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羊城晚报记者梳理发现，美团此前曾多次发力生鲜赛道。最开始在线下试点“掌鱼生鲜”门店，2018年5月，“掌鱼生鲜”升级为“小象生鲜”，美团正式下场生鲜电商。自2018年年底开始，生鲜已成美团战略级孵化的业务。 分析认为，美团希望小象生鲜作为其线下流量的载体，实现线上线下流量的互通。然而，小象生鲜的发展并不尽如人意，不到一年就关闭了线下5家门店，占其全国布局一半以上。 随后，美团又推出“美团买菜”和“菜大全”两个新业态，前者在2019年完成了京沪深等4个城市的试点布局，后者主打菜场代运营。 据天眼查数据，龙珠资本此前还投资了康品汇、谊品生鲜等生鲜电商企业，美团发力生鲜赛道的决心可窥一斑。 “生鲜用户与美团现有用户有着高度的重合。”网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾对记者分析表示，拥有万亿级市场规模的生鲜业务引得巨头扎堆进入，盒马、7FRESH、苏鲜生等背靠电商巨头借助资本快速崛起，或许让美团看到了机会。 美团为何对肉联帮有信心？记者了解到，主营社区生鲜零售小店的肉联帮的创始人陈生毕业于北京大学，业内称呼他为“北大猪肉佬”，曾连续创办天地壹号、壹号食品两家企业。 近20年来，陈生带领的壹号食品深耕农产品，采取“公司+基地+农户+连锁店”全产业链管理模式，实现了从产地到餐桌的保障，并积累了在猪肉、禽、蛋、牛肉等主要生鲜品类上的产品认知与供应链资源。 美团龙珠资本创始合伙人朱拥华表示，生鲜零售市场规模超4万亿，也是美团龙珠重点赛道之一，龙珠非常看好陈生团队对对行业的理解。 “生鲜电商行业一直面临着难以盈利等难题，大多平台发展并不顺风顺水。对于美团来说，目前也处于尝试阶段，并未大规模推进。”陈礼腾表示，此前美团更多是自己孵化生鲜产品，此次的投资将实现取长补短、优势互补，减少自营的风险。 羊城晚报记者 沈钊
