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行业正处于优胜劣汰、迭变重整的调整期，这对我们是机遇，更是挑战。首先，我们要看清当下的形势，不能再用惯性思维来看这次行业的周期，公司要求全体员工对外部环境的危机高度共识： 房企在去杠杆阶段的当务之急是活下去，保证现金流的安全，摒弃规模导向的冲动，一定要做好开源节流、增收节支、以收定支、量入为出这四个方面。同时，也呼吁大家此刻不因行业艰难丧失信心，行业仍大有可为，大家要保持信心！ 地产的赛道很长，所以旭辉三五会坚持一主多元的同心圆战略，围绕主业布局及大力发展相关多元化业务。其次，房地产是个永续性行业，我想和大家分享一下在行业关键转折点上，我们确定的三五战略有哪些重大变革： 1.主动降低负债，实现内涵式增长 旭辉要坚持从杠杆驱动的外延式增长转到经济效益驱动的内涵式增长，即提高企业经营效益，落实到经营层面，就是要做到“六高六低”，即高质量低成本、高周转低负债、高去化低库存、高滚动低土储、高产出低投入、高效能低能耗。 2.转变发展意识，注重平衡发展 旭辉要注重自身的平衡发展，要实现增长、盈利和风险的三维平衡，在严守底线原则的前提下，追求适度增长，匹配卓越盈利。 3.管理精细化，经营精益化，加快数字化转型 当下，房企要改变心态，“由奢入俭”，新形势下要重视颗粒度更细的管控。此外，房企也要加快数字化转型。一定要运用数字化技术去赋能业务，才有可能实现真正意义上的降本、提质、增效。 4.增强危机意识，强化风险管理 首先，要防止财务风险。其次，要在经营中重视投资风险，房地产进入高风险低容错时代。再次，三五战略变革的背后，需要组织和机制的变革支持，为旭辉的战略转型提供强大的保障。 在此辞旧迎新之际，我呼吁所有旭辉人充分理解变革的要义，并坚定信心，积极响应并主动投身变革的浪潮中，为旭辉三五战略的实现贡献力量！为把旭辉打造成财务稳健、经营卓越、可持续发展的百年企业而共同努力、拼搏！ ——旭辉控股董事局主席 林中
