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广州地铁工匠学院实训基地 |
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李天明潜心钻研卡脖子技术难题 |
文/严艺文 图/受访方提供 1997年，广州首条地铁开通。历经近三十载发展，广州轨道交通产业规模突破3000亿元，集聚产业链企业超900家，从业人员逾25万人。 产业体量持续壮大，对技能人才的需求也水涨船高。近年来，广州地铁集团构建“集团统筹、工会牵头、地铁党校协同、实训基地支撑”一体化运行机制，推动产业工人成长成才与企业转型升级、轨道交通产业高质量发展深度融合，着力打造立足广州、服务湾区、辐射全国、面向海外的轨道交通高技能人才培育平台。 实景实训，打造产教融合育人阵地 走进广州地铁工匠学院，2.5万平方米的实体实训基地内，全仿真实训车站、970米多功能实训线、无人驾驶与调度仿真系统一应俱全。基地可同时容纳1500人开展实训教学，承接全国轨道列车司机统一实操考核。 数字化技术进一步打破了培训的时空限制。学院搭建线上云学习平台，开发VR故障诊断、数字孪生无人驾驶等课程，实现“教学-实训-考核”一体化闭环。2025年，广州地铁工匠学院上线线上课程2.2万余门，线上线下累计培训近30万人次，技能考证通过率稳定在85%以上。 广州地铁工匠学院并非单一培训场所，而是汇聚产业发展、人才培养、技能提升、产学研协同的综合育人平台。学院搭建“大国工匠+行业专家+高校教授+企业技术骨干”四级师资库，共有专兼职师资2559人，其中高技能工匠人才1154人、在册认证内训师1169人。在这里，产业需求直接转化为培养内容，岗位实践直接转化为成长课堂。 集群赋能，健全全链条人才发展机制 机制立起来，人才才能长出来。广州地铁逐步走出三条路径：以“党建带工建”联动机制为基础，把产业工人队伍建设改革纳入企业改革发展整体布局；发挥“链主+配套”模式作用，以“劳模工匠进万企”等形式为上下游企业提供技能指导；构建“平台化、多元服务”机制，以技术交流、技能竞赛、创新大赛等活动，为产业链企业和职工提供交流展示、资源对接的舞台。 具体路径上，广州地铁完善“育、训、评、用、升”全链条培养闭环，把劳模精神、劳动精神、工匠精神贯穿教育培训全过程，组建劳模工匠讲师库，吸纳全国劳模、大国工匠等65名行业优秀人才授课讲学，推动一线绝技绝活系统化传承。 现任广州地铁运营集团有限公司电子首席维修专家的李天明，带领团队累计攻克5000余种电子部件维修难题，修复部件超22万件，先后荣获全国劳动模范、大国工匠人才、广东省优秀共产党员等荣誉称号。多年来，他创新采用“手把手教、压担子、搭平台、育氛围”的传帮带方式，将自己的宝贵经验毫无保留地传授给徒弟。 2014年，李天明创新工作室成立；2025年，该工作室成为全国总工会支持建设全国劳模工匠创新工作室。借助这个平台，李天明和工作室成员制定人才培养计划，通过技能包带教、日常培训、技术比武等培训方式，带出了一批敬业、专业的高技能人才。团队累计完成220项技术创新项目，斩获国家发明专利7项、实用新型专利31项，编制工艺和验收标准150份，开发专业课程10门。在他的精心培育下，“一门八技师”高技能人才梯队加速成型，先后斩获广东省技术能手、南粤技术能手等多项荣誉。 一个人的经验，变成了一群人的能力，这也正是广州地铁“集群赋能”的思路。2025年，广州地铁集团34家劳模创新工作室形成创新成果390项，完成成果转化312项，获取专利580项，实现降本增效创收4.16亿元。 在2026年全国城市轨道交通职业技能竞赛中，广州地铁荣获行车多岗位联动技能赛团队一等奖、二等奖及个人二等奖；依托中国技能大赛平台，在列车司机、行车值班员等赛道获评12个全国技术能手称号。 开放共享，拓展轨道人才赋能边界 产业延伸到哪里，人才培养的边界就拓展到哪里。对广州地铁而言，技能人才培育不局限于企业内部，而是与业务拓展同频，坚持开放共享，持续放大人才辐射效能。 紧扣粤港澳大湾区建设需要，广州地铁向湾区九市轨道交通企业开放实训基地与课程资源，围绕城际“4＋8”混跑运营、四网融合等重点任务开发专项培训项目，探索地铁、城际两栖复合型司机培养模式。面向全国轨道交通同行输出工匠培育课程、技能评价标准、基地运营经验，目前已为20余家地铁企业提供服务。 从广州辐射全国，走向世界，广州地铁“出海”的步伐不断加快。此前，广州地铁集团运营的巴基斯坦拉合尔橙线地铁，已安全运营超7000万列车公里，累计运送乘客约3亿人次，列车准点率达99.99%。 今年6月，广州地铁集团联合中国土木工程集团签下哥伦比亚西部有轨电车项目，合同金额达20.6亿元，运营期21.5年，将成为南美洲首个由中国企业开通的独立全流程运营管理的轨道交通项目。 广州地铁的海外市场版图已拓展至东南亚、中东欧、非洲、美洲等重点区域，广州地铁输出的不是单一设备或单项服务，而是覆盖轨道交通规划设计与咨询、系统集成与设备监造、运营与维护全链条全生命周期，实现了从“单一工程服务商”向“全链条解决方案提供商”的重要转变。 支撑这一转变的，归根结底还是人才。每一个海外项目的落地，都需要一批懂技术、通标准、能带教的复合型技能人才。结合海外业务布局，广州地铁拓宽服务半径，为越南、马来西亚、塞尔维亚等合作项目提供“技能培训＋人才认证”一体化服务，输出轨道交通技能培养模式与智能运维课程；开设越南语、西班牙语专项培训，储备涉外复合型技能人才。 人才发展永无止境。未来，广州地铁集团将持续深化工匠学院建设，对标全省技能提升工作布局，完善技能人才培养、评价、使用、激励制度，建强劳模工匠人才梯队，扎实建好轨道交通高技能人才阵地，构筑“产城人”融合最坚实的底座。
