定位细化 “小而美”民宿更吃香

　　业界认为，经过一段时间的粗放式发展，民宿经营者开始进入“精细耕耘”的状态。有民宿经营者选择退出装修空间小、经营不确定性大的小区，留在小区内的民宿经营者则开始细化目标客户群体，以求在激烈的竞争中保有客户粘性。扩大规模、赚快钱已非民宿经营者的首要目标，“小而美”的民宿成为更现实的选择。

　　在成都，“二房东”开始会将房源定位为“网红”型、住家型等几种，并据此更改装修风格和功能区。在广州，有民宿经营者也认为，旅游、本地人开房聚会、商旅、外地学生来广应试等多种需求同时存在，经营者应根据需求打造差异化的产品，才能获得稳定客源。

　　Vickey和丈夫则计划逐渐减少小区房源，将重心转移至文化旅游区附近的私栋小楼。在新开的私栋民宿，装修的空间被更大地释放，住户可享受大玻璃窗、绿树环绕的幽静环境。Vickey计划将邻居的小楼也租下来，做一个民宿系列，“民宿相对不是一个模式化的事物，经营者需要找到适合自身的定位并在细节处钻研，才能长久发展。”

　　不少民宿经营者也开始通过知识和资源共享提高运营能力。新快报记者在民宿交流群中了解到，交流会和成本管控等课程正在定期举行。不少房东还在个人资源共享、地方特产入驻民宿等方面做出尝试。