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“虚火”退去,音乐节如何站稳脚跟?

来源:羊城晚报     2026年10月09日        版次:A08    作者:林灵;胡广欣

      2026广州超级草莓音乐节现场

  

  文/羊城晚报记者 林灵 胡广欣

  图/羊城晚报记者 周成

  

  9月25日至27日中秋假期,超级草莓音乐节在广州南沙、石家庄双城同开。同一个档期,同一个厂牌,两座城市的呈现方式有所分野:南沙分设“华语流行日”“粤语日”“摇滚与国际先锋日”,3天吸引乐迷超6万人次。石家庄则设立说唱综艺IP联名,汇聚了多组中文说唱不同代际的代表性音乐人。

  然而,在出清、延期、取消成为当下音乐节行业常态的背景下,还能站稳脚跟的音乐节,靠的是什么?记者在广州超级草莓音乐节现场进行观察,并专访了摩登天空副总裁沈玥。

  

  从流量时代到出清之年

  

  如果把这场音乐节放回行业的时间轴上看,它恰好站在流量爆发后大批音乐节出清的时间节点上。

  2000年,第一届迷笛音乐节在迷笛学校礼堂举行,30支乐队义务演出、每日观众近千人,门票免费。2009年草莓音乐节在北京通州运河公园创办,音乐节走向大众。此后10余年缓慢爬坡,2017年音乐节数量到达峰值269个。尽管如此,据统计,2017-2019年音乐节3年均存活率仅15%,80%以上在亏损。

  真正的爆发在2023年:全年实际落地音乐节560场,创历史新高;大型音乐节超700场,是2019年的6.2倍。热钱涌入、艺人价格被哄抬、县城来者不拒,“谁有流量请谁”成为主流,也埋下同质化与成本失控的隐患。

  然而,退潮来得同样快:据不完全统计,2024年国庆档音乐节从上年的37场锐减至18场,主要IP数量同比下降超四成;2025年大型音乐节场次与前一年基本持平,观演人次却同比下降6.1%。2026年,官宣音乐节场次再减约四成,上半年全国音乐节106场、总票房9.8亿元,流量散去,行业迎来了出清之年。

 

   头部厂牌开展多元探索

  

  出清之年,活下来的头部厂牌活法各异。8月底的第五届阿那亚·虾米音乐节,The Cardigans(羊毛衫乐队)的90分钟限定专场前,有乐迷从上海、成都专程赶来;窦靖童为Frente!(佛朗迪乐队)助唱,王菲在台下听女儿唱《烟花》的画面刷屏社交平台。

  9月中秋的超级草莓音乐节,则延续了深耕本土文化与流行音乐融合的传统。除了双城三日的“一城一策”之外,亦有国际稀缺阵容撑场:英国电子音乐人Tom Rowlands(汤姆·罗兰兹)与挪威歌手AURORA(欧若拉)组成的限定组合在中秋假期完成中国首秀,而这“极可能是他们在中国仅此一次的亮相”;苏格兰乐队Belle&Sebastian(贝尔与塞巴斯蒂安)亦首次来到中国演出。沈玥说:“观众是多元的,你不能只去取悦最容易买单的那部分观众。”

  10月4日,第十三届太湖湾音乐节在江苏常州落幕。这届音乐节首日即吸引3万名乐迷,开票前大麦“想看”突破40万,95%以上乐迷来自常州市外。常州连续4年位居全国音乐节城市票房首位。

  3种活法南辕北辙,指向却一致。中国演出行业协会秘书长潘燕对此曾指出,大型音乐节运营“更侧重品牌价值提升、个性化阵容设计与细分受众,从‘拼流量’向‘拼体验’转变”。当乐迷开始临场购票,能把人带来并留住的内容,才是未来行业的生存之道。

  

  持续创新打造独特体验

  

  “我们觉得现在才正常,而且还不够正常。”沈玥表示,“前几年那种虚火是不正常的。”过去几年,流量艺人、拼盘阵容的模式让同一批艺人在不同城市的音乐节上反复出现,主办方降低了重新组织内容的成本,观众的新鲜感却被快速消耗,“观众对复制粘贴已经厌倦了。”沈玥如是说。

  面对行业“虚火”的消退,头部厂牌其实已经给出应对之策。虾米把音乐节做成限定企划与日出专场,制造不可复制的体验;太湖湾把音乐节做成“城市接口”;草莓除了深耕流行音乐在地化,连乐迷体验都被做成了独立品牌,餐饮区“好好吃饭莓”在各站推出城市限定美食,一度火出圈。此外,草莓还把目光投向海外,沈玥透露,更大规模的草莓出海计划正在推进,“应该明后年可以看到”。

  而在流量退场的大潮中站稳脚跟后,还有几个问题值得深思:当票房与资源正加速向少数头部音乐节IP集中,头部阵容反复登台,年轻乐队与成熟乐队之间的断档正在显现。近年来,摩登天空通过“新血计划”向草莓音乐节输送新生力量,旗下演出品牌“影响城市之声”也尝试为本土新乐队提供与国际乐队交流的机会,这是一种答案,但够不够?行业正向中长假期高度聚集,假期红利后,音乐节靠什么进行常态化运营?头部IP产能有限,只能落地少数城市,对更多城市而言,除了依靠头部IP音乐节,还能不能另谋出路?

  采访最后,沈玥聊起这3天最开心的是看到很多年轻人通过草莓音乐节的阵容第一次接触Belle&Sebastian等乐队,主动去搜索了他们的资讯。“肯定有人喜欢挣快钱,但那不是我们的风格。”沈玥认为,流量和国民度会慢慢退潮,“真正留给音乐、留给音乐公司、留给音乐人的,是持久的运营能力、持久的创作能力、持久的创新能力”。

 
 
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