梅州梅县：
“一线模式”锻造敢为善为有为干部队伍

　　羊城晚报记者 危健峰 通讯员 冯森达

　　“到一线参加攻坚工作，既能和群众保持密切的联系，又能把自己的专业知识运用到实践中，还能从其他部门、镇村干部的身上学到解决问题的新方法，感觉自己各方面能力都提高了，也更有信心、更有劲头做好工作。”在梅州市梅县区松口镇，参与古镇建设攻坚行动的年轻干部感慨道。

　　为破解干部不敢为、不善为和基层力量不足、“小马拉大车”两大难题，近年来，梅县区在干部选育管用工作中全面推行“一线模式”，通过“大兵团作战+小分队突围+网格化管理+实战化练兵”工作机制，使干部在一线实践中得到全方位历练提升，实现干部队伍建设与基层事业发展“双赢双促”。

　　统筹“大兵团”，攻坚作战。梅县坚持全区“一盘棋”思想，打破部门、区域“壁垒”，综合考量干部年龄结构、成长履历、能力特长等因素，组织区直单位、各镇街骨干力量组建工作专班，定期以“大兵团作战”方式集中力量参与重点工作任务攻坚。

　　丙雁乡村振兴示范带建设和松口古镇建设攻坚行动是梅县区推进“百千万工程”的重要项目。为破难攻坚，梅县区创建“小分队”，快速突围。按照“任务相当、规模适度、方便管理、平急结合”原则，精细划分工作网格，将“大兵团”力量分解为若干“小分队”，由区领导班子成员领题带队，入网进格全力开展工作，破解难点堵点。今年以来，共组织3批次100多名精干力量，组建10个攻坚“小分队”，包片包段、设岗定责，参与丙雁乡村振兴示范带建设和松口古镇建设攻坚行动，成功创建“广东十大乡村振兴示范带”。

　　区域“网格化”，精细管理。今年“6·16”特大暴雨灾害发生后，梅县区第一时间统筹调度9000余名党员干部，组成10个现场清理、消杀组，下沉到十个工作网格，集中力量做好救灾复产工作，实现以最快速度清除灾害影响，迅速恢复群众正常生产生活秩序。

　　一线“实战化”，战砺精兵。坚持干部在一线奋斗、组织在现场考察，把重点任务攻坚一线作为考察识别干部的主战场。根据调研情况，及时对表现优秀的干部进行提拔使用，对不适宜的干部进行调整，推动一线锻炼干部优进拙退，“有为者有位”的导向更加鲜明，全区干部深入基层一线担当作为、攻坚克难、比学赶超蔚然成风。