《方案》提出“为每一位教师和校长成长的关键期提供关键支持”，核心内容是面向学前教育、义务教育和高中教育各学段，围绕教师序列成长进阶培养和学校管理者序列领导力提升培养展开七大工程——

　　启航工程：职初教师合格胜任力陪伴式培养。助力职初教师从合格到胜任，全覆盖开展三年追踪式培养，每年完成3000多名中小幼职初教师的全员培训，100%达到胜任标准。

　　续航工程：教坛新秀优势成长力勘探式培养。助力年轻教师从胜任到成熟，培养一批有教育理想追求、有创新精神和钻研能力、有极高发展潜力的优秀年轻教师，三年培养不少于600名“福田区教坛新秀”。

　　远航工程：示范型骨干创新研究力激发式培养。助力勇于变革的“先行者”和成熟型教师突破二次成长的瓶颈，促进基于解决问题的研究成果转化，培养一批学术创新意识强、有良好研究能力，能够起到辐射带动作用的骨干教师，三年培养不少于200名“福田区示范型骨干教师”，覆盖中小幼所有学段和学科。

　　领航工程：领军教师标杆辐射输出式培养。助力骨干教师实现从优秀到卓越的能力进阶，培育一批有鲜明教育思想与主张，有独特教学风格，有卓越研究能力和辐射力的师者典范，三年培养30名“福田区领军教师”。

　　助航工程：培训导师学习指导力共生式培养。培育教师身边的、高水平的专业发展支持力量，增加自身“造血功能”，充分发挥本区名教师名校长的存量优势作用，首批培养100名福田区教师教育导师。

　　赋能工程：从管理走向领导的能力培养。主要是围绕高质量发展背景下学校管理者岗位胜任的领导力模型，按照不同岗位不同层级分梯队培养，三年培养80名教育家型校（园）长、卓越副校（园）长，80名未来校（园）长后备干部，300名卓越学校（园）基层管理者。

　　活力工程：团队战斗力基本功提升培养。助力学校管理团队整体提升战斗力，以打造“区域现代化样本学校群”为目标，以学校整体为单位，采取不同岗位、不同层级组合的联动式实践培养。每年遴选一批种子校（园），组建具有终身学习意识、愿意为教育变革全力以赴的核心团队，赴全国一流学校深度研修，提取现代化学校的基因，以核心团队的整体战斗力提升带动全体教师共同参与，逐步实现区域学校现代化样本的打造，促进区域教育高质量发展。