民企传承如何平稳过渡？

　　羊城晚报记者 陈泽云 丁玲 汪海晏

　　中国民营企业发展已步入不惑之年，站在代际交替的关键节点，民营企业家的交班与接班不仅对民企解决传承问题有示范作用，也对中国经济高质量发展有着重要意义。如何实现创业一代到创业二代的平稳交接？传承过程中又面临哪些机遇与挑战？在传承对话环节中，多位粤商创一代和创二代代表分享了他们的经历与看法。

　　“不是接班，而是共同创业”

　　做出传承抉择、应对传承挑战不是件容易的事。

　　但对于广州市荣一服装开发有限公司董事长杜家雄和女儿杜兴琦来说，这并不是问题。关于接班问题，杜兴琦并不抵触。她表示，自己大学主修工商管理专业，在外从事管理工作不如回到家里帮父亲处理公司事务。“当年父辈创业非常艰难，现在轮到自己守护家庭的事业。”杜兴琦认为，创二代接班后，要坚持父辈艰苦奋斗的品质，发挥自己的所学将公司做得更好。

　　除传统意义上的交班接班外，一代二代共同创业也成为一道靓丽的新风景。在广州升码科技有限公司CEO李虬眼中，女儿李心悦并不是在接自己的班，而是自己在和女儿共同创业。

　　“她在大学读书的时候就对公司事业非常有兴趣，公司的LOGO是她读大学时在美国设计的，她回来帮忙设计的小程序也是企业需要的。”李虬说道。

　　李心悦向记者表示，大学时就很关注父亲的事业，因此就业时自己便主动表态要回到企业。“我们是一拍即合，爸爸需要我这样的人，我也想在这个地方施展自己的才能。”李心悦说道。

　　要让年轻一代尝试与创新

　　创新对于企业传承来说必不可少。当被问及女儿拥有的特质时，广彩国家级非遗传承人陈文敏认为，是善于学习且勇于创新。陈文敏表示，女儿陈韵诗对现代信息的感知能力比自己强很多，能将传统广彩文化的元素高度提炼，适应时下的生活。

　　陈韵诗认为，创新是企业发展最重要的一部分，要在传承的基础上做创新，要多站在年轻人的角度上，发掘对于他们来说更有趣的一些事物，做出新花样，才能更容易被市场接受。

　　当父辈和创二代工作时发生冲突时，又该如何解决？广东同益空气能科技有限公司董事长唐壁奎认为，要勇于让年轻一代去创新与拼搏，要在可控范围内允许年轻人试错，这不仅有助于他们的成长，还能激发他们创新的热情。此前，儿子唐旭初有在外资银行工作多年的经验，这也使得他有很强的思维的严谨性以及逻辑性，现在回来接班后，最重要是帮助他释放创业的激情和活力，因此不能设置太多条条框框。

　　创二代要传承些什么？

　　传承需要二代的责任与担当。广东华银集团公司副董事长陈宏海认为，父辈创业时付出了很大努力，他们拥有的艰苦奋斗、勤奋等品质都值得二代学习与坚守。

　　面对“做得好是因为父辈、做不好要担责”这一让不少接班二代心中忐忑的问题，陈宏海则表示，要用自己的行动粉碎外界的怀疑。陈宏海认为，只要选择传承就要一如既往地做好自己的事业，只有这样才能得到公司员工的认同与敬佩，员工也会认为二代的魅力和智慧可以把控整个公司，或者让公司朝更好方向发展。

　　谈及传承的使命与经验，广东高登铝业集团执行总裁李婧也给出了自己的看法。李婧认为，企业传承可分为三个方面，一是精神的传承和创新，二是产品的传承和创新，三是文化的传承和创新。

　　李婧表示，作为创二代，要找到自己的使命、初心和担当并发挥自身价值。高登从11年前以出口为主到现在打造自主品牌，过程中自己既让企业创造了更多的效益、承担了更多的社会责任，同时也找到了自己的价值。作为青年一代企业家，要发挥粤商低调、务实的特点，做出更好的产品，推动“中国制造”向“中国智造”转变。

　　专家点评

　　解决民企传承矛盾 需要社会力量介入

　　在广州 “三会”会长王泽新看来，对于不少民企二代来说，他们可能会更倾向于在父辈积累的资本基础上，从事相对轻松的事业，而不愿意接手上一代制造业和实体企业的班，这是目前二代接班当中普遍存在的难题。

　　对此，中共广东省委党校教授张承良表示，父辈的“传”和子女的“承”之间出现的对接不匹配问题，既是二代的个人选择，也同样是一个社会层面的问题，如何引导二代担当起更多责任，中间存在很多技术问题，应该有更多的社会化技术力量的介入，譬如高校开展家族传承的相关培训、媒体的深入调研以及政府部门搭建起相关平台等。

　　“粤港澳大湾区要成为世界一流湾区，民企传承是很重要的命题。希望年轻二代能在立足大湾区的背景下，用全球化的视野寻找到新的空间和市场，找到新的动力。”