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海归十年后正式接班,这位创二代这样说:

“不去经历 就无法认清自己”

来源:羊城晚报     2020年11月13日        版次:A14    栏目:经济新动能 民企新力量 创二代来啦!    作者:孙晶、王丹阳

    

  文/图 羊城晚报记者 孙晶 王丹阳

  

  在去年接受采访时,广州东泰化工有限公司总经理卢斌曾坦言“二代接班,理想和现实有太多挑战”,一年半后,这位36岁的创二代接受了羊城晚报记者的回访。跟去年不同的是,在2020年,留学回国进入家族企业整十年的卢斌开始正式从父亲手中接班。

  还是喜欢玩赛车、坚持每周打一场泰拳的卢斌说,2020年他最大的收获是经历了一场前所未有的考验,练就了遇事不慌的沉稳。目前,企业总体效益比去年略有增长。开着一辆红色四驱车上班的卢斌说,如果他是一辆车,应该是一辆四驱车,性能特质就是“稳”。

  

  危中寻机要靠提高核心竞争力

  

  羊城晚报:今年面对新冠肺炎疫情的冲击,公司面临了哪些压力?是如何应对的?

  卢斌:今年1-4月时,公司业务量整体减少。趁着业务量减少的空隙,我们做了在以往忙时无暇顾及的事。一方面着手进行内部管理升级,整合资源,优化流程,增能减耗;另一方面着手外部产业升级,开拓配套服务,提升核心竞争力。

  比如传统物业是有场地出租就完事。现在不一样,得提升思路从客户需求出发,来提升企业的核心竞争力。今年第一季度,在物业板块推出联合办公,为客户做增值配套的服务,提供公共办公区域,会议室、党建室等。经过疫情洗礼后,企业内部管理及外部产业都得到升级。

  羊城晚报:与去年同期相比,今年以来公司业绩有怎样变化?

  卢斌:受疫情影响,物业方面业绩比去年下降。但随着复工复产,化工生产和化工贸易延伸配送方面业绩比去年有所提升。目前,企业总体效益暂时比去年还略有增长。

  羊城晚报:2020年,你认为危中寻机,实现持续发展的关键是什么?

  卢斌:适应当前形势,提高核心竞争力。

  

  经历前所未有的考验让我“处事不惊”

  

  羊城晚报:又过了一年,你在接班传承的过程中最大的收获是什么?

  卢斌:收获是经历了一场前所未有的考验,练就了处事不惊的沉稳。

  羊城晚报:2020年还有一个多月就结束了,目前你最难忘的事是什么?

  卢斌:感谢父辈信任,逐渐把工作重任放手交给我做。如果不放手的话,就好比打拳,手臂练得很粗,脚却细得走不了路,两者不配套。时代在发展,像数字化、区块链等新技术,企业如果跟不上,后面就会很难。

  羊城晚报:你和父亲在管理上有什么相似或共通处?

  卢斌:一个企业在长时间发展中,肯定会有一些要待处理的问题,不是说一两天就可以解决的,之前我不理解, 现在接班后,理解了。

  

  战术犯错没问题 但战略上不能出错

  

  羊城晚报:你从海归到接班用了十年,从过来人角度,有什么跟其他“创二代”分享?

  卢斌:坚持想做的事情,做好。错了要认,要有责任担当。父辈有一套理念,你也有自己的想法,但不一定要跟着别人的影子来走。要不怕犯错,不做事就不会有错,做肯定会有错。在战术犯错没问题,但战略上不能出错,一些重大的投资,必须要跟父辈沟通。

  羊城晚报:不少海归“创二代”对接班会有犹豫?你当初是怎样选择的?

  卢斌:很多人刚回来会迷茫,觉得父辈企业会做得比较辛苦。我觉得是否接班,要看个人能力。如果比老爸厉害,再创业没问题。更重要的一个经验是要尊重现实,看清自己的实力,而不是自我评估过高。就像一辆车的性能好坏要靠检测而不是靠嘴巴说出来,一个人的能力、长处、短处也都是通过时间和做事历练出来的。不去经历,就无法认清自己。

  如果我是一辆车,我应该是一辆四驱车,特质就是稳,而不是一味求快。