格努智能物流全场景测试中心 受访者供图

　　物流仓储行业早已形成“群雄逐鹿”的格局，但行业中依旧面临着不同货物存储形态不同等痛点，这些不同品牌的产品之间有着无法互联互通的壁垒。位于香洲区的珠海市格努科技有限公司（以下简称“格努科技”）在华南地区实现了多个品牌多个协议之间互通与协同技术的突破并实现落地，为数字化工厂提供整体智能物流解决方案，成为工业领域值得信赖的服务提供商。

　　打破壁垒，解决行业痛点

　　要将两个不同牌子的同类产品进行互联互通，并非易事。在当前智能仓储行业硬件“跑马圈地”的大背景下，格努科技另辟蹊径，选择了从软件着手——通过软件带动硬件，格努科技的异构调度系统HRCS，可以将行业中不同商家的优势硬件打通协同。

　　“这套系统最难的是初期，为什么别人愿意给我们开放接口？”在格努科技总经理彭岗举看来，一是格努科技团队深耕制造业15年以上的工艺沉淀，有各个层面的人才；另一方面就是拥有算法开发的能力，经过一段时间研发，异构调度系统终于面世。

　　“客户的需求各有不同，如果心仪品牌的产品不能满足需求，客户只能选择让步。”彭岗举表示，“我们则可以将不同品牌的产品从软件上进行打通，解决由于不同品牌差异化导致的方案最优化问题。”该系统中的调度系统还拥有路径优化功能，实现场景中的路径最优化，调度效率模块相对领先。

　　此外，格努科技用软件带动硬件，从智能物流仓储切入，成为一流的数字工厂智能物流解决方案提供商，基于产业项目场景，提炼出适合高校智能制造工厂虚实一体的实训室产品。“人才培养是一个体系化的工程，在工业领域，人才不仅仅能够使用一台设备，还需要掌握企业运营全流程。”彭岗举说，“但人才培养的过程往往比较漫长，一般都在6个月时间以上。于是我们开始与高校的智能制造相关专业，如智能制造工程、物流管理与工程、工业工程等专业老师沟通，改进相关人才培养方案。”

　　格努科技基于工业场景提炼出符合高校要求的实训室产品应运而生。“以前高校的智能制造可能只是买一批机器人或者几台数控机床、几台机械手，这是比较狭义的，因为智能制造的教育到工业之间还隔着如产品、工艺、计划、管理、产线、设备、机床、仓储物流等多个领域，这一套有机组合才算作广义的智能制造，通过我们这套实训室产品，就可以在较短的时间内培养出具有系统思维、能够理解广义智能制造的工程技术人员，到制造业中马上就能够上手承接项目”。

　　重视研发，企业快速成长

　　在彭岗举看来，格努科技从诞生起就拥有着制造业工艺及软件开发的基因：“我们一直坚持两点，一是抓技术，企业的竞争力就是看技术；另一方面就是抓交付。”

　　“企业只有拥有自己的核心抓手，才能拥有市场竞争力。”彭岗举介绍，在格努科技刚刚成立时，最早也是自己研发，但效果不佳，随后通过政府搭桥，对接到香港中文大学，双方一拍即合，成立了物流基建异构调度联合实验室。不到一年时间，产品就落地推向市场。

　　格努科技重视研发及高校资源，当前技术人员占比超30%，拥有各项专利28项，近三年总营收平均增长超30%，“我们会继续保持研发势头，将自己的核心模块不断迭代”。

　　“我们企业能有一定速度的发展，背后离不开香洲区政府的帮扶。”彭岗举感慨颇深，“我们是从外地迁到香洲区，当时要搭建测试中心，在其他地方找了三四个月都没有合适的，到香洲区考察后，各个职能部门十分积极地向我们介绍政策，三天后就找到合适的厂房，两个月后完成搬迁，不到三个月就开业运营，如此高效体现了‘香洲速度’。”

　　“此外，香洲区政府还为我们提供了人才、场地等各种补贴，为我们牵线搭桥，还创新性推出了‘科技副总’政策。从政策出台至今不到3个月，通过‘科技副总’这个平台，我们链接到各大高校资源，不但找到了合适的高校人才，而且促进了公司的产品推广，对接上高校相关应用场景，落地完单将近2000万元，实实在在为我们企业解决问题。”彭岗举说。

　　在彭岗举看来，智能物流行业至少还有5到8年的爆发增长期，“我们会继续深耕行业，聚焦物流仓储自动化技术的不断迭代，下一步就是规划智能化和数字化，未来我们的发展也分了两个阶段规划，第一个5年计划就是聚焦智能物流，打造格努科技的智能物流2.0；第二个五年规划就是具备数字工厂的解决方案能力，打造格努3.0。”彭岗举表示，“我们希望在三年内将产值突破2亿元大关。”

　　（郑达）