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冯志亮 |
总策划：刘海陵 林海利 总统筹：孙璇 吴江 执行：孙晶 李卉 赵燕华 文/羊城晚报记者 王丹阳 孙晶 实习生 关沛欣 图/受访者供图 中国民企走到“四十不惑”,创一代开始进入交班季,创二代渐次登场。在民企传承过程中,创二代与父辈有什么样的冲突?他们展现出怎样的个性?新老两代交接班有哪些经验和智慧?《羊城晚报》联合广东省工商联、广东省青年企业家联合会、广东粤财信托有限公司、广州“三会”、广州市工商联继续深入调研,《经济新动能 民企新力量 创二代来啦!》不断为您奉上创二代接班新鲜热辣的故事。 广东顺德龙江，中国家具制造重镇。 一条闹市小路尽头，一株古榕树已静静矗立百年，荫盖着极具岭南建筑风格的冯氏祠堂对面，是冯耀祥一手创立的富莱斯家具公司。作为改革开放后成立的首批民营家具企业之一，30多年来“大隐隐于市”的富莱斯如今正式交班给儿子冯志亮。一边是坚持慢工细活做精品，一边则是志在打造家具界“爱马仕”的创二代冯志亮不断拓展高端市场的野心，这家企业在传承与创新上走了一条不寻常的路。 二代是否愿意接班，关键在于沟通 富莱斯家具是一家在广东顺德龙江从村镇企业起步，有着近40年历史，集开发设计、生产、销售为一体的家族企业。 在28岁的冯志亮看来，家具业与其说是传统制造业，不如说是创意产业。玩创新，玩设计讲传承，最终的家具成品更适合说是艺术作品。家具企业的核心竞争不是生产规模和设备，最大的核心竞争力是设计工艺和引领潮流的能力。 回家族企业是冯志亮自己的选择。 21岁从英国大学毕业就回到小镇龙江的他觉得，二代愿不愿意传承接班，关键是父辈与年轻一辈之间的沟通。而他选择接班，则是源于父母“超前”的培养和从小在家具行业里沉浸的情怀。 别人家小孩的暑假是玩，冯志亮姐弟俩从小到大的暑假，大部分时间在自家商铺和公司里度过。除了应酬，公司大小事务他们都会参与。他记得父母说，你们年纪小有可能不懂，但是这段经历的所学所得，会对日后工作处事产生重要的影响。 从上小学开始，公司所有的决策，他和姐姐也参与进来。哪怕姐弟在国外留学期间，公司大的决策也要他们越洋投票。 “是否存在排斥感或代沟，其实主要取决于家庭氛围。”冯志亮解释，虽然身在顺德小镇，但家庭氛围却是开放包容，父母也很开明。从小到大，他和姐姐所有的事情都能自己做主，包括没独立工作时，父母给的钱都是“自己说了算”。 接班不是站在巨人肩膀，是改造“危楼” 别人问冯志亮接手后，家族企业是不是上轨了？他说轨道从来就没上过，做家具原创品牌永远都在起步阶段，没有轨道参照，都要一步一脚印打拼摸索出来。 很多人又说，二代回来接班是站在巨人的肩膀上，父辈留下很好的基础。但冯志亮认为，自己接手家族企业，好比站在一个危楼的塔尖，“我必须跳下来，重新打造更新基础，才能更上一层楼。” 只有真正用心做了，才是有自己核心竞争力的企业。 这源于冯志亮去意大利拜访合作超过20年的企业时发现，做奢侈品牌的欧洲家族企业在其几百年的历史发展中，就是坚持做自己的风格、设计理念，让企业的理想一代传一代，结合着一些新时代手法推广，才能屹立不倒。 留学回来后，冯志亮就开始着手把家族企业以百年传承的方向打基础。他要把父亲过去的30多年总结，再把品牌格调重新塑造，就像危楼推倒重建，只有基础扎实，企业才有像榕树屹立百年不倒的可能。 不节流减薪，反而逆势扩张 在2020年疫情之下，父子俩也有矛盾。 父亲说，很多企业开始开源节流，要减工资放假。 冯志亮却认为，员工工资不能减，还要逆势扩张。很多国外品牌停产，对他来说有危机则有机遇，去把握最大的机遇，必须要投入更大的资金，主动往外走，把前几年被一些进口品牌占领的市场份额重新拿回手上。 在冯志亮的计划表里，今年8月，建在工厂里的艺术馆将对外开放。在印度、俄罗斯等地的独立门店，也将在疫情稳定后陆续开出。 冯志亮介绍，当2007年无论出口还是国内市场都是一片蓝海时，富莱斯就决定要走高端市场，把自己定位在少数人的细分市场里。 而敢于在2020年向外扩张的背景是，在印度、中东、迪拜、俄罗斯、东南亚等市场，冯志亮的家族企业与当地合作伙伴经营十几年，不仅在很多当地的名人家里，甚至一些皇室成员也用的都是“顺德制造”家具。 “国际化拓展的目标还是要迈出去，如果疫情能够把企业杀死，绝对不是疫情的错，是企业自身有风险。”28岁的创二代冯志亮在2020年上半年过去后这样说。
