■《当代岭南文化名家马镇坤》 林超、马勇编著

　　羊城晚报社原社长马镇坤：

　　乐于读书，终日手不释卷；勤于写作，文章笔酣墨饱……读书与写作，是马镇坤一生所爱。“新闻人应谦虚谨慎、学富五车，打磨好功底，肩负起道义，练就一支过硬的‘笔杆子’，推动党的新闻事业向前发展。”

　　马镇坤爱读书，也爱新闻。谈起与新闻的机缘巧合，马镇坤把时间回拨到1965年。这一年里，本来在广州市第一商业局党委宣传部工作的马镇坤被调入《广州日报》理论部，开始在广东新闻界崭露头角。

　　从1965年到1996年，从事新闻行业三十余载里，马镇坤辗转于《广州日报》《南方日报》《羊城晚报》，他从记者、编辑做起，到部门副主任、主任、报社副总编辑，直到社长，一步一个脚印。是广东省首届新闻终身荣誉奖获得者。

　　1994年，马镇坤在羊城晚报社管理体制方面，探索出经营和采编并驾齐驱，尝试在社长领导下的总编辑总经理负责制管理模式，当时成为全国多家媒体学习创新管理体制的样板。在此期间，报社实现跨越式发展，报纸发行始终保持在110万份以上。以广告为龙头的多领域、多形式、多层次的经营开发体系，为羊城晚报社赢得了名列全国报纸广告收入榜首、外商广告全国报纸类排行第一位的殊荣。在新闻宣传方面，马镇坤和领导班子成员组织、策划了许多引起社会强烈反响的报道，至今仍留在许多读者的记忆里。

　　马镇坤是国内报业发展的参与者、见证者以及贡献者。回顾过往，作为前辈，马镇坤在新闻领域的探索经验成为了一笔宝贵财富，为了能让这笔“珍贵财富”继续发光发热，我们采访了马镇坤，以下为他的部分口述内容。

　　新“领导体制”

   “大管家”要心顾两头，采编经营一把抓

　　在1994年之前，羊城晚报与国内多数报社一样，实行总编辑负责制，采编和经营“一元化”领导。总编辑是个“大管家”，统管报社一切事务，事无巨细，都由他决定。在计划经济体制下，赚钱归财政，亏损财政补。经营管理这一块事情简单，使用好拨款就算万事大吉，总编辑可集中精力办报。那时的领导人也都重视社会效益，精力基本放在办好报纸上。这样一来，报社内部自然形成 “大编辑部，小经营部”的格局。

　　改革开放不同了。市场经济逼人，报社实行自负盈亏。总编辑这个“大管家”要心顾两头，采编经营一把抓——万事缠身又分身乏术。

　　当时，省委对此十分了解。1994年2月9日，中共广东省委做出决定：羊城晚报试行领导体制改革，实行社长领导下的总编辑、总经理负责制。任命我为社长，曹淳亮为总编辑，林志东为总经理，同时任命社委会成员——从此开创了“三驾马车齐奔驰”的新局面。

　　这个新领导体制，就是社长统揽全局，主要是组织社委商议大事，抓宣传导向，把握经营方向。总编辑分管采编部门，总经理分管经营管理部门，责任分明，各司其职。

　　创“三个一流”

　　始终把办好报纸放在首位 让报纸“飞入寻常百姓家”

　　记得1994年4月12日上午召开干部大会，我提出报社两年发展的总体构想，就是“创一流报纸，一流效益，一流设备”的总目标,同时出台了1994年和1995年两年的具体工作方针和阶段目标。我认为全社的根本任务，就是办好报纸，提高质量，开创新局。这关系到报社的生存和发展。要坚持传统特色，让报纸“飞入寻常百姓家”；明确正副总编辑职责，完善指挥系统，领导靠前指挥，主要精力用于出点子，抓稿源；重视对突发事件的报道，组织有重大影响的深度报道和连续报道；增辟新专版，创出新名牌。1995年报纸扩大到每日12至16版；发行量达120万份。

　　创一流效益，就是大力发展经营事业，以广告为重点，广开财路。我们成立了广告部，下设综合广告科和分类广告科，出版广告增张。以1993年为基数，每年广告营业额都要大幅度上升。同时，继续拓展外商广告业务，逐步形成广告的大规模、国际化经营体系；我们还开展多种经营活动，争取成为报社经济的另一个重要支柱。

　　另一个“一流”就是一流设备。当时进口高速印报机已有8台，每小时可印报80万对开张，但还不够，必须再增加印刷设备。1994年下半年每周出两至三次彩色报纸，1995年天天出彩报；1995年12月前，建立起新闻综合业务处理网络系统，实现写稿、编辑、审稿、资料检索、图片处理、传递等电脑化、网络化；1995年5月起给编辑、记者发电脑；10月起，部门实行编辑、拼版一体化，并在条件成熟时实行联网。

