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2021年是华润第四次战略转型起步之年，也是行业深刻调整变革之年。 这一年，面对新形势、新局面、新要求，我们制定了“十四五”战略规划，提出了“城市投资开发运营商”的战略定位和“重塑置地，实现全面高质量发展”的总体目标；我们确立了开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务与生态圈要素型业务有机联动、一体化发展的“3+1”业务模式；我们深入推进管理架构变革、组织人事变革和薪酬激励变革，打造“敏捷、高效、精干、活力”组织；我们传承华润精神，深入贯彻落实“十四五”时期华润企业文化理念体系。 这一年，我们在服务国家战略，助力城市发展中实现新战略格局下的韧性生长。嘉兴南湖天地正式开业，打造集国际交流、文化体验、红色教育、旅游休闲等功能于一体的高品质文旅商综合体；代建第十四届全运会主场馆西安奥体中心；加速推进成都东安湖体育公园、杭州亚运技术官员村等重点项目，持续奋战即将于2022年召开的第31届世界大运会和第19届亚运会…… 2022年，我们要践行央企使命，勇于奉献担当，为“一带一路”、京津冀一体化、长三角一体化、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈建设等国家战略再立新功。我们要深入学习贯彻中央经济工作会议精神，通过“一城一模”和“战略解码”将目标和路径落到实处。我们要继续扎实推进国企改革三年行动，结合改革任务和企业实际，推出更多效率导向型、机制创新型改革举措，确保改革落地见效。我们要大力推动科技创新，深入实施新时代人才强企战略，打造人才和创新高地，推动质量变革、动力变革、效率变革。我们要抢抓市场机遇期和窗口期，落实“降本提质增效”管理主题，探索出一条质量更高、结构更优、效益更好的发展新路。 ——华润置地有限公司董事局主席 王祥明
