家族企业的根基上二次创业。其中，她主要负责文化艺术板块，并在羊城创意产业园开办了千和国际艺术中心。 回忆起来，蒲亭利更是笑着说：“当时在打造中心的时候，基本上没有和父亲汇报，后来他也是默默不作语地来走了一圈，但已经等同于默认了。如果我跟他汇报的话，可能装置风格会要求变得更古香古色。” “以前我只用打理博物馆，经营方面没太接触。现在接手后会有压力，很多事务上要重新锻炼和平衡，从公司整体层面去全盘考虑。”蒲亭利坦言，创业过程中两代之间还是会存在理念上的冲突，“有时候做得越多，矛盾越多。” 但如今，她也更能理解父亲的不易：“过去会更多坚持自己的意见，但现在他提出批评，我基本是欣然接受，然后再复盘想对策、处理问题。” 谈及眼中的老一辈，吴国翔同样感触颇深：“虽然父亲跟我们的交流不多，更多是潜移默化的言传身教，但我始终记得父亲的话，做好一家企业是从做人开始，人品好、企品好、产品好，缺一不可。” 他提到，在做平台创新的初期，订单量少还在亏本，但老一辈的背后支持和创业精神，使得他坚持做下去，如今也顺利反哺到公司创收上。 “我们要多向优秀企业家的长辈学习，同时多和同龄人交流分享、头脑风暴。”郑梓庆也在现场特意提到，“作为创二代，我们要把父母真真正正地当作董事长，每当作决策时，利用我们所学的知识，再加上他们的建议，能够少走很多弯路。” “过来人”心声： “成功的创新是最好的传承” 现场，多位企业掌门人以“过来人”的视角，从自身经历和观察出发，提供了不少独到见解，引发阵阵共鸣和认同。 “走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦。”这是广东金冠科技股份有限公司董事长吴学勇总结的“四千”精神，以此激励在场的年轻创二代。 在他看来，守正方能创新。“不能因一时的心血来潮，随意丢弃传统主业，要慎重、要三思。在主业不断发扬光大的同时，有新生事物就要抓住机会。” “传承是基础，创新是关键。”广州莲花陶瓷实业有限公司董事长陈文敏同样强调，“成功的创新是最好的传承，今天的创新就是明天的历史。” 对于新老交替，陈文敏有颇多感慨。比如，老一辈对很多现代化工具不熟悉，很多新概念要花费更多时间去理解和运用。“确实应该把时间留给二代，把成长过程中的一些经验教训多跟他们讲，最终还是得靠年轻一代去创新、去发展。” 广州飞旋橡胶有限公司董事长郑伟文则提到“交学费”的重要性。“从学校到社会，一个年轻人没有碰过壁，没有可以检验决策对错的机会，是不可能快速成长的。”他希望，自己的孩子也能得到更多的磨炼。 传承，就像一场接力长跑。广州“三会”会长王泽新表示：“尤其是制造业起家的家族企业，传承给谁、如何传承、传承什么、在什么条件和时机传承，这四个问题特别需要关注。” 如何有序接班，这确实是广州纽威光电科技有限公司行政副总陈容当前的困惑。 “我们当然希望孩子能够继承企业，但二代也会有自己的想法，想靠自身能力在另一片天地闯荡。所以身为父母，或许需要以更开阔、更包容的心态去看待接棒。”陈容说。 广州金抡电器有限公司董事长洪庆辉则认为：“这就像硬币的两面”。一方面，二代接班可以让企业传承平稳过渡；另一方面，把接班计划缓下来，让孩子先在其他企业、其他环境好好磨炼，也未尝不可。
