刘海陵

　　“从传统报纸到全媒体，观念的转变最为重要。”羊城晚报报业集团党委书记、羊城晚报社社长刘海陵说。羊城晚报作为一张岭南名片，同时也是一张文化大报、民生大报，60多年来一直深耕岭南，在推进媒体深度融合发展之路上有着自己的坚守，那就是：“始终紧扣文化主业，把内容生产作为安身立命之本，在不离主业的同时实现多元发展。”

　　刘海陵介绍，近年来，羊城晚报报业集团全力推进以“羊城晚报”“羊城创意产业园”双品牌、双平台深度融合发展战略，羊城晚报已经从一张报纸变成一个立体传播、全媒体发展的文化平台；羊城创意产业园也从一个园区发展到“一园七区”的稳健体系，成为具有强大聚合力的文化创意产业园品牌。

　　“推进‘双转型’战略，我们积累了经验，也有自己的思考。”他说。

　　报纸和产业园的“双转型”，是羊城晚报近年来推进媒体深度融合发展的“大动作”。

　　“第一个转型是羊城晚报品牌传播的裂变。”刘海陵介绍，羊城晚报创刊于1957年，复刊于1980年，至今已走过60多年光辉历程。

　　为顺应媒体融合发展大势，2015年初，羊城晚报重构采编流程，建成全国最早的实体性全媒体指挥中心；2017年，对全媒体指挥中心全面升级，为打造全媒体立体传播矩阵奠定技术基础；2020年，对采编机构进行外科手术式改革，彻底打破传统媒体、新媒体界限，按职能设全媒体采编中心、发布中心、运营中心。

　　与此同时，传播载体也在发生裂变。刘海陵介绍，羊城晚报的移动传播逐渐形成了“1+2+3+N”立体传播链：“1”是指羊城派新闻客户端主号，上线5年总下载量超过7500万，日活量超过150万；“2”是指羊城晚报官方微博、官方微信，其中官方微博拥有1200万+粉丝，官方微信拥有100万+粉丝；“3”是指羊城晚报在外部平台的三大传播矩阵：短视频传播矩阵、核心平台传播矩阵、头部商业平台传播矩阵；“N”是指正在规划发展的新传播平台和渠道，包括B站和喜马拉雅等等。

　　载体和渠道的裂变，带来了传播效果的裂变。刘海陵举例，在2020年全民战疫中，羊城派抖音号三个疫情报道合集总播放量达46亿。

　　“第二个转型是羊城创意产业园品牌效应的裂变。”刘海陵说，“我们在做大做强‘羊城晚报’品牌的同时，也在不断做大做强‘羊城创意产业园’文化品牌，两者相辅相成、相得益彰。”

　　羊城创意产业园由羊城晚报报业集团在2007年创办。刘海陵告诉记者：“我们注重智慧园区建设，园区聚集了一批文化创新企业，涵盖互联网音乐、互联网直播、游戏动漫、人工智能、跨境电商领域……”

　　积跬步，至千里。历经多年大力发展现代文化产业，羊城创意产业园如今已成为具有全国标志性的文化创意产业园品牌，并形成了“一园七区”的格局，2020年产值约300亿元。

　　“在推进媒体深度融合发展进程中，羊城晚报勇于把握大势，看准就干但不盲动；勤于服务大局，发挥优势主动作为；善于立足传媒品牌，把内容生产作为安身立命之本；敏于紧扣文化主业，不离主业实现多元发展。”刘海陵总结道。

　　“必须紧扣文化主业，把内容生产作为安身立命之本，认认真真、踏踏实实地做内容的传播，在认真生产优质内容的同时，瞄准市场上头部互联网渠道和技术，将全新的渠道和技术与我们的优质内容深度融合。”采访中，刘海陵多次强调优质内容生产在推进媒体深度融合发展中的重要性。

　　新闻奖是衡量优质新闻内容生产的一项重要指标。刘海陵说：“近几年来，羊城晚报的新闻作品屡获中国新闻奖、长江韬奋奖，我们也不断加强日常策划、特刊策划，同时聘请了广东13位顶级文化顾问指导，报纸不断走向精品化、文化符号化。”

　　“羊城晚报和羊城晚报报业集团‘双品牌+双平台’的‘双转型’战略带来了无限可能的发展前景，但我们在推进媒体深度融合发展过程中也有一些思考：如何实现传媒品牌影响力变现？如何实现园区高端化升级突破？如何争取媒体投融资政策扶持？如何突破移动传播技术支持瓶颈？如何与互联网头部平台合作双赢？”刘海陵表示，这些是羊城晚报未来需要不断探索回答的媒体深度融合发展之问。

　　（羊城晚报记者 董柳 侯梦菲）