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四年亏损近40亿港元 达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，1995年在港股上市，凭借精准的定位加上渠道建设，品牌迅速发展。从2003年至2012年的十年间，其门店以“直营+联营+加盟”的方式疯狂扩张，最高时达6881家。其 间，达芙妮还邀请了当红明星组合S.H.E、歌手刘若英作为代言人，吸引了众多粉丝，一年能卖出近5000万双鞋，在市场流传着“中国每五双品牌女鞋，就有一双来自达芙妮”的说法。2012年企业发展高峰期，公司营业收入突破100亿港元，实现净利润9.56亿港元，市值最高曾达到189亿港元。 但此后，达芙妮开始冲高跌落。近年来亏损逐步加剧，2016年-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元，四年共计亏损近40亿港元。 达芙妮也曾尝试“自救”，如斥资3000万元投资电商平台“耀点100”，甚至因此关闭其他分销平台，最终却因资金链断裂而停止运营。从去年开始，达芙妮进行了大规模的业务转型行动，以及实现“轻资产”业务模式，门店数从年初的2820家骤减至年末的425家，日均关店超6家。今年上半年，又净关闭132家，至目前仅剩293个销售点。 鞋履巨头另辟蹊径求脱困 除了达芙妮，国产鞋履品牌近年相继殒落。有“鞋王”之称、曾连续13年拿下中国女鞋销售榜冠军的百丽集团，2014年开始显现出颓势，并于2017年宣布退市。“中国女鞋第一股”星期六，2018年亏损3.52亿元，几乎等于过去7年的净利润总额；莱尔斯丹今年5月叫停了佛山顺德工厂的鞋履生产，一次性终止雇员合同赔偿约3600万元，其预计截至今年8月底的上半财年会再次出现亏损；千百度同样陷入困境，2019财年销售额同比大跌26.2%，净亏损由上年同期的9340万扩大至2.08亿元…… 业内人士分析，从上述品牌的发展轨迹可以看出，几乎都是在2013年左右开始走下坡路，究其原因，一方面受到电商冲击，渠道堆砌而成的发展路径已行不通；另一方面由于生产流程冗长，导致产品跟不上消费者的节奏，出现了品牌老化、款式老旧等问题。 这些鞋类品牌，有的已通过另辟蹊径、破釜沉舟走出困境。百丽国际旗下运动鞋服零售商滔搏国际去年10月登陆港交所，截至2019年2月28日，滔搏国际控股拥有包括8343家直营门店，2018年所占市场份额为15.9%，是中国最大的运动鞋服零售商。炙手可热的运动板块令昔日“鞋王”找到新出路。星期六则把锚头转向网红电商，收购杭州遥望网络股份有限公司，提出“打造时尚IP生态圈”的新战略发展目标，2019年实现扭亏为盈。今年初，因投资头部网红李子柒和MCN机构而股价大涨，目前市值约为133亿元，是达芙妮的45倍。