　　此外，汕头、珠海、湛江各个记者站综合大楼的建设工程，也陆续在1994年内落成，尽快开展经营活动。

　　我曾在全国性新闻界会议上，介绍经验时说，社委会成立后，我们十分明确，在落实“三个一流”的过程中，始终把办好报纸放在首位。首先认真抓好采编业务。报纸是报社办好各项事业的“主心骨”。搞经营，首先靠办好报纸。报纸有特色，可读性强，发行量大，广告就会跑上门来，所以办报是头等大事。11位社委中，9位专职办报。实行新领导体制，总编辑专职抓报纸，有职有权，一心抓采编，采编工作很得力。

　　办好报纸，又需要物质作保证。增强报社经济实力，就得靠抓“广告”，抓“多种经营”。但这并非易事。挂几个公司招牌，不等于就能赚钱。在市场经济激烈竞争中，要有正确的策略。我总结了过去的经验教训，强调报社的经营活动，必须以报纸为依托，所开办的公司都与广告、印刷有关。买地、购置物业是打基础，为后来的人创造一些财富。新的领导体制，突出一点就是提高了分管经营管理的总经理地位，第三把手，办起事来得心应手，使经营活动得以正常开展。

　　承“报人精神”

　　敢为天下先，是羊城晚报人最引以为豪的

　　随“总体构想”任务的逐渐实现，羊城晚报出现采编业务与经营管理共长的新局面，收到良好的社会效益和经济效益。新闻报道也有声有色，尤其是领导靠前指挥、精心策划一批精品，不断引起轰动。

　　1994年，报道了韩素云爱国拥军的事迹和广州人民帮助她治病的情况，歌颂了好军嫂韩素云“位卑未敢忘忧国”精神，歌颂广州人“一人有难，众人相帮”的新风尚，在社会引起强烈反响，受到中央和解放军总政治部的重视。

　　1995年，对“好军妈”姚慈贤的感人事迹，以更大篇幅，从各个侧面宣传她“舍小家为大家”，送子参军服役，报效国家的高尚情操，更起到震撼人心的报道效果，受到军队和地方领导的好评。

　　那些年，影响较大的正面典型报道，还有深圳市沙头角“活雷锋”陈观玉、揭阳市勤政廉政的农业局长李楚生等。同时还抓了不少社会热点问题的报道，如“追猪”“打击果霸”“卖花女”“打击盗窃自行车”“打假”等，读者和领导都叫好。作为羊城晚报传统特色之一的《花地》《晚会》等副刊，从内容到形式，不断推陈出新，保持了质量上乘、品味高雅的特色。这样，报纸便受到广大读者的欢迎。报纸发行量保持120万份以上，真正成为“飞入寻常百姓家”的“燕子”。

　　经营管理迅速崛起，上了一个新台阶。初步形成以新闻事业、印刷出版业为主体，以广告业为龙头的多领域、多形式、多层次的经营开发体系。形成广告的多样化、国际化的大规模经营体系。报社产业除广州外，在其他多个地方都置有物业；实现印刷设备现代化，拥有高、中速高斯彩色印报机6组16台，生产能力达到先进水平；报纸排版实现电脑化，为国内省、市级报社之冠。

　　我认为，敢为天下先，是羊城晚报人最引以为豪的精神。比如采访设备，羊城晚报在当年一直走在全国前列，只要国际市场上有先进的采访设备露脸，便会采购回来。包括当时国际上的一款先进的照相设备——数码相机，整套设备连相机、电脑、打印机，约60万元。新华社也是刚引进，其他媒体都没有。羊城晚报购入后，旋即成为全国地方媒体中最先拥有数码相机的媒体。后来又在全国媒体中首开先河地引进当年最为先进的全球海事卫星电话，在全球任何一个角落均可发稿。这台电话不便宜，价值几十万元，每分钟通话费3美元。我们的记者就是拿着这宝贝电话跑到渺无人烟的新疆罗布泊荒漠，采访广东探险团一路跋涉、一路探险的事迹。当年这样敢为天下先的事例，不胜枚举。先进设备，装配队伍，抢占先机，为报社今后的新闻改革和经济发展打下良好基础。

　　个人简历

　　马镇坤，男，1935年10月出生，籍贯广东，羊城晚报社原社长，高级编辑。

　　1953-1956年：广州交电站主办科员

　　1957-1965年：广州市第一商业局党委主办干事

　　1965-1968年：广州日报理论部编辑

　　1968-1991年：南方日报历任第三采编组记者、副组长，理论部副主任、主任，报社副总编辑

　　1991-1993年：羊城晚报社副总编辑

　　1994-1996年：羊城晚报社社长

　　个人荣誉

　　享受国务院政府特殊津贴，广东省首届新闻终身荣誉奖获得者。

　　执行

　　羊城晚报报业集团

　　岭南老报人口述历史课题组

　　采访/整理

　　新快报记者 梁志钦

　　图片

　　个人照为受访者提供