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宗馥莉能否接好父亲宗庆后的棒，仍需拭目以待 图/视觉中国 |
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宗馥莉正式接任董事长后参加第一次职代会 图/娃哈哈提供 |
羊城晚报记者 廖梦君 9月19日，羊城晚报记者了解到，18日上午，娃哈哈内部召开第八届职工代表大会第六次会议，此次会议也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。值得注意的是，针对从8月底正式掌权到9月初掀起的员工诉讼风波传闻，宗馥莉首次公开发声并向全体员工承诺称：“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。” 初掌权柄，内部开刀打破大锅饭 2月宗庆后因病去世，7月再闹宗馥莉“辞职疑云”被传“逼宫”“内斗”，8月工商变更正式掌权，9月深陷取消分工、降低薪酬传闻……娃哈哈年内历经几番“巨震”，终于，在本次职代会上，宗馥莉正式发声回击。 据悉，备受外界关注的娃哈哈已在宗馥莉接管后正式迈入2.0阶段，会议中透露出的未来战略方向和管理理念，则被视为娃哈哈2.0时代的重要风向标。自2013年达到峰值后，娃哈哈的经营业绩在随后的几年也受到了颇大的压力。 据有关报道，有哇哈哈内部人员透露，近些年来公司面临的业绩压力除了存在产品和消费者需求更迭等原因外，公司内部因“大锅饭”文化而滋生的“庸懒散”现象也是一个重要因素。宗馥莉也在职代会上指出：“在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。” 记者了解到，为了解决这些共吃“大锅饭”的问题，娃哈哈在6年前曾做出从员工手中回购股份的决策。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，并担任品牌公关部部长，选择“从内部开刀”，开启大刀阔斧的品牌焕新。随着一系列创新举措的实施，娃哈哈的业绩也逐步回暖，2021年娃哈哈营收则创下自2013年以来的最大增幅。时至今年，一条“娃哈哈冰柜维保及市场投放需求招标公告”炸出了娃哈哈“恶补渠道作业”的信号，宗馥莉作为二代接管企业后，2.0时代的娃哈哈在重塑渠道、抢占市场终端上作出了全新的尝试。 引入绩效“鲶鱼”，娃哈哈能从内部破壳吗？ 在18日的职代会上，宗馥莉直言称，无论是初出茅庐、满怀激情的新星，还是与公司风雨同舟、岁月见证的老将，只要愿意改变、愿意学习，就有很大机会获得比既定分红更高的回报。不同于宗庆后的“大家长”形象，宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种平等、开放的关系，并将大家描述为“同行者”。 与“同行者”相对的是，宗馥莉直言，娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。她在现场引用了“逆水行舟，不进则退”，强调很多员工只是适应变化，但企业要想“永立潮头”，在激烈的市场竞争中得以生存，必须要时刻保持危机感，做到敏锐感知变化、拥抱变化。 在娃哈哈职代会释放积极信号后，据东方财富Choice数据显示，9月19日收盘，娃哈哈概念板块指数报800.96点，涨幅达2.96%，成交7.75亿元，换手率1.12%。据悉，在本次职代会上，宗馥莉也从员工、管理层到整个公司层面提出了具体的要求和期望。在“家文化”的基础上，用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈，其终极目标则是要让娃哈哈迈向世界舞台，让中国品牌屹立世界品牌之林。
